关键岗位管理制度

综合 2024-10-21 15:58:59

关键工作岗位管理制度

为加强校(院)党风廉政建设,做好关键岗位防腐、安全工作,经校(院)党委研究决定,制定本制定。

采购岗位管理制度

1、采购员根据<材料计划表>,拟定材料采购数量和规格,经行政科科长审批后,方可通知厂家送货。

2、采购员对合同执行情况进行登记,发现违约现象或影响生产进度的情况时,应立即采取应变措施, 并向供应方用书面形式一式两份提出纠正要求,同时报送行政科。

3、出现需修改采购合同情况时, 采购员应根据<材料计划表>和实际情况在与供应方协商一致的情况下,签订采购合同补充协议,并按原主合同的审批程序报校(院)领导审核批准。

4、校(院)急用材料设备需要采购,经校(院)主要领导同意后,直接进行采购,然后补办有关手续。

5、材料设备需要采购,不在年度招投标范围内,由采购员或相关科室填写<采购单>,并报科室负责人、校(院)领导签字后,才能进行购买。

财务岗位管理制度

财务室(内设科室,由行政科副科长兼任):

1、协助校(院)党委建立并完善财务管理体系,对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制,提升财务管理水平;

2、根据中、长期发展规划计划,组织编制年度财务工作计划与控制标准;

3、根据单位相关制度,组织各科室编制财务预算并汇总,上报校(院)党委审核,审批后组织执行;

4、组织会计人员进行会计核算和账务处理工作,编制、汇总财务报告并及时上报;

5、按照国家有关规定,记账、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。

6、编制会计报表要做到账目健全、账目清楚、日清月结、账证账务相符,报表要做到内容完整,数字清楚正确、报送及时。

厨师岗位管理制度

1、认真学习食品卫生安全相关法律规定,不断提高食品安全意识。

2、服从学校、服务中心工作安排,严格遵守*作程序。

3、积极参加专业培训,钻研业务技术,不断提高专业技术水平。

4、按照菜谱的烹制,保证菜肴加工的效率,做到准时开饭。

5、经常变换食物、菜肴品种及烹制方法,掌握好火候,菜肴用料、配料恰当,味道可口。

6、认真检查用料,加工菜肴必须做到无泥沙、无虫等杂物。

7、认真检查配料,不得使用假冒伪劣产品。

8、严格遵守饮食卫生相关要求。

9、按*作规定使用炊事机械,爱护餐具和厨具,负责碗筷监督及厨房设备的检修工作。

10、注意节水,节电,节煤气,爱护公物,注意安全,做好防火、防盗、防毒、防腐工作。投料保证新鲜,在烹调、分发过程中防止污染,饭菜温度适宜。

11、虚心听取员工对伙食的意见,研究改善伙食的措施。

中核嘉华公司关键岗位人员管理制度2

中核嘉华公司关键岗位人员管理制度

1。目的

1。1为加强对关键岗位人员的监督管理,促进关键岗位人员勤奋工作和廉洁自律,推动公司又好又快发展。

1。2规范和强化关键岗位人员管理,培养人才、防范风险,实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化。

2。适用范围

2。1关键岗位是指直接涉及公司武器装备科研生产管理的具有重要*、关键*、风险*的岗位。

2。2其他具有重要*、关键*、风险*的岗位。

3。监督责任

3。1公司党政一把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员的管理负主要责任。 3。2综合部、党群工作部和业务主管部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考核。

4。聘用管理

4。1对关键岗位人员的聘用需经过公司办公会集体研究决定的程序进行。 4。2对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员中选择,由人力资源部负责**。

4。3对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头,业务主管部门、纪检监察部门参与实施。对关键岗位人员的考察内容包括*思想素质、道德品质、廉洁自律的考察,专业知识的考察,业务能力的考察,组织协调及综合能力的考察。

4。4在考察和集体研究决定关键岗位人员过程中,涉及本人及亲属的,本人必须回避。聘用领导干部亲属为关键岗位人员时,不得与领导干部形成直接上下级关系。 5。关键岗位的管理

5。1对关键岗位人员应视其工作*质,可根据工作需要或视本人情况,进行适时的轮岗、交流和淘汰,综合部督促落实。

6。关键岗位的轮岗、交流

6。1关键岗位员工应定期进行轮岗、交流或对工作范围定期进行轮换。

6。2下列关键岗位员工必须定期进行轮岗、交流。

6。2。1各部门涉及人、财、物、工程项目管理的专业技术岗位员工。

6。2。2根据工作岗位设置变化情况以及相关政策规定确定的需进行轮岗交流的员工。 6。3 关键岗位员工有下列情形之一的,可以不进行轮岗、交流。

6。3。1距离法定退休时间不足一个轮岗交流周期的员工(因岗位回避应进行轮岗交流的员工除外)。

6。3。2孕期及哺乳期内的员工。

6。3。3其他原因不适合轮岗交流的员工。

6。4关键岗位轮岗交流可采取以下方式:

6。4。1在单位(部门)内实行轮岗。

6。4。2跨部门、跨专业交流。

6。5关键岗位员工轮岗、交流前,部门领导应与本人谈话,做好思想工作,帮助解决困难,并要求他们按时到新岗位工作。

6。6轮岗、交流员工无正当理由,不服从组织决定,经教育仍拒不到新单位(岗位)报到的,作待岗处理;造成严重不良影响的给予党纪、政纪处分。

7关键岗位的回避原则

7。1关键岗位员工不得与近亲属及特定关系人形成直接上下级工作关系或风险较大的业务关联关系。

7。2关键岗位员工原则上不得与近亲属及特定关系人同时在同一部门、班组工作。 7。3近亲属系指本人的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟姐妹及其配偶等。特定关系人系指与本人有共同利益关系的人。

8。监督与考核

8。1关键岗位人员必须按照有关工作纪律和工作程序进行工作,自觉接受监督。 8。1。1各部门领导对关键岗位人员的工作纪律和工作程序实施日常监督;业务主管部门对关键工作岗位人员的工作内容和工作程序实施专业监督;综合部、党群工作部等要对关键岗位人员的关键环节实施关键监督。

8。1。2监督部门、业务主管部门要主动介入对关键岗位人员工作纪律和工作程序的监督,把握各类工作的关键环节和流程,对不按有关规范*作的,要给予指出和纠正。 8。1。3被服务对象对关键岗位人员的办事效率、办事程序和办事纪律有监督责任,对关键岗位人员在工作中的***违规问题有权利和义务向其本人提出和上级监督部门、组织反映。 8。2 对关键岗位人员负责的重要事项必须实施过程监督,由纪检监察部负责。 8。3公司在各部门进行自查的基础上,对关键岗位人员的工作情况进行抽查。 8。4各业务主管部门每年要对部门关键岗位人员进行一次考核,作为对其进行轮岗和换岗的依据。

9。附则

9。1各业务主管部门、车间要依据本办法,结合自身工作的实际,形成对关键岗位人员的监督制约机制。

9。2本办法由综合部负责解释。

企业岗位编制管理制度3

靠前章总则

靠前条为了规范集团及下属各公司机构设置和岗位编制,合理配置和充分利用人力资源,不断提高工作效率和有效控制人工成本,根据集团公司实际情况,特制定本管理办法。

第二条岗位编制管理的指导思想

岗位编制管理应遵循“总量控制、优化结构、理顺关系、合理规划”的原则,根据公司业务发展和项目拓展的需要,合理安排编制、有效控制编制、适时调整编制,充分发挥岗位编制管理在提高工作效率和工作质量方面的积极将作用。

第二章岗位编制管理

第三条岗位编制管理职责划分(一)总部人力资源处

1.负责根据集团公司机关处室工作职责,合理安排各处室岗位编制;

2.协助各处室负责人编写岗位说明书,明确岗位任职要求、工作内容、工作职责和考核内容等;

3.初审集团下属各公司上报的岗位编制报告,并及时报送集团总经理办公会审定。

4.监督下属各公司岗位编制落实情况,有效控制整体编制数量,合理分配人力资源。

(二)各公司人力资源管理部门

1.负责根据所在公司经营管理需要确定各部门、各业务单元岗位编制数量;

2.协助所在公司各部门、各业务单元负责人编写岗位说明书,明确岗位任职要求、工作内容、工作职责和考核内容等;

3.负责编写所在公司岗位编制报告,明确公司组织机构,部门或业务单元设置情况,部门或业务单元工作职责和编制情况,以及各岗位说明书等内容,并根据要求上报集团人力资源处;

4.负责根据所在公司业务发展或项目拓展的需要,适时调整岗位编制,并将调整的原因、岗位编制增加情况等内容形成报告及时上报集团人力资源处。

5.负责在审定的岗位编制范围内,按照所在公司人事管理需要,自行调整和安排编制范围内人员,但总经理助理及以上人员由集团人力资源处负责调整和安排。

第四条岗位编制的审定机构

集团及下属各公司岗位编制的审定机构为集团公司总经理办公会。

第五条岗位编制审定流程

集团及下属各公司人力资源部门根据年度经营管理目标和公司实际经营管理需要,于每年1月30日前将当年度

岗位编制报告呈报所在公司总经理办公会审批,审批后的岗位编制报告应在2月底前上报集团人力资源处,经集团人力资源处初审后,最终报集团总经理办公会议审定。集团及下属各公司根据审定后的岗位编制报告对公司岗位编制进行日常管理。

第六条岗位编制调整流程

集团及下属各公司因工作实际需要调整年度岗位编制的,人力资源部门应及时将调整的原因、岗位编制增减情况等内容形成报告,经所在公司总经理办公会审批后及时上报集团人力资源处初审,初审合格后由集团人力资源处呈报集团总经理审定。

第三章岗位编制管理考核

第七条岗位编制管理考核

为保证岗位编制管理的及时、准确,以及岗位编制内容的完整、真实。岗位编制管理考核将列入集团对下属各公司年度管理考核内容中,每年年终安排检查,具体时间另行通知。具体考核内容如下:

(一)岗位编制报告报送的及时*(10分)

考核各公司岗位编制报告上报的及时*,每延迟一天扣减2分。

(二)岗位编制报告报送的完整*(15分)

考核各公司年度岗位编制报告上报的内容是否按照报

告模板内容编写,内容是否完整,每少一项扣减3分。岗位编制报告模板详见附件。

(三)岗位编制执行情况(45分)

岗位编制控制严格,安排合理,无超编、隐瞒编制情况发生的给予满分。如发现故意隐瞒编制,虚增编制情况的扣除全部分数;发现编制增减未及时上报,或审批手续不完备的,每发现一次扣除15分。

(四)岗位说明书的完整*(30分)

岗位说明书内容完整,规范的,给予满分。如发现岗位说明书编写内容有遗漏的,每发现一次扣除5分;如发现岗位说明书未及时根据岗位变化情况进行调整的,每发现一次扣除5分。

第四章附则

第八条集团人力资源处负责本制度的制订、修改、解释等工作。

第九条本制度自下发之日起开始实施。

厨房水台岗位管理制度4

以下是小编为大家收集的制度,仅供参考!

水台是海鲜加工的初始地,厨师应努力增强对海鲜品种的识别能力与宰***技术,做到干净利落快速保质。水台还应与其它部门积极配合,做好禽肉等原料的初始加工。

1、接海鲜单后,由水台领班亲自分单至每个人具体负责按统一标准手法,进行案***、清理、分夹。

2、水台领班必须指定1人负责,将加工好的原料分送至砧板、刺身台,上什并附菜夹。

3、送上什的原料一定要附海鲜单。

4、水台刺身规定:龙虾把头拧下来洗净即可送刺身台,贝类肉洗净,连壳送至刺身台。

5、要妥善处理活海鲜,定时检查调理活养海鲜的情况,做到现用现***,保证质量供应及时。

6、对禽类等其它原料要加工精细,注意检查洗净满足供应。

7、下脚料要妥善处理,做到物尽其用,不得浪费。

8、收档后时使用的*具皿具要及时清洗,不得生锈,妥善保管。

9、对已死的海鲜要严格按程序保存,要尽心尽责杜绝因保存问题使原料降低使用率。

10、货架、菜筐、鱼池、水池及时清理,码放整齐保持工作场地的清洁卫生,不得有脏乱差的现象,关闭水电开关才能离岗。

会议纪要岗位管理制度5

一、目的:

为规范公司的会议管理,提高公司总体决策管理能力和办事效率,更好地协调工作为会议的后续工作的执行、追踪提供依据。特制定本制度。

二、适用范围:

中层干部会议(包括周例会、月度、季度、年度会议等)部门内部会议(包括部门例会)专题会议(公司有关生产、经营、质量、安全、设备、技改、等方面的会议)公司会议(包括公司全体参加)

三、会议纪要的定义:

对工作会议中的主要内容尤其是重大事项、会议结果、相关的解决办法和行动计划进行概括记录。

四、会议名称规定:

内部会议(包含部门例会):部门加日期,如品管部为品管部XX0510

跨部门会议:会议主题加日期

五、具体管理规定

1.会议纪要记录要求:

1)所有会议均需做会议纪要,以方便相关信息的查询和后续工作的追踪、落实;

2)会议纪要需如实记录,对内容进行概括、总结,分类别或分项目记录;

3)会议纪要中包含(但不仅限于)如下内容:会议的主要内容及议题,会议讨论或决定的重大事项、会议决定的行动计划或改进措施。(具体格式详见附件一)

2.会议纪要整理:

1)公司会议、中层干部会议纪要由行政人事部指定专人进行整理;

2)各部门指定专人记录部门内部会议;

3)其他会议纪要由会议发起人指定专人进行整理;

3.会议纪要的发放及工作追踪:

1)会议纪要整理和印发应在1个工作日内完成,,根据工作需要发给所有会议相关人员;

2)会议纪要中涉及的行动计划及重要工作的追踪由会议发起人安排专人进行追踪、落实,公司会议由行政人事部负责追踪、落实;

4.抄报、存档、保管:

1)各类会议资料必须存档:公司会议纪要由行政人事部存档;跨部门会议纪要由发起部门存档;部门内部会议本部门负责人制定专人进行存档保管;

2)所有会议纪要电子版需在1个工作日内抄报一份给总经理及行政人事部;

六、会议纪律和要求:

1.会议开始前必须由本人签到,如不能到会应向会议主持人履行请假手续。

2.不允许迟到、早退,中间有急事需离开会场应向会议主持人请假。

3.会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置,如遇紧急事情应到会场外接听。

4.会议纪要发放、抄送未在规定时间完成,扣相关人员绩效考核5分。

七、本制度自下发之日起执行。

会议纪要岗位管理制度[篇2]

一、目的:

为规范公司的会议管理,提高公司总体决策管理能力和办事效率,更好地协调工作为会议的后续工作的执行、追踪提供依据。特制定本制度。

二、适用范围:

中层干部会议(包括周例会、月度、季度、年度会议等)

部门内部会议(包括部门例会)

专题会议(公司有关生产、经营、质量、安全、设备、技改、等方面的会议)

公司会议(包括公司全体参加)

三、会议纪要的定义:

对工作会议中的主要内容尤其是重大事项、会议结果、相关的解决办法和行动计划进行概括记录。

四、会议名称规定:

内部会议(包含部门例会):部门加日期,如品管部为品管部20120510会议纪要

跨部门会议:会议主题加日期

五、具体管理规定

1.会议纪要记录要求:

1)所有会议均需做会议纪要,以方便相关信息的查询和后续工作的追踪、落实;

2)会议纪要需如实记录,对内容进行概括、总结,分类别或分项目记录;

3)会议纪要中包含(但不仅限于)如下内容:会议的主要内容及议题,会议讨论或决定的重大事项、会议决定的行动计划或改进措施。(具体格式详见附件一)

2.会议纪要整理:

1)公司会议、中层干部会议纪要由行政人事部指定专人进行整理;

2)各部门指定专人记录部门内部会议;

3)其他会议纪要由会议发起人指定专人进行整理;

3.会议纪要的发放及工作追踪:

1)会议纪要整理和印发应在1个工作日内完成,,根据工作需要发给所有会议相关人员;

2)会议纪要中涉及的行动计划及重要工作的追踪由会议发起人安排专人进行追踪、

落实,公司会议由行政人事部负责追踪、落实;

4.抄报、存档、保管:

1)各类会议资料必须存档:公司会议纪要由行政人事部存档;跨部门会议纪要由发起部门存档;部门内部会议本部门负责人制定专人进行存档保管;

2)所有会议纪要电子版需在1个工作日内抄报一份给总经理及行政人事部;

六、会议纪律和要求:

1.会议开始前必须由本人签到,如不能到会应向会议主持人履行请假手续。

2.不允许迟到、早退,中间有急事需离开会场应向会议主持人请假。

3.会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置,如遇紧急事情应到会场外接听。

4.会议纪要发放、抄送未在规定时间完成,扣相关人员绩效考核5分。

七、本制度自下发之日起执行。

会议纪要Q/JTKJ-06-008

会议纪要表

会议纪要岗位管理制度[篇3]

一、目的

为进一步加强公司会议记录、会议纪要管理,增强各项会议的规范*,使会议内容有案可查,会议决定更加有效地贯彻执行,特制定本规定。

二、适用范围

1、公司领导主持召开的重要会议。

2、部门组织召开的内部重要会议以及由部门组织召开的跨部门或对外的重要会议(可邀请分管领导参加)。

3、所属各单位召开的重要会议。

三、记录形式

1、会议记录。各类会议由各部门、各单位指定人员进行记录,统一使用公司印制的会议记录本。

2、会议纪要。形成决议、待处理事宜、时间节点及结果的会议,在会议记录的基础上由指定人员整理会议纪要,打印后归档备案,同时保存电子文档。

3、音像记录。凡公司领导有特殊要求的重要会议,由办公室负责组织录音、整理,并对声像资料进行存档、保管。

四、记录要求

1、会议记录。内容必须真实、完整,全面记录会议的内容,

必须准确记录与会人的意见,不能以个人的喜好、观点而增删内容,或加入记录人自己的观点。字迹要求规范、清晰、工整,不准随意涂改。记录本应由专人妥善保管,注意保密。

2、会议纪要。内容必须做到全而精,详略得当,突出要点,围绕会议主旨及决议来整理、提炼和概括,避免冗长拖沓,避免不必要的文辞修饰等,切忌记流水账,以便在传达会议精神、查阅会议资料时更精准、更高效。

五、监督检查

公司办公室负责对各部室、各单位执行会议记录、会议纪要制度的情况进行监督检查,及时纠正贯彻执行中存在的问题。

医院岗位管理制度6

【医院岗位管理制度】相关文章:

1.医院岗位职责

2.谁能帮我弄一套医院岗位管理制度,最好能具体到每个岗位.

3.医院网络部管理制度

4.医院岗位说明书(护理岗位职责说明)

5.医院岗位说明书(医师岗位职责说明)

6.医院人员岗位职责

7.医院会计岗位职责

8.医院人员岗位职责目录

什么是岗位管理制度7

岗位描述,岗位要求;岗位的任务和职责,资源全力,义务

岗位描述,岗位要求;岗位的任务和职责,资源全力,义务

【什么是岗位管理制度】相关文章:

1.什么是岗位*

2.什么是岗位分类

3.什么是高定*?什么是岗位*?

4.请问什么是岗位*

5.什么是岗位*制

6.什么是应聘岗位要求?

7.什么是岗位绩效*

8.什么是公益岗位

仓库管理员岗位管理制度及工作流程8

仓库管理员岗位管理制度及工作流程

一、 仓库管理员岗位职责

1。 遵守公司各项规章制度,负责存货的收、发,执行存货管理规

定。

2。 及时、完整、准确、序时登记存货明细账,定期编制存货收发

存报表。

3。 负责仓库存货保管,保证库内存货安全,禁止无关人员及危险

物品随意进入仓库。

4。 负责存货日常管理,包括存货分类码放、整理、标识、及进出

库调度。要求熟悉存货特*,分类管理,合理摆放,便于物流

及安全。

5。 定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、

标识清晰,做到账卡物核对相符,定期盘点。

6。 严格执行存货收发流程及要求,正确、及时**原料入库、生

产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、

收发料和签字手续。

7。 廉洁自律,不得损害公司形象及利益。

二、原料验收入库

1、仓管员必须根据供应商送货单、检验品质确认无质量问题方可

正确**验收入库,非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。

所有原料必须先**入库,方可领用。大宗物料需有过磅单以确定实

际重量。入库单需有经办人签字。

2、原料一经入库,仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求,

合理安排存放区位、贴好物料标识,并及时登记物料卡、存货明细账。

3、因故需退货时,**退库手续,写明退货原因,并用红字填单

负数冲回。

4、入库单会计记账联交财务部记账。

三、生产领料及耗料

仓库管理员必须根据工厂的生产通知(生产任务通知单)、按生

产通知单计算标准用量,才可**生产领料,定额发料。

生产领料时,应由生产车间持生产通知单向仓库管理员申领原

料,填写领料单(或原料出库单)由领料人签字。非生产通知的物料,

不得领用。原料领用时,仓管员必须如实填写领料单(或原料出库单)。 领料一律向仓库申领。

原料一经生产领用出库,即归属于车间物料管理范围,由车间主

任负车间物料管理。车间主任必须严格按生产要求,合理有效控制生

产物料损耗。

生产退料时,必须**退料手续,注明退料原因,用红字填单负

数冲回。

领料单会计记账联交财务部记账。

四、生产完工入库

1、产品完工后,车间主任应及时将成品入库,仓管员点数并如实填 写成品入库单。

2、产成品一经入库,仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求,合理安排存放区位、贴好物料标识并及时登记物料卡、存货明细账。

3、退库返工时,必须**退库手续,注明退库原因,用红字填单负数冲回。

4、入库单会计记账联交财务部记账。

五、销售出库及送货

1、仓管员必须根据销售的发货单方可**出库手续,非销售出货通知的出货要求不得执行出库。

2、销售退回时,依据退货清单仔细盘点退回的货品,核对无误后方可**入库,正品退库需写明原因,并用红字填单负数冲回。残次品不得验收入库。

3、残次品处理暂时按目前处理流程处理。

4、出库单会计记账联及送货单回签联与回签结算联,交财务部记账、与客户结算对账。

六、生产日报及仓存日报制度

1、当日生产完工,厂长应监督车间主任完成生产日报表方可下班,<生产日报表>应于次日上午9时前报送生产部,生产部汇总后报送

厂长及总经理。

2、仓管员应在每日下班前结清当日账目,并完成库存日报表<存货收发存明细表>,库存日报表应于次日上午10时前报送车间主任、财务部、采购部各一份。成品库仓管员还应将<存货收发存明细表>报销售部一份。

七、仓管员的奖罚及离职

1、离职需提前3个月提交离职报告,并经主管签字方可生效。

2、发错货,不产生直接经济损失的罚款50元,如产生经济损失按实际损失赔偿。

3、不准与客户发生争执及发表有损公司形象的言语。

4、离职时需盘***库,办完交接手续方可正常离职。

仓库保管员岗位的管理制度9

1、在生产部领导下,负责仓库物料的保管、验收入库、出库等工作。

2.对入库的物资,保管人员必须亲自过目,物品名称规格一定要核对无误,数量一定要清点(包括点数、称斤、计量等)准确,对不符合要求的物品,不得验收入库。遇有争议物品,提交生产部协同有关部门及人员研究处理。

3、生产车间等部门领用物品,必须对填写的领料单内容进行审核,审核其内容(领料单位、领料人、批准人、所领物品名称、规格、数量、用途等)是否清楚、完整、准确;有关人员是否已签字。出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。

4、每天应及时将出、入库单按规定的程序传递。

5、负责合理安排物料在仓库内的存放次序,按物料种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,经常保持库区范围内整洁卫生。对回收物品妥善分类保管,并做好相关记录。

6、保管员对所保管的物品,应做到每月必须进行一次自行盘点,每月底前必须与材料会计进行一次对帐,保证做到帐、卡、物三相符。并接受材料会计每月随机抽检。如有盘盈、盘亏,保管员应提出书面材料,说明原因。属于正常耗损,经陈总批准转财务科核销出帐。属于非正常盘盈、盘亏,每发现一次扣保管人员200元。

7、保管人员要坚守岗位,按时上下班,在规定的工作时间内不得擅离职守,下班前打扫好仓库卫生,关锁好门窗。并催问各车间领导人是否有应领而未领的物资。班外时间如有要事、急事必须做到随叫随到,保证供应及时。

8、仓库是财物重地,非保管人员不得随意进出停留,不允许代存私人物品,不得私自拿用、外借物品,不得白条抵库。

9.负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作,发现事故隐患及时上报,对意外事件及时处置。

10.负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册、记录资料的收集、整理和建档工作,及时编制相关的统计报表。

11.做到以公司利益为重,爱护公司财产,不得监守自盗。

12、不断加强业务学习,熟悉所保管物资的规格、*能、质量、使用范围、使用量、最低保管量等内容,努力提高业务及管理水平。

13.及时完成领导临时交办的其他任务。