酒店财务总监的工作职责

财务总监（CFO）的工作职责可能对大家不是很清楚，实际上主要分为两大部分：管理职责和业务职责。

职务名称：财务总监

直接上级：总经理

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理

业务职责：

理解当前销售策略下的市场状况；

组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等工作，加强公司经济管理，提高经济效益；

负责重要内审活动的组织与实施；

及时向总经理和董事长汇报公司财务状况、经营成果和资金变动情况；

主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，并组织实施并监督检查落实情况；

组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；

根据规定审批从银行提现金的作业；

审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；

参与公司***行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；

处***务系统各项行政事务，提升工作效能，增强团队精神；

组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；

组织做好保密工作；

代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

管理职责：

组织建设

参与讨**司部门级以上组织结构；

确定下级部门的组织结构；

招聘及任免

提出直接下级岗位的用人需求，并编写岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

培训

提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

绩效考评

提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

对直接下级进行考评，并进行考评沟通，将考评结果提交人力资源部。

工作沟通

汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时传达信息给直接下级；

将公司政策、原则、策略等信息快速、清晰、准确地传达给直接下级；

确定书面的交互式工作通报制度，与直接下属进行沟通。

激励

提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

经费审核与控制

根据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理*；

监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理提交费用月报。

工作报告

定期以书面形式向总经理报告自己的各项工作及下级部门工作。

表现领导能力

指导、鼓励、激励下级，提升下级的工作效果和工作效率；

描绘公司的战略意图和远大前景，激发团队的使命感和归属感。

财务总监工作岗位职责内容2

财务总监若不确定自己的工作内容，可以参考以下列出的职责范围。这些内容涵盖了财务总监通常需要承担的各项工作任务：

在董事会和总经理的领导下，负责管理公司的会计、报表、预算工作，领导公司财务和资产的规划与控制工作。

组织相关部门开展经济活动分析，制定公司的财务计划、成本计划，努力降低成本、增加收入、控制支出，以提高效益。

建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，制定核算和财务管理的规章制度。

参与制订公司年度总预算和季度预算调整，审核下级部门上报的月度预算，主持公司月度预算分析与平衡会议。

及时向总经理和董事长汇报公司的财务状况、经营成果和资金变动情况。

组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

主持制订公司的财务管理、会计核算和审计监察等工作的规章制度和工作程序，组织实施并监督检查落实情况。

管***务系统的行政事务处理工作，提高工作效率，促进团队合作。

组织做好公司的保密工作。

按规定审批从银行提取现金的*作。

参与公司***和重要经营活动的决策制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，进行重要经济问题的分析和决策。

审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

管***务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

制定财务系统年度、月度工作目标和计划，经批准后执行。

代表公司与外部相关部门和机构联系并保持良好合作关系。

此外，还需要根据集团发展战略和目标建立适合集团公司经营管理需要的财务管理和资本运营体系，维护公司财务运作的顺畅；根据国家相关制度与法律法规制定财务管理制度与工作流程；加强与银行、工商、税务等相关部门的沟通；全面负责财务管理及***策划，实现资本运营的利益最大化，维护公司的声誉。

酒店财务总监工作职责3

(1) 职权

负责对所管部门负责人的考勤、绩效工作，根据其管理实绩的好坏，有权进行表扬、批评、奖励或处罚。

有权向总经理建议任免所管部门的管理干部。

有权任免领班以下的员工。

有权处理所管部门的一切日常业务和事务。

有权向下级下达工作和生产任务，向他们发指示并进行工作策划。

根据本部门的实际情况和工作需要，有权增减员工并调动其工作。

(2) 职责

对总经理负责，负责财务、采购和物业部的全面工作。

控制预算案，指导制订酒店经营政策。

管理现金流量、货款及货币兑换。

贯彻执行总经理下达的各项工作任务，处理所管部门的日常业务。

审查和批示各部门的营业报表和工作报告。

主持各部门的日常业务会议和部务会议，进行营业分析，作出经营决策并制订成本控制方案。

参加总经理召开的总监级和部门经理例会、业务协调会议，建立良好的公共关系。

对部属的工作进行策划与督导，培养他们不断提高管理水平和业务能力。

(3) 业务要求

财务总监作为酒店高层管理人员，需要对酒店业务特别是财务、采购、仓库管理等方面的业务非常熟悉。

熟悉并掌握会计的基本理论及实际工作方面的知识，包括会计的基本原理、常规、假设、标准、原则及限制等。

熟悉经济法、酒店法及当地的法律法规。

了解和掌握酒店经济活动的情况。

(4) 工作内容

根据酒店的管理目标，对所管部门的业务工作进行策划。

监督编制综合决算表、预算表、现金报告及周期*管理报告。

主持召开所管各部门的部务会议，进行业务沟通，解决工作疑难，听取部门负责人的意见和建议，进行工作策划和决策。

负责与市场销售、房务部、饮食部、综合服务部等部门进行业务沟通。

建立会议系统，进行内部控制，定期检查下属各部门的工作，包括财务部门、采购部门、仓库管理等。

每天用一定时间认真审阅各种文件、报表和报告，必须及时批复需要批复的文件。

处理客人投诉并解答有关财务方面的咨询。

抓好培训工作，不断提高员工的业务技术和工作能力。

做好部属的思想*工作，帮助员工解决实际问题和困难，培养他们的责任感和事业心。

向总经理汇报工作。

财务总监岗位职责4

财务总监岗位职责参考一：

(1)组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

(2)组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

(3)参与公司***行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

(4)参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

(5)负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

(6)负责重要内审活动的组织与实施。

(7)按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的正常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。

(8)负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。

(9)掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

(10)定期向董事长、总经理述职。

(11)制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

(12)主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

(13)领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的*业务素质。

(14)按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

(15)做好财务系统各项行政事务处理工作，提高收银员等各岗位工作效能，增强团队合作精神。

(16)及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

(17)定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。

(18)审阅、监督和控制财务系统。

财务总监岗位职责参考二：

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况;

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司***行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设

(1)、参与讨**司部门级以上组织结构;

(2)、确定下级部门的组织结构;

(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

B、面试

(1)、进行直接下级岗位的初试;

(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

(3)、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效、考评方法;

(3)对直接下级进行考评，、并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

(1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理*;

(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;

(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

财务总监工作职责及年度述职报告5

尊敬的各位领导、同事：

我作为财大鼎兴的一名财务主管，多年以来来在公司的领导和各部门的支持下，经过财务部全体员工的努力，我们财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作上，综合预算的管理，参与经营决策，发挥本职服务，加强财务的检查及组织业务学习交流等方面做了许多领导肯定的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。

履行职务情况：作为财务总监的工作内容是组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算和财务的监督工作，准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：

1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级给予交办的各项任务。

2、组织员工做好会计核算和监督工作，并建立健全收入稽核制度。

3、形成健全固定资产管理制度，并组织资产的清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金的管理，确保资金的安全，负责税务的检查和各种审计协调工作。

4、对于月报、季报、年报的真实合法*负责。作为财务总监我是这样开展工作的：新年之始，正值财务决算期间，组织员工认真总结去年的财务工作，并为明年订下了财务工作设想。对于各类会计档案，进行了严格的分类归档。督促财务人员完成了去年的第四季度的五金汇缴任务。认真**了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理和升级，对财务专用软件进行了清理、***毒和备份，确保工作电脑万无一失。

5、在经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格的把关。

下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下：

1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。

2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。

3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。

4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这点：

1，我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。

2，认真参与本单位的经济合同签订、定额*分配、*制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。

3，在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。

以上就是本人一年多来在财务总监上所获得的一点成绩和经验，也是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合支持的结果。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献。

公司财务总监岗位职责6

引导语：在董事会和总经理领导下，领导公司财和物的规划与控制工作。总管公司财务、报表、预算工作以及财务人员分工协调和创建团队合作精神的凝聚。

岗位职责：

一、负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况，查阅帐簿和其他会计资料，核对集团财务报告、营业报告和利润分*案等财务资料;

二、宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规，组织制订企业财务管理和会计核算实施细则;及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响

三、组织领导集团财务部门开展财务管理和会计核算，协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序;

四、组织制定集团年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核;

五、审核集团重要财务事项，对发生的重大***事项负有直接责任：

1.审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确*负责;

2.负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任;

3.负责各类资产的转移和租赁的审核;

4.确定集团产品价格的定价原则，签发企业内部结算价格，审核业务合作合同;

5.正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。

六、参与集团经营决策和项目***决策，对项目效益可行*提出主导意见，并承担相应决策责任;

七、负责集团筹资活动，权衡筹资成本，掌握企业资产负债结构，发现问题负责向企业负责人提出解决意见;

八、组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作;

九、搞好集团各级财会人员的岗位技术培训工作，不断提高财会队伍业务素质。;

十、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层，必要时上报董事会。

十一、检查核算、分析、监督企业重大经营管理决策的执行情况;

十二、检查监督公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规*。十三、分析、监督各种财务考核指标的准确*及完整*，定期将考核结果报公司最高管理层。

十四、检查监督资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。

十五、检查监督财政、税务、金融政策的执行情况，使企业财务工作向正规化方向发展。十六、组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要，不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。

十七、完成管理层及董事会交代的其他工作。

财务总监的工作职责7

财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。那么财务总监的工作职责有哪些呢，一起来了解一下!

1财务核算

靠前项财务工作价值，也是最基础的价值，财务总监要把公司的核算管理做到位，从事这类财务人员叫核算会计：

1-账务清楚;

2-财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实质。

财务核算工作能满足上述两个要求了，那么企业的财务管理工作就能满足向资本市场的基本信息披露要求，上市前、上市后的一个主要拦路虎就摆平了。当然，即使很多企业不需要上市融资，准确的财务核算工作也是后续所有财务工作开展的基石。

2财务管理

让我们看看第二项财务工作价值，财务分析，这类财务人员一般叫管理会计，起到的是一个业务财务的角*：

1-进行有效预算管理、财务分析，从财务口实现公司的数据化管理;

2-从财务分析中发现问题，解决问题。

很多公司现在都会开展经营分析会，包括每月、每季、每(半)年，经营分析会上首先就是财务指标的分析，跟预算比、跟同期比，跟行业比;发现问题后，就会和相关业务部门沟通，共同提出解决方案。

3财务管控

1-系统*实现企业的内控，进行财务风险管理;

2-进行有效的成本、费用管理;

3-在业务流程层面对公司可能存在的业务风险进行控制。

这个层面还是业务财务，只是已经深入到业务流程中去做相应成本、费用、风险管控。

4企业税务筹划、资金筹划

1-进行很好的税务筹划;

2-完善的资金规划和调度。

资金链是企业运营的血液，对企业的资金做合理规划，是业务战略实现的有效保障，可以说到了战略财务的层面了;税务筹划除了帮助公司优化现金流外，还可以为企业创收。

5投融资

1-融资包括银行融资、债券、信托、可转债、股权融资;

2-***包括***管理、股权***、并购等。

把融资过来的资金再用于***获得回报，生生不息。这个肯定是战略财务了。

财务总监的工作职责8

如题，财务总监的工作职责

财务总监的'职责

无论你的企业*质、规模和所处行业如何，企业财务总监或总会计师一般都具有以下四方面职责。

会计基础建设职责

其主要包括：会计信息报告系统，也就是公司财务报告和会计信息管理与传递;会计控制机制，也就是建立企业内部会计、审计和内控制度;财务管理体制，指公司财务治理、集团公司财务控制和会计机构和会计人员管理。

公司的价值管理职责

其中主要包括：公司价值链管理;现金流量管理;营运资本管理及资本预算;企业分立或合并相关财务事谊;企业融资管理;企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。

企业内部财务控制

其中主要包括：企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制;企业绩效系统的建立、企业绩效系统的计量、企业的薪酬激励系统建立。

企业财务战略

其中主要包括：企业财务资源与业务规划的匹配、公司财务战略规划等。

参考资料：*会计沙龙网

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关于财务总监的职责9

财务总监岗位基本职责:

1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2.负责制定公司利润计划、资本***、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3.制定和管理税收政策方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

现代CFO的职责:

1,组织建设

（1）、参与讨**司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理*；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

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财务总监岗位职责

岗位名称：

财务总监

直接上级：

董事长、总经理

直接下级：

财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理

本职工作：

领导公司财和物的规划与控制工作。

直接责任：

（1）

组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

（2）

组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

（3）

参与公司***行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

（4）

参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

（5）

负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

（6）

负责重要内审活动的组织与实施。

（7）

按规定审批从银行提现金的作业。

（8）

负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。

（9）

掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

（10）

定期向董事长、总经理述职。

（11）

制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

（12）

主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

（13）

领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的*业务素质。

（14）

按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

（15）

做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

（16）

及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

（17）

定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。

（18）

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