如何提高计划执行力
谭小芳老师认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到优秀，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动*，创造*地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！
制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制*的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。
“知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益为导向激发员工自律意识。当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现意识日趋成熟，“民可使由之，不可使其之”的传统观念难以适应而今企业管理*化的潮流，员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励。“利之所趋”是人们的一种普遍的心理，企业应使员工明白，制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制*制度约束隐含着可取利益，只要付出就有回报，从而激发员工群体的尽责意识。
文武兼具。古代兵家“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”的治*理念对于今天企业制度文化构建具有积极的借鉴意义。文而化之，“强制*”是制度自身属*所决定的但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义，企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。
谭小芳老师认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到优秀，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动*，创造*地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！
制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制*的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。
“知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益为导向激发员工自律意识。当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现意识日趋成熟，“民可使由之，不可使其之”的传统观念难以适应而今企业管理*化的潮流，员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励。“利之所趋”是人们的一种普遍的心理，企业应使员工明白，制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制*制度约束隐含着可取利益，只要付出就有回报，从而激发员工群体的尽责意识。
文武兼具。古代兵家“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”的治*理念对于今天企业制度文化构建具有积极的借鉴意义。文而化之，“强制*”是制度自身属*所决定的但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义，企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。
如何提高计划执行力2
引导语：执行力是一个非常重要的点，那么要如何如何提高计划执行力呢？接下来是小编为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！
1.分解任务，明白自己你要做的是什么
很多时候，我们的执行力低，其实是一开始就出了问题——我们在制定计划的时候，并不真的明白自己想做的是什么。举个简单的例子：每天背单词；每天用30分钟背单词；每天用30分钟，通过某单词app背50个单词；这三种计划，哪一种更好些？*是显而易见的。
计划要分解到基本步骤，达到看到计划，不用动脑就能立刻执行，才能起到真正的效果。
2.触手可及，离你的目标再近一些
对于一些重复*的任务，如果很难坚持下去，该怎么办呢？传统的想法，是利用意志力，强迫自己坚持执行。但这样做，很容易产生厌烦和抵触情绪，最终的结果，就是将你对这件事情的兴趣消磨殆尽。
更好的方式，是顺应自己的情绪和状态，同时营造一个良好的条件环境：当你产生意愿时，可以毫无阻力，立刻着手去行动。
当阻力超过动力，我们就很容易裹足不前。这时，即使用意志力强迫自己去行动，也多半会事倍功半。所以，一个有效的方法，是尽最大可能减少阻力，以期当我们的状态位于高点时，可以用最短的路径去进入状态。
简单来说，当你做好计划之后，想一想：按照这个计划*作时，需要经过什么样的步骤，需要用到什么材料？这其中，有哪些步骤可以提前准备好，哪些材料可以放在最顺手的地方？
尽量把这部分工作在规划的时候搞定。这样一来，当你准备行动的时候，你随手就可以拿到需要的东西，立刻开工，杜绝一切不必要的拖延和低效。
3.问自己一个问题，再试着解决它
如果你的计划是学习一个新领域，但却不知道从何入手，那么，给自己设立一个问题，再试着想办法搞懂它，是一个行之有效的方法。
在执行计划时，你可以不断地向自己发问：这样的流程规范吗？这样的*作高效吗？这样的解决方案合理吗，有没有更好的可能*？这样的结论全面吗？有没有反例？有没有特殊例子？诸如此类。
本质上，这是利用好奇心和内在驱动力，推动自己向目标前进。这样一来，执行效率和续航能力，都会得到极大的提升。
4.先设立一个小目标，然后完成它
如果你的目标过大，计划过于长远，那么，很容易令人产生畏惧和抗拒，因为会有一种再怎么做也望不到头的不确定感，从而产生焦虑。这个时候，你可以试着把计划分解成一个个小目标。目标之间环环相扣、彼此递进，完成一个小目标后，就激活下一个小目标，继续攻克它。
这样一来，每一次完成一个小目标，都是对自己的一个正反馈。它会激活大脑的奖赏机制，从而使我们充满动力和热情。
每一个新功能的实现，既是一个小目标的完成，又让我们获得了充盈的成就感，从而产生强烈的想进一步探索的渴望。
5.内在驱动力：这真的是我想做的事情吗？
其实，说了这么多，最重要的，还是你自己的心态：这真的是你发自内心想去做的事情吗？无论你采用什么样的方式，最有效的内在驱动力，是你自己的渴望。只有你真正觉得有意义的事情，你才会有更强的动力去完成。
所以，找到自己的兴趣点，以此为基础设定目标和计划，并且在其中找到长远的意义，这才是提高执行力最好的方法。不要太在意外界的影响，重要的，是直问自己的内心：我想成为一个什么样的人？对我来说，什么才是最重要的？
如何提高团队的执行力3
导语：并不是每一个团队成员都值得我们投入精力，实际上只有前20%的积极的员工值得领导者多加激励，只要带动这20%的人，团队的执行力就会大大提高。以下是关于如何提高团队的执行力的分享，欢迎大家的参考!
1.合理组建团队
团队是一个企业的支柱。要成就企业，先从打造团队开始。团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和长处。当然个人也都有弱点和短处。将每个人的长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥优秀的整体组合效应。唯有找到最为合适的人才，才能使团队的力量发挥得更好。
2.明确共同目标
“皮之不存，毛将焉附”。团队与员工是相互依存的关系。团队为员工施展才华、开创未来提供了一个平台，员工是团队的基础，也是团队发展的靠前生产力，两者相互依存，缺一不可。执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，互相帮助，互相支持。众人同心，其利断金。当大家目标一致时，所有人都会为同一个目标而努力。大家步调一致，团队的执行力就会提高，企业也将不断壮大。
3.提升领导能力
一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。结合实际工作，可以从以下几个方面培养管理者的领导力：作为管理者应具备较高的“四商”、“五能”。
4.建立业务流程
企业管理者不是企业长久发展的根本，完善的制度流程才是企业长久发展的“***符”。完善的制度流程让工作更简单。企业的制度流程是在不断发展过程中积累下来的宝贵财富，是无数人的经验总结，明确公司的制度流程，按照流程办事，可以使员工少走很多弯路，用最快最直接的方法达到最高的执行。各个部门都按照自己工作的职责和流程办事，团队的整体执行能力就会增强，随之而来的是企业竞争力的增强，企业会发展得越来越好。
5.严格绩效考核。
企业的战略目标以及各项管理制度的成效应该通过绩效考核来实现，而不应仅仅只是单纯地对员工的行为进行道德上的约束。要通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能不断弱化员工不被监督时产生的惰*，真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。对布置的工作要建立督办机制，要有跟踪、检查、监督和反馈，形成规范的管理制度，才能保证强势的“执行力度”。实施绩效考核时要掌握以下原则：
公开*原则：以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。
客观*原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
开放沟通原则：通过考核者与被考评者的沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。
常规*原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规*管理工作。
发展*原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。
及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。
团队章程
建立目的明确的团队，最有效的工具是团队章程，多数企业都有职责说明、制定目标的体制及个人业绩评估系统，团队章程是团队相应的工具。团队一旦成立，高层经理必须确保团队能自主决策，如果利用团队让员工买管理层的帐，就不会有好的结果，团队和企业的士气便会低落。
放而不纵
高层经理也必须从团队那里得到信息和报告，如果高层经理硬*要求团队使用现有业绩汇报方式，可能会无意之中限制了有效交流并因此限制了团队的效率。团队完成工作时，不管业绩好坏，都需要高层经理帮助解决业绩问题。他们需要反馈，需要有机会和统领全局的高层经理一起检查自己的工作与现实的差距。人们致力于实现工作绩效，从而会得到激发，这在正常工作中是没有的。他们只要有方向、有限期、对自己所从事的重要工作有一种专注，就会更好地工作。
“鼓励、奖励和交际”
它们可促进团队业绩，“鼓励”是对有成就的团队给予非正式的积极反馈。“奖励”是根据团队成员资格给予的“福利”。“交际”指的是团队成员在工作期间或工作之余进行交际的机会。当然，高层经理要传达团队活动的重要*，最有力的一种方式就是通过聘用、奖惩、晋升和重新安排员工所实现的技能组合。最能传达这种信息的是那些升入高层经理圈子的人以及促使他们得到这种奖励的因素。高度负责的高层经理并不把自己只看作是“领导”，他们也是团队的一员。只有以身作则，发展跨职能的团队，通过在高层进行团队管理，担负这一责任，领带的团队才能出色的/卓越的/优异的/杰出的。
如何提高员工执行力4
导语：下面小编为您推荐的文章如何提高员工执行力，欢迎阅读!
提高执行力是每一个企业或老板都十分关注的事。然而，提高执行力需要企业各方面、各级管理人员共同努力。员工执行力就是员工保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。因此，提高员工的执行力，必须从两个方面着手。首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力，应做好下面几个方面的工作：
一、沟通是前提。
有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!
二、协调是手段。
协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果!
三、反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害!
四、责任是关键。
企业要形成一种公平、公正的奖惩制度，才能不会使执行做无用功。HR中目标责任书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该责任书明确当事人责任，从主要业绩、行为态度、能力等主客观方面来评价个体执行能力。
具体奖惩措施：奖金，*调整，轮岗，评选出色的/卓越的/优异的/杰出的，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
五、决心是基石。
专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面!
企业如何提高执行力5
要提升企业执行力，一方面是要通过加强学习和重要的是要端正工作态度。以下是由文书帮小编提供企业如何提高执行力阅读。
企业如何提高执行力(1)
进行正确的职业定位，抓住优秀时机，是保障执行的重要前提。但这只是一个方向*的东西。但把方向变成实践，避免自己的懒惰意识，让自己每天都有进步，还有很多日常的工作去做。而如何坚持把这些事情做下去，则是对一个人执行力的重大考验。
1、把后果想清楚
很多人之所以想得很多，而迟迟不愿意行动，就是因为对自己的要求太宽松，没有监督，即使这件事拖一年，也没有人会追究责任。但如果在职场上，就不一样了。你做不好，老板肯定会炒你的鱿鱼。即使也再不情愿，也得耐着*子做下去。因为，你要对自己的行为承担后果。
因此，对于那些执行力低下的人而言，要想提高执行力，势必要在心理上给自己一个警醒：假如这件事情不做，会在什么时间产生什么样的后果?并且把这个后果写出来，贴在墙上，每天早晨醒来的时候，都要看一遍，以提醒自己，不要太懒惰，否则就要付出代价。
故事：小学课本上有一篇故事叫《寒号鸟》，相信大家都看过。现在重读，真是别有一番滋味。想想看，如果你现在不行动，也迟早有一天会被“冻死”。
原文：山脚下有一堵石崖，崖上有一道缝，寒号鸟就把这道缝当做自己的窝。石崖前面有一条河，河边有一棵大杨树，杨树上住着喜鹊。寒号鸟和喜鹊面对面住着，成了邻居。
几阵秋风，树叶落尽，冬天快要到了。
有一天，天气晴朗。喜鹊一早飞出去，东寻西找，衔回来一些枯枝，就忙着垒巢，准备过冬。寒号鸟却整天飞出去玩，累了回来睡觉。喜鹊说：“寒号鸟，别睡觉了，天气这么好，赶快垒窝吧。”寒号鸟不听劝告，躺在崖缝里对喜鹊说：“你不要吵，太阳这么好，正好睡觉。”
冬天说到就到了，寒风呼呼地刮着。喜鹊住在温暖的窝里。寒号鸟在崖缝里冻得直打哆嗦，悲哀地叫着：“哆罗罗，哆罗罗，寒风冻死我，明天就垒窝。”
第二天清早，风停了，太阳暖烘烘的。喜鹊又对寒号鸟说：“趁着天气好。赶快垒窝吧。”寒号鸟不听劝告，伸伸懒腰，又睡觉了。
寒冬腊月，大雪纷飞，漫山遍野一片白*。北风像狮子一样狂吼，河里的水结了*，崖缝里冷得像*窖。就在这严寒的夜里，喜鹊在温暖的窝里熟睡，寒号鸟却发出最后的哀号：“哆罗罗，哆罗罗，寒风冻死我，明天就垒窝。”
天亮了，阳光普照大地。喜鹊在枝头呼唤邻居寒号鸟。而可怜的寒号鸟却早已在半夜里被冻死了。
2、行动计划和评估表
把后果想清楚之后，你接下来要做的，就要列一个详细的行动计划表!这一年要干什么，达到什么目标，要想清楚，写下来。然后把目标分解，具体到一个月要干什么，也写下来。最后，具体到每一天要干什么，再写下来，贴在墙上，督促自己去执行。
有时候虽然行动了，但没有达到要求。这时候就需要不断地对自己的目标和行动进行评估，看看行动的过程中获得了什么，有什么进步，以便对自己的努力进行激励，鼓励你继续进行下一步行动;同时也要看看哪些地方做得不足，怎样去弥补，在以后的行动中有什么要注意的问题，以及改进的方法。一般情况下以年、月、周为单位进行评估。
3、高效的时间管理
很多人都会报怨时间不够的问题。但同样是24小时，为什么有的人能够做很多重要的事情，而的有人则只能白白浪费呢?原因就在于你是否拥有高效的时间管理方法。不要以为时间还很长。一旦过了25岁，你会发现，眨眼之间时间就过去了。你是否充分利用了你有限的时间，做出了有价值的事情?如果你成天被一些没有意义的琐事给耽误了，那么，你的这一生注定要虚度。很多人之所以羡慕年轻，那是因为你还有时间可以去犯错误，还有时间可以去为未来创造价值。时间不等人。一旦你连时间都没有了，那么，所有的梦想都只能成为空想。永远不要浪费时间，因为，时间是你最大的资本。
时间管理是一件非常重要的事。但由于很多人不知道如何去管理，以致浪费了很多时间。我们根据重要*和紧急*为两个坐标，来确定做事情的优先顺序。对于重要且紧急的事情，当然是要先做，这一点毋庸置疑。第二要做的就是重要但不紧急的事，第三才是紧急但不重要的事。对于第二和第三顺序的事情，也是大家最容易犯错误的地方：很多人成天忙于紧急但不重要的琐事，却对于重要但不紧急的事，却总是一拖再拖，因为他们总是认为以后还有时间，并不着急。而现实的情况是，一旦重要的事情拖到了最后期限还不解决，往往会产生非常严重的问题。
在工作中同样也是如此。NO.1要做的是紧急且重要的事情，NO.2要做的是重要但不紧急的事情，NO.3要做的是紧急但不重要的事情，NO.4要做的是既不紧急也不重要的事情。NO.2和NO.3的顺序一定不要搞错，这也是大多数人最容易犯的错误。对于NO.4这样的事情，如果有时间，可以做一做;如果你感觉根本就无关紧要，可以交给别人去做，或者根本就不要做，把时间放在更有价值的事情上，以免浪费时间。
如果重要的事不处理，迟早有一天会变得非常紧急;如果你感觉紧急的事情比较多，那么，一定是因为你以前的某个重要问题没有解决，才留下了隐患。并不是所有的问题你都能解决，因为有些问题的解决要受到客观现实的限制。如果重要的事情越积越多而迟迟得不到解决，那么，迟早有一天会遇到麻烦。
因此，学会科学而高效的时间管理，对于提升执行力来说，也是至关重要的。
企业如何提高执行力(2)
创建优良团队
在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来*完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员**协力才能高效率高质量地完成工作。
有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个出色的/卓越的/优异的/杰出的的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。
这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。
因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。
工作重视工作过程，更要重视结果
工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了靠前位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。
这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在靠前位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。
坚持原则，处理问题要及时
我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们一定要及时想办法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作能力的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。
当团队中的某个成员犯了小错误，一定要按照原则及时处理，如果不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息——这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误如果蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。
由此可见，一个人的小错误如果处理不及时，也会给团队带来很大的影响。团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们所有的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个出色的/卓越的/优异的/杰出的的团队。只要我们整个团队，团结一致，那么我们一定会，所向披靡，战无不胜!