个人工作的日志模板
个人管理内容以及目标：
1.个人管理的目标：
将自己打造成为一个管理良好、技战术能力强、非常成熟的职业化工程师或者领导；
2.个人时间管理
需要按照部门统一提供的文档模板编写个人工作日志，包含工作类别、起止时间、工作内容描述等信息；
时间管理工具能够自动统计生成时间耗费情况；
用处：
方便自己分析自己的时间消耗，改进工作效率，个人工作日志模板。
方便管理人员分析个人时间消耗、团队整体时间消耗，及时发现效率异常，为工作效率的改进提供决策依据。
3.个人工作管理
每日计划制定（或者组长计划下发）
工作实施步骤设计
工作执行
每日工作进度更新（工作汇报）
月度工作总结/年度工作总结
整体上看是按照“计划->执行->汇报->总结"四个步骤来实施个人的日常工作管理以及沟通，确保整体上执行思路的清晰，范文，个人工作日志模板。
4.个人工作情绪管理
自我原因分析（自我批评）
换位思维
压力疏导、转移思维目标
第2篇：工作日志模板
工作日志是指针对自己的工作，每天记录工作的内容、所花费的时间以及在工作过程中遇到的问题，解决问题的思路和方法。下面小编为大家带来工作日志模板，希望对大家有帮助！
工作日志模板1
时 间
年 月 日
记录人
日 志 内 容
重
要
活
动
一
般
事
务
备 注
工作日志模板2
姓名：
职位：
时间：
1、领导安排的工作及进度：日常表格文档处理
2、前一天未完成的事，进度情况：
3、当天发生的事情处理过程。
4、以个人视角分析当天的工作
5、结合所处职位，提出合理化建议
工作日志模板3
部门
姓名
岗位
填表日期
今日工作（DO：执行）
序号
工作时间
重要程度
具体内容
输出成果
1
上午
08:00-09:00
2
09:00-10:00
3
10:00-11:00
4
11:00-12:00
5
下午
14:30-15:30
6
15:30-16:30
7
16:30-17:30
合计
明日计划（PLAN：计划）
序号
工作时间
重要程度
具体内容
输出成果
1
上午
08:00-09:00
2
09:00-10:00
3
10:00-11:00
4
11:00-12:00
5
下午
14:30-15:30
6
15:30-16:30
7
16:30-17:30
今日未完成工作（检查：CHECK）
序号
工作内容
未完成原因
改进措施
今日自评
1
2
今日总结（ACTIOGN）
填写说明：
1、该表格按照PDCA循环设计，将工作日志分为4个部分：计划、执行、检查、总结；
2、当日计划中的重要且紧急的工作任务须标红，须优先完成；
3、如某项工作当日未完成，应统一放在明日计划里完成，并用红*标注；
4、对每天未完成工作进行原因分析，并找到改进措施；在综合评估工作完成情况的前提下，对每日工作完成情况进行打分：90以上为出色的/卓越的/优异的/杰出的，完成全部工作任务；80分以上为良好，完成大部分工作任务；70分以上（含70分）为合格；70分以下为不合格。
5、重要程度：A类：紧急！重要！；B类：紧急！不重要！；C类：重要！不紧急！D类：不紧急！不重要。
备注:
1、每日工作日志以当日日期命名，不够填写时请自行增列。
2、请于每日下班前填写，如遇紧急情况或外出，请于次日补回。
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第3篇：周工作日志模板
每天日事日清，经过长期的积累，才能达到通过工作日志提高自己的工作技能。本文为大家整理了周工作日志范本，仅供参考！
又是一周的工作结束了，这已经来上海的第四周的工作了.如果说靠前周是适应工作，第二周便是熟悉，第三周是熟练，那么在这一周便可以说对工作是渐入佳境了。
经过一个月来对工作的摸索与实践，我已经对我工作的内涵和职责有了自己的理解和把握。对如何工作，怎样才能更好地完成工作有了自己的方法。不仅要遵守工作的规程和要求，同时还要高效的完成，要做出成绩，展现良好形象，更要让旅客满意，舒心。我本着这样的原则，不断地总结工作经验，改善工作方法，寻找工作技巧。
我的工作可以说是分为两大部分。如果说查包的关键是技巧和礼貌，那么前引导的关键就是形象。前引导的位置可以说是展现内场风采的一个窗口。我愈发地意识到这一点，在这一周，我依然笔直地站立，甚至以*训时警姿的标准来要求自己。我站在那里，心中不断地提醒自己，别人眼里的我就是**的形象，他可以不高大，但必须挺拔，可以不英俊，但必须威武。我的表现也得到了站长和组长的肯定。这或许已经成为我们五组工作的一个亮点所在，我将继续保持下去，毫不松懈。
作为包检员，我心中始终坚持着这样一个观点“认真和仔细永远都是我们工作的生命”也正是秉持着这样的一个信念吧，我总是能收获很多不易察觉的违禁品。在这一周，我的收获也格外地多。*钱包已经无法逃脱我的法网，有危险地物品也不可能在我的手下溜进上海。同时，在这一周我也逐渐发现并运用了更多的技巧。带有笔记本电脑的包裹要严查，因为里面如果藏有管制*具显示屏上是无法看出来的，并且很有可能藏有淫秽光碟。带有大量现金的人更要察言观*，要抽查现金中是否带有**，尤其是新币。对于包车旅游的旅客，嫌隙较小，为了提高速度可以粗查。
检查势必会给旅客带来不便，并可能会引起他们的烦感和不理解。因此，我也逐渐学会了换位思考，站在他们的角度去想一想，怎么才能让他们感到舒心，温暖。在这一周，我也找到了自己的方法，那便是动作要轻，要柔和，把包里的东西翻乱了，把包里的物品拿出来了再放回去，并拉上拉链。同时，嘴里可以不时地说上一句“谢谢您的配合”。通过这样，会大大消减乘客的不满情绪，也会提高旅客对我们工作的满意度。这也就要求我们，不仅要以执法者的身份，还要以服务者的身份去投入工作。
下个月便是违禁品竞赛月了，这无疑给我的工作提出了更高的要求和挑战。我要把前一个月的工作中所秉持的认真负责的态度坚持不懈，同时也发现自身存在的不足和失误，去追求卓越，精益求精。我相信在下个月激烈的竞争中，我会再接再厉，毫不松劲。为五组争得荣誉，也相信五组定会锋芒毕露，成为众组的旗舰之组。
时间过的也很快，做这个岗位已经有一周的时间了。总体来说，现在的做出的业绩不是很好，但是也是可以说的过去的，当然，更不会骄傲。虽然，刚刚接触这个职位，但是销售相信每个人都在做，只不过行业不一样。之前的网络聊天也算是销售吧，QQ聊天交友，是把自己推销给陌生人，然后就是友情的开始。这个其实也是销售的一种。因为销售产品，往往开始销售的是你自己。
所以上周的工作主要是开始调整自己，毕竟工作职位不一样了，销售方法也是不一样的。与见不着面的客户交流，其实是一个很大的调整的，因为你揣摩不透客户想的是什么。看到他的表情，也不知道他的心理变化，所以有时候能够揣摩的就是客户打过来的字，以及速度的快慢，然后开始了解他的内心变化，是否对这个产品感兴趣，是不是购买。
出色的/卓越的/优异的/杰出的的销售，是可以体会到客户的心理变化的。这方面我欠缺了太多。所以现在要摆正好心态，调整好自己的情绪，积极面对这个工作带来的一切挑战。
1、10月6日(周一)晚7：00参加主席团扩大会议，会上主席对本周工作进行了大致的安排，我们明确了本周宣传工作的重点是招新的准备工作。
2、10月6日(周一)晚8：30参加了温腾飞主席主讲的郑州大学靠前期社团干部培训班，在培训中我们了解了我校社团的现状和发展前景以及怎样才能做好一名社团干部。
3、10月7日(周二)晚7：00我们召开了宣传部部门内部会议，重点讨论了对招新宣传策划的修改问题，会上王烨副主席给我们提出了很多改进的意见。
4、10月7日(周二)晚9：00我们参加了由多个部室和社团共同参加的学习社联章程的会议，会上王烨副主席带领大家学习了社联章程。
5、10月7日(周二)晚10：30陈松峰副主席对我们的宣传工作提出了具体的要求。
6、10月8日(周三)我们宣传部按照陈松峰副主席和王烨副主席的建议和要求，对宣传策划进行了进一步的改进。
7、10月8日(周三)晚7：00参加了程海涛主席主讲的第二次社团干部培训班，程海涛主席就如何做好一名学生干部和大家分享了自己积累多年的经验。
8、10月9日(周四)进一步完善宣传策划并开始为招新制作宣传板。
9、10月10日参加了曹恒涛老师主讲的第三次培训班，在培训班上曹老师结合自己西部支教的经历跟大家谈了如何做人，如何做事，令人受益匪浅。
总结自己上周的工作，我认为虽然很繁忙却学到了很多东西。在工作中我认识到自己在工作中还存在着很多的缺点和不足，具体表现在不能走在工作前面和缺乏汇报意识，在今后的工作中我一定努力克服以上缺点。
下一周我们宣传工作的主要任务是做好招新前期宣传工作，认真落实好宣传策划的内容，把我们社联的宣传工作做好。
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第4篇：每日工作日志模板
工作日志是整理自己手头上的工作，下面就由小编为大家整理每日工作日志模板，欢迎大家查看!
一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。
1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在靠前位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。
2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。
3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。
二、一天时间安排
1、早会培训学习（8：00—8：40）我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。
2、设计跟进（8：40—9：00）
业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系
3、打电话（电话拜访、电话跟进）（9：00—9：20）
与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到九点以后，客户也过上班初的忙碌期，打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。
4、到小区展开行动（9：30—17：00）
这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，如果小区客户下班后较多，就可以晚回去
5、回公司打电话（17：00—18：00）
如果业务员搜集到很多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。
6、晚上要进行客户分析
业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公司推出的《客户分析表》，只有对客户进行准确分析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上，要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通
7、晚上要列出当天名单（客户、人际关系）希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息，完整地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。
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第5篇：员工工作日志模板摘抄
总工办6月22-8月15日工作日志
一：6月22-24日立即结束“6·17停工状态”，暂缓实施“468装修计划”，尽快启动“完善C栋工程施工”
(一)6.·22上午在济南向刘总简要汇报及请示工作，下午孙善修、张涛与员工食堂宋、赵师傅同返海南;
(二)6·23(1)向张振勇总经理简要汇报山东期间工作、并请示下一步工作;
(2)同杨通国工程师查看现场，研究B栋西北角排水管线在架空层处理方案;
(3)赴恒通公司了解“6·17停工长达一周”的原因，传达刘总6·22指示，了解张振勇总经理同李广耀经理“6·20协调”精神，做“立即恢复施工、投入完善C栋施工”启动工作;
(4)张涛转来恒通公司报送结束一周的停工，于6月24日《恢复施工报告》。
(5)海南鑫海劳务公司报送6月份21张《付款申请书》及签证;
(6)晚孙树森、张振勇招待全体员工，且为返琼4人接风;并对售楼处装修结算做有关保密指示。
(三)6·24(1)由张涛搜集整理5月6日-6月22日期间公司有关文件交孙善修阅读，以尽快进行返琼后工作衔接;
(2)预算室武泽华工程师自工程部搬迁到彭超总经理办公室办公;
(3)上午9点赴三亚，联系购买广联达软件海南复制版，下午3点回保亭;(孙善修原广联达软件5月带山东，忘带回)。
(4)下午4点孙善修向张振勇汇报5-6月份工程进度不快、认为不应出现“6·17停工问题”·张振勇总经理指示孙善修拟写有关“完善C栋施工”的通知。要求全力以赴进行完善C栋施工，AB栋零星收尾移交工程部安排施工。孙善修告诉张总：“工程部人员已经到齐，由我负责C栋施工，恐出现不妥。”张总指示：“你听我的。”
(5)孙善修电话请示刘总：总工办负责完善C栋施工事宜。
(6)张涛转来恒通公司《关于C栋主体验收报告》。
二：6月25-27日确立“6·25完善C栋施工既定目标”，进行必的质量检测，确保完善C栋施工安全稳妥
(一)6·25(1)总工办搬迁至彭超总经理办公室办公;张涛整理总工办搬迁的文件;
(2)总工办以公司名称发文《关于尽快完善C栋工程有关问题的通知》，确立“6·25完善施工既定目标”。并对主体验收进行委托实施。
(3)孙善修为预算室武泽华工程师赴恒通公司借广联达软件;
(4)工程部宋延林工程师反映排水管线通过C栋东段需拆除临设泵房问题，孙善修现场决定：为保证“6·25完善C栋目标实施”，C栋东侧地面设置沉降缝，并电话请示张振勇总经理批准。
(5)孙善修向孙树森总经理简要汇报山东工作，并请示下一步工作;孙总指示一期结算你比较了解情况，一期结算还得有你**······
(6)初审海南海鑫合劳务公司6·23《····付款申请书》及《施工签证》，
因签证水分太大，且工程部已4人签认······退回更改难度大，决定待其二期结算时一并处理;
(二)6·26(1)同海瑾监理王彦仿经理就“6·25完善C栋施工既定目标”交换意见;
(2)张振勇总经理在总工办接见费洪闽、孙善修，安排工程部、预算室工作;
孙善修强调：凡有型工程现场签证要以平面图加建筑做法方式，实在无形状可采用协商价或另工签证。
(3)工程部宋延林工程师转来久园公司6.·23《工程签证核定表》，要求AB栋间沉降缝漏水返工6800元，孙善修签署按照“签损失拆换的平方面积及实际做法”;
(4)同预算室武泽华工程师研究6.·23海南海鑫合劳务公司18张《施工签证》
问题，该签证水分太大，零星用工150元/工日，预算无法认可问题;
(5)协调刘英杰借用并为预算室武泽华工程师安装广联达软件。
(三)6·27(1)三亚质检站来万平家园工地进行C栋16层以下主体检测，总工办孙善修、张涛参加，施工方刘英杰及佟工参加;孙善修发短信向有关领导汇报有关检
[员工工作日志模板摘抄]相关文章：
第6篇：员工工作日志模板
有很多公司都要求写工作日志，今天小编要跟大家分享员工工作日志模板，希望对您有帮助~。
部门
姓名
岗位
填表日期
今日工作（DO：执行）
序号
工作时间
重要程度
具体内容
输出成果
1
上午
08:00-09:00
2
09:00-10:00
3
10:00-11:00
4
11:00-12:00
5
下午
14:30-15:30
6
15:30-16:30
7
16:30-17:30
合计
明日计划（PLAN：计划）
序号
工作时间
重要程度
具体内容
输出成果
1
上午
08:00-09:00
2
09:00-10:00
3
10:00-11:00
4
11:00-12:00
5
下午
14:30-15:30
6
15:30-16:30
7
16:30-17:30
今日未完成工作（检查：CHECK）
序号
工作内容
未完成原因
改进措施
今日自评
1
2
今日总结（ACTIOGN）
填写说明：
1、该表格按照PDCA循环设计，将工作日志分为4个部分：计划、执行、检查、总结；
2、当日计划中的重要且紧急的工作任务须标红，须优先完成；
3、如某项工作当日未完成，应统一放在明日计划里完成，并用红*标注；
4、对每天未完成工作进行原因分析，并找到改进措施；在综合评估工作完成情况的前提下，对每日工作完成情况进行打分：90以上为出色的/卓越的/优异的/杰出的，完成全部工作任务；80分以上为良好，完成大部分工作任务；70分以上（含70分）为合格；70分以下为不合格。
5、重要程度：A类：紧急！重要！；B类：紧急！不重要！；C类：重要！不紧急！D类：不紧急！不重要。
备注:
1、每日工作日志以当日日期命名，不够填写时请自行增列。
2、请于每日下班前填写，如遇紧急情况或外出，请于次日补回。
首先我们分析一下制定这项制度的动机：1、检察员工饱和度，让我知道员工一天做了什么；2、通过这项制度让员工懂的思考总结，迅速提升工作能力；3、让我知道员工工作中遇到了什么问题。
这是我们研究多家工作日志模板中最为常见的三个动机。
知道了这三项动机之后，那我们可以针对这些问题来决定工作日志内容。我们团队的工作日志采用的是KPTP工作法则：今天完成了什么、遇到了什么问题、解决方法、明天的工作安排。
有这四项内容一般便可以满足大多数企业对于工作日志的要求，不过有的企业可能有极其特别、细微的要求，这就要按照具体情况加入内容。
结合我们的实例来具体讲一下流程，公司要求每个人写工作日志，以前是写在纸上，公司专门给每个人一个本子写工作日志，然后抽查。
有过这个经历的人应该能明白我当时的痛楚，真的好烦。后来开始用日事清软件写工作日志。
以前按照表格内容逐项填写工作内容，后来通过日事清的宣传改为了KPTP方法，就是上面说的四项工作内容。
用了日事清对于我来说还是省了一点麻烦：写完后不用在上交了，领导要看直接在软件里面看就行了。
不过这不是最主要的，关键是它有个“自动生成”功能，按照你日程中完成的任务可以采用KPTP工作法自动生成一篇工作日志，这个还是非常令人惊喜的。
不过如果你想通过“自动生成”功能*这也不现实，领导不傻，他要求每天都要规划日程，将一天的工作内容放到日事清里面，就相当于一个记事本，完成一项勾选一下，下班的时候自动生成一篇工作日志就可以了。
其实只要了解“为什么要让我们写工作日志？”就能明白应该怎么写了。弄清他们的目的，对症下*，写出一篇令领导满意的工作日志还不是手到擒来么？
[员工工作日志模板]相关文章：
第7篇：小学校长工作日志模板
导语：工作日志是指针对自己的工作，每天记录工作的内容、所花费的时间以及在工作过程中遇到的问题，解决问题的思路和方法。以下是小编整理小学校长工作日志模板的资料，欢迎阅读参考。
1、8点钟到校检查各项工作准备情况：各项工作已全面就绪。
2、检查学生到校情况，除一年级2名学生外，其他各班学生均到校。
3、检查学校存在的安全隐患，一是校外有买零食的摊点，二是教室门锁扣设计太低。
4、联系上级校长，沟通学校取暖问题。
汪中求在《细节决定成败》一书的前言里写到：“*决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”
作为校长，不仅要思考宏观的办学思想，中观的办学策略，更要确定微观的具体做法。把小事做细，追求精细化管理。
一、每天必做的事
总结一天的任务完成情况。
2.考虑明天应该做的主要工作。
3.至少了解一个局部情况，并进行相应指导。
4.考虑一个局部不足之处，并想出改善方法、步骤。
5.查看每天必须看的报表、文件、方案。
6.考虑自己一天工作失误的地方。
7.检查自己一天工作完成的质量，效率是否有所提高。
二、每周必做的事
召开一次例会。
2.与一名教师进行一次座谈。
3.与一个你认为现在或将来是学校业务骨干的人交流或沟通一次。
4.向上级领导部门汇报一次工作。
5.召开一次与质量有关的办公会议。
6.纠正内部一个细节上不正确的做法。
7.检查上周纠正措施的落实情况。
8进行一次自我总结(非正式)。
9.熟悉教育教学的一个环节。
10.整理自己的文件、书柜。
11.与一个非本校朋友交流。
12.与一个学生家长联络。
13.表扬一个教学骨干。
三、每月必做的事
对教学进行一次考核。
2.拜会一个学生家长。
3.自我考核一次。
4.月质量分析表
。5.下月计划。
6.读一本书。
7.了解教职工生活。
8.安排一次培训。
9.检查投诉，处理***。
10.与上级汇报一次。
四、每季必做的事
组织一次文体比赛活动。
2.收集员工建议。
3.考核德育、教学常规、后勤管理、行政事务。
五、每半年必做的事
1.半年工作总结。
2.适当奖励一批入。
3.对领导有效*、执行情况进行一次考评。
六、每年必做的事
年终总结。
2.兑现承诺。
3.下年度工作安排。
4.报表。
5.推出一种新服务。
6.召开职工总结表彰大会。
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第8篇：部门工作日志模板
导语：在过去的一个月里，兢兢业业，圆满的完成了公司的工作任务，并得到各领导肯定和许多同事的赞扬，以下是小编为大家整理的部门工作日志模板，欢迎大家阅读与借鉴！
伴随着东方福郡一期交付的一天天临近，XX年元旦的寒冷和新年的喜悦仿佛还在昨天的记忆中，转眼之间迎来了骄阳似火的七月，两个工地都在紧张忙碌、如火如荼的施工进行中，到处都是一片热火朝天的景象，迎来了紧张忙碌的七月，意味着XX年上半年的工作已经画上了比较圆满句号。站在下半年的新起点上，作为办公室，在总经办的直接领导下，在公司其他部门的积极配合下，办公室三名同志的合作努力，较好地完成了各项工作，为更好地开展下半年的工作，圆满完成全年的工作任务，认真、全面、系统的总结半年来工作中取得的成绩和存在的不足，有着重要的意义，现将办公室上半年工作总结如下：
一、行政人事管理工作
今年年初，因工程开工面积的增大和xxx同志的离职，工程条口相关人员紧缺的矛盾日渐显露，招聘工作摆放办公室的面前，成为任务中的重中之重，积极主动与常州人才市场、联合人才等先关部门联系，通过网络发布招聘信息和现场摊位招聘，通过几场招聘会后，截止今年6月30日，我公司新增员工4名，其中工程部3名，财务部1名，人员基本到位，为工程和财务工作的顺利开展提供了出色的/卓越的/优异的/杰出的可靠的人才保障，人员入职以后，积极宣传了企业的文化，沟通各项规章制度，使新同事尽快融入到我们公司中来，上半年，**了4人的入职和2人的离职辞退工作，按规定**了社会保险、公积金等缴纳和人员增减手续。
积极做好集团和公司相关文件会议精神的上传下达工作，及时发布会议通知，做好公司文件、资料的收发、登记、传阅、督办事宜，按类别和要求做好归档工作，每一次集团和公司的会议通知，培训计划和新的规章制度的*，办公室按照要求靠前时间做好上传下达，配合集团行政人事部门制定完善了《授权管理办法》和《江苏行地集团XX年度培训方案》两个办法，根据集团要求组织财务部销售部部门经理外出培训学习及六月份组织的公司员工世博旅游等等，认真完成了几次花溪兰庭二期规划设计方案专辑评审会的会务保障工作。
办公室严格落实集团及公司的规章制度，认真执行各项规章制度，定期检查，不折不扣地落实到工作中去，如公司的印件管理制度，物品领用、考勤制度、出车审批、维修申请、车辆管理等，凡事做到有章可循，每次公章使用严格落实总经理签字制度，遇有总经理不在公司等特殊情况，严格落实电话请示批准制度，得到批准后方可给予盖章。对于物品的领用，逐一严格把关，每一笔招待费用和申领的烟酒以及因工作需要所需申领的购物卡，茶叶等物品，必须有部门经理签字，总经理批准审核后才给予领用，对领用后因其他原因退还办公室的物品，及时、准确做好登记，定期自查盘点和配合财务部对库存物资：烟、酒、购物卡、茶叶等进行盘点检查，做好了账物相符，购买领用库存一目了然，物品采购坚持两人以上经手，货比三家，同等质量比价格，同等价格比质量，价格质量相同比服务，烟酒等坚持质量靠前的前提下，优中选优的进行采购。
车辆管理：科学、高效地安排好公司所属车辆的使用，驾驶员能够认真做好车辆的清洁、保养、维修，保险购买、车辆审验等工作。今年一月份完成了苏d59837保险续保和年度审验工作，今年4月份，在苏d81022保险到期之前，及时和4s店相关人员联系，**了新的保险，并且根据4s店与保险公司的协议情况将车辆的保险由原来的中保变更为平安保险，避免了以后不必要的损失。按照规定做好出车记录和维修记录，3辆车6次的保养，有4次是安排在周末和节假日，避免了因保养车辆影响了工作。半年来，累计安全行车近2万公里，做到了半年无事故、无违章，较好地完成了车辆的保证任务。
在落实考勤制度上，坚持勤检查，每月不定期的检查，至少2次以上，对上班时间有无迟到早退、工作服的穿着、卫生情况、物品摆放作为重点，通过9次的检查，发现小的问题及时和相关人员沟通处理，争取一次整改到位，并将检查情况及时通报，还将每次的检查情况记录留存，公司员工在制度落实上较以前有着明显的改观，各部门的环境卫生，特别是售楼处的两个案场及总经理的办公室，做到了窗明几净，物品摆放整齐有序。
二、工作中存在的问题主要有以下几方面：
办公室整体工作水平和管理能力、协调能力仍需进一步加强，做事缺乏预见*和主动*，与其他部门工作上的配合与服务保障上还有一定的不足。
具体的工作计划执行上不是很认真，存在着一定的应付情绪，做事标准不高，自身要求不是十分的严格，俗说的好：打铁需要自身硬，办公室作为日常行政管理的负责部门，积极协调各部门的日常工作，建立良好的工作关系，营造良好的工作氛围上还存在着一定的问题，其他部门在关注着办公室员工的一言一行，一个错误发生在别人身上可以原谅，发生在自己身上就是坚决不可以原谅的。
驾驶员对车辆的保洁标准偏低，车内、外卫生状况有时很脏，懒惰思想核心依赖思想比较严重，车辆使用上还存在着无出车单出车的情况，车内物品摆放较为凌乱。
总结的根本目的在于发现问题并解决问题，杜绝再犯重复的错误，在下半年的工作中，办公室一定不断巩固提高处理问题的能力，使办公室的工作有着新的突破。和其他部门相比，我们的整体水平还有一定的差距，在名次的排列中属于下游的水平，争取通过我们三人的努力，面貌能够有很大的改观。
在这次的半年总结材料中，我写的这种工作总结一定是最为不理想的，让领导最不满意的总结材料，但是这近五页的每一个字都是我发自内心的词语，感谢朱总对办公室的指导，感谢大家半年来对办公室工作的支持，感谢王艳，陈衣璐两位的辛勤工作，感谢大家！也恳请大家牢记今天2月9日在红太阳饭店吃年夜饭的时候悬挂横幅上的一句话，为全面完成XX年经营管理目标而奋斗！
不知不觉，已在学生会工作有近一年半的时间了，停下脚步，回过头来看看自己走过的路，才发现这点点滴滴走过的日子中，既有苦*也有欢欣的记忆。从一名普通的学生到勤工助学部部长再到学习部部长，从不适应到适应，从陌生到熟悉，从只身一人到整个团队协作，有太多的感触，太多的留恋。
当承载着老师的信任与期待，我走进了一个新的部门——学习部。而对一项全然没有接触的新工作，压力是不可避免的。首先，我要以最短的时间融进这个部门；其次，要学习这个部门的一些职能，熟悉其日常的事务，还要想办法把部门部员带好。往常都是部长带着我们做事，而今我们却要带着部门的成员做事，肩膀上的那份责任、那份但当，让我们不得不主动多思考、多动脑，谨慎去做事。这项工作对于我来说，既是一种挑战，同样也是一种收获与成长。
学习部的各项工作都是比较琐碎的，无论是早晚自习的考勤，还是其他的各项活动，都需要无比的细心、耐心与恒心。你的稍稍大意，将带给整个团队不堪设想的后果，所有的努力都可能因之而付之东流。在经历了学院各项活动成功举办后，我才深刻体会到，我们学生会的那种战斗力，那种精益求精的可贵精神，也正是那些老师陪同我们并肩作战，曾让我内心感受到“折磨”的日子，教会了我这种精神，我想，这种精神我会受用终身。
当然，学习部的每一项活动，也都凝聚了我们每一个人的心思与付出。从活动的策划到举行到结束，每一个环节都需要我们认认真真、勤勤恳恳地去完成。每一个细节，我们都认真思量，以求完满完成。这种对于工作的热情，这种团队的合作精神，这种成员间的信任感，都是这个团队所给予我的，有时我们的做事态度，往往决定了我们所在的高度！
在学生会工作的一年半中，我身边有许多出色的/卓越的/优异的/杰出的的人，他们创新的工作思路，他们谨慎的工作态度，他们融会贯通的工作方法，让我感受到这个精英的团队有太多值得我学习的地方，正是这种宝贵的经历让我结识了这群可爱的朋友，并学习他们，来完善自己。
感谢这段时间的学生会生活，带给我的成长印记，还有那份美好的、永恒的记忆！
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第9篇：银行工作日志模板分享
要提高银行业监管有效*，促进银行业稳健运行，就必须解决、处理好银行业在运行过程中的各种矛盾和问题。为全面掌握银行业机构在经营管理过程中存在的各类风险问题，我们认为可引入监管“问题库”工作机制来实现这一目标。
一、监管“问题库”工作机制的概念
我们常说：“问题出在哪里?怎么解决这个问题?”其实，这就是个发现问题、分析问题和解决问题的过程。把这个过程结合计算机技术加以考虑，就会产生一种建立监管“问题库”工作机制的想法。这种想法既可以把问题的发现、分析、解决的整个过程完美地保留下来，又可以为借鉴、共享、改进等方式方法包容其中，为提高监管有效*迈出坚实的一步。
（一）基本思路
基本流程：收集问题→问题入库→分类管理→差别监管→归档保存。
基本原则：谁发现，谁录入;谁监管，谁处理;谁分管，谁督促。
信息共享：分局所有人员均可录入、访问“问题库”，既可以相互参考借鉴，又可以集思广益，提出切实可行的办法措施。
（二）收集整理渠道
1.现场检查。在上级或自主安排现场检查项目中发现的问题，且未能现场整改的，必须入库管理。
2.走访调查。在日常调研座谈、走访基层或企业等工作中，可能会发现一些风险问题，这些问题必须入库管理，待进一步核实。
3.非现场监管。在被监管机构的报表、报告、参与重大业务活动和其他文件资料中，也能发现风险问题或相关信息。
5.案件查处。从*、检察等部门查处的案件中分析归纳，找准经营管理上存在的风险问题，入库存储，以便指导后续监管工作。
6.外部检查。加强与审计、税务、*、消防等部门的信息沟通交流，从中发现问题，充分借用外力指导监管工作。
二、监管“问题库”工作机制的方法
监管“问题库”工作机制能够把问题进行实时分类统计，并描绘成统计图表，监管者能够一目了然地看清问题的整个生命周期，是谁发现了什么问题，问题在哪个机构，属于什么*质的问题，严重到什么程度，解决的方案有哪些，最后处理的结果是什么等等，这些信息都能够自动实时地了解得到。模板或程序能够自动进行下列分类、统计、分析：
(一)按发现部门分类。根据发现者所在部门(各科室、办事处、分局领导)进行分类。
(二)按严重程度分类。根据问题的严重程度(严重违规、一般违规、疑似违规)进行分类。
(三)按问题归属分类。根据问题的属*(制度落实、信用风险、*作风险、市场风险、法律风险、利率风险、流动*风险、声誉风险、科技风险、柜台服务、硬件投入)进行分类。
三、监管“问题库”工作机制的意义
（一）为差别监管的实施提供支撑点
对入库问题，要明确责任人加强跟踪管理，督促整改，并提出相应的监管意见和建议。
1.处罚并限期整改。对查实的严重违规问题，要按照有关法规对责任人和机构予以处罚，并责令限期整改。
2.督促限期整改。对社会、金融秩序、稳健经营影响不大，未造成损失的一般违规问题，责令整改，如未按要求整改的，再上升一个级别处置。
3.督促逐步整改。对许多暂时不能整改到位的问题，如安全防卫、人员配备等，要督促其制定整改计划逐步整改到位，并采取相应的应对措施。
4.安排专项检查。对证据不充分、事实不清楚的问题，要通过调查、检查等方式进一步核实问题，并区别不同情况再采取上述三项措施。
5.归档保存。对查证不实或已按要求整改到位，风险隐患得到有效控制的问题，要及时移库保存，以便今后对该问题的同质同类比较分析。
（二）为监管有效*的分析提供支撑点
通过监管“问题库”工作机制，可以对辖内监管有效*进行分析，可以收到以下预期效果：
1.集中管理，便于催办督办。督办部门对“问题库”实施日常管理，对列入的问题从法规依据、分类准确*、采取的措施是否可行、到位等方面把关，继而跟踪责任部门的整改落实进度。
2.明确责任，防止监管空白。对口监管部门一方面分门别类提出相应监管措施，另一方面把监管措施分解细化、量化到监管员，有利于盯问题、盯机构、抓落实。
3.差别应对，节约监管资源。无论问题如何分类，监管部门和责任人可以做到心中有数，在监管中把握重点、难点，适时采取通报座谈、约见谈话、现场检查、风险提示等监管方式来化解风险。
4.提高质效，促进稳健经营。通过这一手段，可以快速获劝问题”信息，集思广益采取有力措施，强化整改力度，进而使风险问题得以快速解决，最终达到促进银行业稳健经营之目的。