企业*策划书范本
靠前章：摘要
第二章：公司介绍
1. 宗旨(任务)
2. 公司简介
3. 公司战略
- 产品及服务A
- 产品及服务B
- 客户合同的开发、培训及咨询等业务
4. 技术
- 专利技术
- 相关技术的使用情况(技术间的关系)
5. 价值评估
6. 公司管理
- 管理队伍状况
- 外部支持
- 董事会
7. 组织、协作、对外关系
8. 知识产权策略
9. 场地与设施
10. 风险
第三章：市场分析
1. 市场介绍
2. 目标市场
3. 顾客的购买准则
4. 销售策略
5. 市场渗透和销售量
第四章：竞争*分析
1. 竞争者
2. 竞争策略或消除壁垒
第五章：产品与服务
1. 产品品种规划
2. 研究与开发
3. 未来产品和服务规划
4. 生产与储运
5. 包装
6. 实施阶段
7. 服务与支持
第六章：市场与销售
1. 市场计划
2. 销售策略
- 实时销售方法
- 产品定位
3. 销售渠道与伙伴
4. 销售周期
5. 定价策略
- 产品、服务
- 产品/服务B
6. 市场联络
- 贸易展销会
- 广告宣传
- 新闻发布会
- 年度会议/学术讨论会
- *互联网促销
- 其它促销因素
- 贸易刊物、文章报导
- 直接邮寄
7. 社会认证
第七章：财务计划
1. 财务汇总
2. 财务年度报表
3. 资金需求
4. 预计收入报表
5. 资产负债预计表
6. 现金流量表
第八章：附录
1. [你公司或项目]的背景与机构设置
2. 市场背景
3. 管理层人员简历
4. 行业关系
5. 竞争对手的文件资料
6. 公司现状
7. 顾客名单
8. 新闻剪报与发行物
9. 市场营销
10. 专门术语
第九章：图表补充说明
请注意仔细检查各章节内容，确保信息准确完整。祝顺利！
策划书策划范本2
xxx活动（黑体一号字）
——xx专业xxx团支部（宋体二号字）
策（黑体）
划（初号）
书
广西工学院鹿山学院专业xxx班（宋体三号字）20xx年x月xx日（宋体三号字）
一、活动背景（四号字加粗）
二、活动目的
三、活动时间
20xx年x月xx日(星期x)下午x点至晚上x点
四、活动地点
五、参与人员
七、活动流程
1.（小四号字，序号用“1.”不可用“、”）
2.
3.
八、活动总结
九、经费预算（可不写）
格式：正文段落间距1.5倍行距，段落开头空两格，全文除封面策划
书全都用宋体格式书写。
企业文化策划书范本3
前言
随着致民的管理、战略、目标和环境不断的变化，公司对原有致民企业文化也有了更高的要求。故此，在成立嘉良控股有限公司之际提出嘉良控股企业文化建设策划方案。
一、企业文化的定义
所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个*化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。
二、企业文化的重要*
企业文化至少有以下几个方面的意义：靠前个是作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷*。第二个是作为潜在雇员，感受了组织的真实文化，可以帮助他决定一家公司是否适合自己做出贡献与发挥。第三个是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。第四个是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。第五个是面对真正威胁时，公司能够作出正确的反应。
三、企业文化对企业发展的影响
企业文化与企业发展的关系作了八点小结：靠前是振兴企业、改善管理。第二是目标导向、全面发展。第三是注重协调，促进文明发展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化环境、优化生活。第六是教化激励、培育人才。第七是道德约束、制度控制。第八是服务大众、造福社会。
四、企业文化总体框架
五、对策与措施
对致民现有企业文化的硬件和软件，结合嘉良控股的方针政策和实际情况，在此提出个别建议：
1.公司企业环境
解释：企业环境分为外在环境（如企业的布?，工作环境）和内在环境（如公司制度、组织构架、员工守则等）两方面。
目标：对内通过建设好的工作环境以及明确的晋升方式来提高员工的企业认同感，强化“嘉良人”的概念。对外通过完善的工作制度以及明确的分工打响“嘉良”的企业品牌，最终达到以制度保障实现公司理念的目的。
措施：
一、外在环境：
①所有固定资产上必需注有公司logo（如电脑背面，办公桌两侧等）；
②分属部门以及个人的固定资产必需注有部门和个人信息并附有编号（可与上条同时*作）；
③各种注意标贴（如随手关灯、勤接电话等。具体也可在员工守则里体现）；
④文化气息布?（如励志短语、先进个人、门店分布图等）；
⑤布?照片墙（员工照片，活动照片等）
⑥员工可适当自行设计办公室、办公桌等（前提：整洁，干净）；
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策划书策划书范本4
目录
一企业及产品简介························1
（一）企业简介·······························1
（二）产品说明·······························1
二市场分析·······························1
（一）营销现状······························1
（二）目标市场······························1
（三）市场容量······························2
（四）产品市场定位··························2
（五）swot分析······························2
三市场营销目标···························
（一）定量目标·······························3
（二）定*目标·······························3
四营销策略································
（一）优化产品服务，以“引蜂入巢”············
（二）打造营销“*团”,彰显扩展雄风············
（三）制定产品传播口号························
（四）广开信息传播渠道，愿者上钩··············
（五）主动出击，“圈人”在手···················
五费用预算································
六方案*作要点·····························
一企业及产品简介
（一）企业简介344556884
昆明秀才经济信息咨询有限公司成立于2010年10月份，自成立以来得到了省团委及社会各界的肯定和大力支持，其校园飞信通免费咨询平台因其创新*入选云南省2010年大学生创业扶持项目。是一家集信息咨询和校园传媒为一体的创新型信息服务公司，公司致力于为手机用户提供贴身实用的免费资讯信息服务；为企业及校园周边商铺提供高效、环保的宣传推广渠道；为商业宣传、社会环保提供切实有效的替代解决方案，实现了会员、商户、社会环保等多方共赢。
（二）产品说明
该公司产品业务包括信息咨询和校园传媒，本策划案所指产品专指与会员发展有关的“飞信通”业务，校园飞信通（feixin168）是该公司为广大学生手机用户推出的一项免费资讯信息服务，资讯范围广，包括天气预报、新闻、***招聘、促销打折、幽默搞笑、科普生活等贴身实用资讯。注册用户每天都可收到一条免费资讯，以高品质的内容、人*化的方式，向用户提供可靠、丰富的信息产品和服务。
二市场分析
（一）营销现状
公司成立后，相关人员积极筹备飞信通项目，经半年的筹备于2011年9月份上线。该公司的短信直接接收用户已覆盖昆明大中专所有院校，且每天以200-300人的速度快速增长。目前注册用户已经达到5万多人，但尚未形成良好的市场化商业氛围，市场前景有待进一步开拓。
（二）目标市场
1．现存市场
位于昆明市的各大高校部分大学生手机用户
2、潜在市场
在稳妥、全面地把昆明市各大高校大学生手机用户市场开发成熟后，可以考虑向以下市场扩张：
（1）按地区*划分：全云南省市场———部分省外市场———全国市场；
（2）按校别*划分:三校生（中专、技校、职高）——普高——初中。说明：再按照校别进行市场扩张时，要注意其资讯内容须与传播对象的年龄、心理、受教育阶段等相匹配，当然这是飞信通高校业务成熟后的计划，本案只作说明。
（3）本策划会员发展目标市场
在云南市场上，飞信通属于一项新型的校园资讯业务，其处于产品生命周期的初期阶段。公司刚成立，抵御市场风险能力差。这决定了在会员发展上，不可能全程开拓市场，必须把有限的资金、资源、精力投入于特定的市场以养精锐气，为开拓大市场奠定基础。
根据对大学生需求和学习与生活方式的分析，本案把会员发展的目标市场定为：昆明市的高校大学生手机用户。会员发展原则：昆明市内为主，市外为辅；以点带面，全面发展。
（三）市场容量
昆明市有高校26所，在校生统计在35万左右，平均手机用户在97%以上（部分大一学生没有），即有手机用户约为34万。可见市场空间巨大。
（四）产品市场定位
大学生身边的免费资讯专家
（五）swot分析
1.strength(优势)
①飞信通的开发、推广团队文化素质高，眼光宽广，锐意进取。②产品与服务具有很高的创新*和时代*，能迎合学生的信息需求。③产品的到了省团委的大力支持和肯定，这为业务的推广奠定良好的环境基础。
2.weakness(劣势)
①飞信通业务刚进入云南高校市场，市场知名度和信誉度不高。②目标用户对产品和服务缺乏感*和理*认识，很多持观望态度。③产品的资讯内容单调，不能为目标用户提供个*化的资讯内容选择，这将导致部分目标用户的丢失。
3.opportunity(机会)
①飞信通业务在云南省高校手机用户中尚属于比较早的产品，市场处于空白阶段，竞争威胁相对小。
②在当今信息高速发展的环境下，通过手机获取适用信息的方式在高校手机用户中已深入人心。
③大学生群体观念新潮，易于接受新鲜事物，乐于接受如飞信通这样具有很高创新*的产品服务。
4.threat(威胁)
①校园信息栏的存在和个人电脑的普及，使学生获取信息的途径增多，这减少了飞信通业务的竞争*。
②纸质媒介的威胁，如《校园有你》、《玩转大学城》等杂志，对飞信通业务产生了巨大的冲击。
③各类校园***宣传单，***招聘网站等。
三市场营销目标
（一）定量目标
在201x年年底前，从量的角度考虑，要让飞信通在昆明市的高校大学生手机用户中产生以下效果：
①85%的人对飞信通产生印象，
②60%的人对飞信通产生兴趣，
③40%的人注册成为飞信通会员，约13万人。
（二）定*目标
在201x年年底前，从定*的角度考虑，应达到以下效果：①知名度：让飞信通在昆明市的高校中广为人知。
②理念定位:让“校园飞信通，大学生身边的校园免费资讯专家”的理念深入人心。
③形象塑造：高品质、实用型的高校信息传播媒体。
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商业创业策划书范本5
创业计划是创业者叩响***者大门的“敲门砖”，一份出色的/卓越的/优异的/杰出的的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
一、创业计划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题：
(一)关注产品
(二)敢于竞争
(三)了解市场
(四)表明行动的方针
(五)展示你的管理队伍
(六)出*的计划摘要
二、创业计划书的内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术*，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的靠前印象。
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：
公司介绍；
管理者及其组织；
主要产品和业务范围；
市场概貌；
营销策略；
销售计划；
生产管理计划；
财务计划；
资金需求状况等。
摘要要量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：
(1)该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角*？
(3)该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？
(4)价格趋向如何？
(5)经济发展对该行业的影响程度如何？国家是如何影响该行业的？
(6)是什么因素决定着它的发展？
(7)竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？
(8)进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、*能及特*；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的***者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动*和创造*决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
(七)市场预测
应包括以下内容：
1、需求进行预测；
2、市场预测市场现状综述；
3、竞争厂商概览；
4、目标顾客和目标市场；
5、本企业产品的市场地位等。
(八)营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择；
(2)营销队伍和管理；
(3)促销计划和广告策略；
(4)价格决策。
(九)制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现状；
2、新产品投产计划；
3、技术提升和设备更新的要求；
4、质量控制和质量改进计划。
(十)财务规划
财务规划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；
损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，***者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的***回报率。
(十一)风险与风险管理
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？
(2)你准备怎样应付这些风险？
(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？
(4)在你的资本基础上如何进行扩展？
(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？
如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键*参数做最好和最坏的设定。
三、创业计划书的编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。
靠前阶段：经验学习
第二阶段：创业构思
第三阶段：市场调研
第四阶段：方案起草
创业方案全文
写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：
(1)市场机遇与谋略；
(2)经营管理；
(3)经营团队；
(4)财务预算；
(5)其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在***人，甚至家庭成员和配偶。
第五阶段：最后修饰阶段
首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段：检查
可以从以下几个方面加以检查：
(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
(4)你的创业计划书是否容易被***者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便***者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，***者首先会看它。为了保持***者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。
(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。
(7)你的创业计划书能否打消***者对产品(服务)的疑虑。
如果需要，你可以准备一件产品模型。
一、市场分析
长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估计为400万台，2002年为550万台，2003年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%(2004年)，国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2。6亿元，市场分额靠前。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或oem，自主研发能力不强。
我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。
比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。
我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。
(以上数据来源于《消费日报》、*家用电器协会)
二、我们的目标
我们的目标是，在2006年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2007年达到500万销售额，2008年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%。
三、资金使用
由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元；
各种认证、许可证、商标：5万元；
公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元；
房租水电费、人员*(半年)：15万元；
参加展会、广告费：10万元；
小批量生产成本(5000件)：20--25万元；
周转资金：20万元。
合计：100万元。
四、产品成本及盈利分析
为节省费用，降低***风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1。5元，开关0。5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。
批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回***并稍有盈利。
(以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能)
五、销售前景
目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。
六、合作方案
本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。
七、原材料供应方案
可外协生产，无特殊要求。
八、本项目的未来
由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。
企业文化策划书范本6
坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想*工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。
作者:天一 文章来源:*天一恒业咨询 点击数: 3958 更新时间:2009-4-16 17:12:28 企业文化建设策划书(范例)
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[阅读字号:缩小 放大]
???工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特*的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特*的项目企业文化建设新路子，?结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。
????一、指导思想
????以<中铁隧道集团2006-2010年企业文化建设实施意见>为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好[三个手册"的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 ????二、遵循原则
????坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想*工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。
????三、策划内容
????1、策划并进行理念识别系统宣贯；
????2、策划并进行行为识别系统宣贯；
????3、策划并进行视觉识别系统宣贯；
????4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、出色的/卓越的/优异的/杰出的队伍、优质工程践行企业理念；
????5、开展项目建设指导思想和形势任务教育；
????6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为；
????7、制定员工培训规划，开展业务技术培训；
????8、规范并开展项目和员工礼仪活动；
????9、设计制作项目团队手册/员工手册；
????10、执行工程总公司企业文化有关要求；
????11、加强外协队伍企业文化建设统筹；
????12、开展项目特*企业文化建设活动。
????四、策划实施
????1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组*员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。
职责:(1)党政领导共同负责，工会[三工"建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备***人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是靠前责任人，党工委负责日常工作，工区主任是靠前执行人。(2)统一规划
项目企业文化建设，确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。
(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想*工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。
????2、领取集团企业文化建设[三个手册"
????a类项目向集团公司片区指挥部领取[三个手册"；b、z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取[三个手册"。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设*作模块，领取方式另行通知。
????3、规划项目企业文化建设实施方案
????a类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。b、z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。
????4、过程控制
????项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。 集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。 ????集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。
项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。
????工区要具体规范*作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特*活动。工区将每个月的自查情况报项目部。
????5、考核表彰
????按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次[企业文化建设先进单位"。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。
????五、策划细目
????(一)项目概述
????1、项目背景情况；
????2、项目工程基本情况；
?&?3、项目目标任务和主要履约内容；
????4、项目重点难点工作；
????5、项目企业文化建设推进领导小组和职能；
????6、项目企业文化建设总体规划。
????(二)执行mi手册，理念塑造品质
????1、论证并确定项目建设指导思想
????在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。
????2、结合思想*工作针对*抓好理念宣贯
????(1)开工前的形势任务教育。重点通过[干最难的，交最好的"企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。
????(2)施工中的艰苦奋斗教育。重点通过[效益是企业成长和繁荣的前提"的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。
????(3)决战时的攻坚克险教育。重点通过[攻坚克险，创造明天"的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。
????(4)撤场前的连续作战教育。重点通过[精益求精做好每件事"的职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。
????(5)全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过[不断改善我们的安全和健康环境"的安全观、[做最难的，交最好的"质量观、[建设绿*工程"的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬[至精、至诚，更优、更新"的企业精神，牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。
????3、实践阐释理念
????通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。
????4、编制项目团队手册
????以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。??? ????5、升旗宣誓
????每月靠前个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司
旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏<国歌>，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱<中隧之歌>，员工面对旗帜进行宣誓。
????6、开展特*活动
????利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想*工作、[三工"建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。
????(三)执行bi手册，行为规范全员
????1、教育培训
????树立[培训对员工是最大福利"的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和*质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺*作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。
????2、整合管理规范
????针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。
????3、整合岗位规范
????在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、*作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足
岗位争创一流业绩。
????4、整合奖惩规范
????依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。 ????5、整合员工手册
????本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为<员工手册>，也可与<团队手册>合并编制。
????6、坚持班前讲话班后总结
????以工艺流程、安全质量*作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。
????7、整合礼仪规范
????以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量标准工地、党建思想*工作、[三工"建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。
????8、整合新闻信息规范
????(1)建立项目新闻发言人制度；
????(2)建立项目新闻信息、影像资料管理办法；
????(3)确定项目拟发布信息内容及媒体；
????(4)建立与传媒机构的沟通合作。
????(四)执行vi手册，视觉展现风采
????1、项目区域?
????(1)彩门(
????(2)围篱(b506)。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见b506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。
????(3)*旗(b111)。通往现场、驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四**旗。
????(4)路标(b801、802)。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。
????2、办公区域
???(1)徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。例:徽标(红*)+中铁隧道集团+××项目部，白底蓝字，也可制作铜牌；[*中铁隧道集团有限公司××项目经理部工作委员会"，白底红字。面对名牌，右为项目名称牌，左为党工委名称牌。
????(2)旗帜、旗坛(b106)。设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红*大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买，总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。
????(3)看板、招牌、灯箱(b501-b504)、室内形象墙(b601)。可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+××项目部进行制作。
????(4)标牌、图例。职责牌(b602)、部门铭牌(b603)、标语贴纸(b509)、*带(b604)、安全图例(b701-708)，据实制作。
????(5)宣传栏。项目部适当位置设宣传栏，版面长宽为2。4×1。2米。内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。
????(6)会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例:至精至诚+徽标+更优更新"，可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、安全质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理念等图表。
????(7)办公用具。信纸(b201-b203)、便笺纸(b204)、传真纸(b205)、发文纸(b206-b207)、文件头(b208-b209)、会议纪要文头(b210)、信封(b211-b214)、文件夹(b215)、资料袋(b216)，据实制作。
????(8)交往、识别用品。名片(b301-b304)、员工证卡(b305-306)、员工胸牌(b307)、贵宾证(b309)、通行证(b310)、参观证(b309)、宣传物品(b1001-b1002)，据实制作。 ????(9)辅助图形(a301-a304)、标志不干胶(b312)。据实使用。
????3、生活区域
????(1)路标(b802)。生活区醒目处设置。
????(2)标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐全。
????(3)宣传栏。适当设置，突出员工行为守则、学习培训、文明评选、劳动竞赛等内容。 ????(4)理念图示、用语及其他内容。
????4、施工区域
????(1)名称标牌
????a、隧道及地下工程。洞门上方两排排列，上排[××工程"，下排[中铁隧道集团承建"。 ????b、桥梁。在桥梁醒目位置标注[中铁隧道集团承建××工程"。
????c、其他工程参照执行。
????d、字体、颜*。标准字，蓝底白字或白底红字。
????e、a类、b类工程项目使用上述名称，z类项目可使用[中铁隧道集团××有限公司承建"，但提倡使用[中铁隧道集团承建"。
????f、已完工程名称标牌(b906)，可在设计许可下使用。?
????(2)宣传栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有醒目标牌。 ????(3)车体机械设备(b901-b905)。据实制作。
????(4)衣帽。工作服(b401-?b402)据实制作。安全帽(b404)颜*按规定执行，前面[中隧集团"，后面为徽标。红*、蓝*安全帽的名称、徽标印白*；白*、黄*安全帽的名称、徽标印红*。
????(5)标语。醒目处设置[勇于跨越，追求卓越"的总公司精神和集团理念、形象用语等。 ????(五)总公司精神、旗帜、标识
????1、项目部驻地和施工现场，设有[勇于跨越，追求卓越"总公司企业精神的宣传标志，凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。
????2、各重点工程、标志*工程、城建工程施工区域出入口处设置[中铁工程"组合徽标和总公司企业精神标志，可视情况变化组合，总公司精神为魏碑字体。
????3、设置彩门、围挡时要有[中铁工程"企业标识、企业精神。
????4、重点工程开工、竣工仪式，应充分展示[中铁工程"标识、旗帜、企业精神。 ????5、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将*铁路工程总公司置于在本企业名称前面。如[*铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团"。
????6、各级领导名片按总公司要求制作。
????7、制作宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、企业精神。
????8、悬挂徽标时，总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面。可采取[中铁工程"组合徽标+中铁隧道集团样式执行，横排、竖排均可，上下组合时[中铁工程"组合徽标在上。
????(六)外协队伍
????1、源头控制
????将项目企业文化建设纳入合同文本，明确项目企业文化建设的重要内容及双方的责任、权利、义务。
????2、机制约束
????外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同时规划、同时实施、同时检查、同时考核、同时表彰。
????3、理念引导
????在集团理念统领下，突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教育，干优质工程、树良好信誉，利益共享、风险共担。
????4、行为规范
????通过各项管理制度，规范外协队伍和员工的行为，提倡外协队伍和员工遵守集团员工行为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱中隧之歌。
????5、视觉统一
????外协队伍在本项目建设中，不得使用自己的名称、旗帜、标识等，有关*作按集团视觉识别系统手册执行。
????6、思想教育
????把宣传思想教育工作延伸到外协队伍，针对*地开展形势任务教育、法制宣传教育、职业道德教育、技术业务教育。
????六、注意事项
????1、本策划书适用集团所有工程项目，项目据实进行要素组合。一年以下的项目可适当简化内容；
????2、以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特*，特别是视觉识别系统制作时充分考虑二次利用；
????3、除安全图例外，红*、蓝*均指企业标准*；
????4、业主、地方*有特殊要求或联合建设的项目，在尊重、协商的前提下，突出集团企业文化特*；
????5、党、工、团组织相关标牌及[红旗设备"等未具体包含在vi手册中的要素，在遵循徽标和*值的前提下据实制作；
????6、定期对设施进行维护和相关内容更新
企业*策划书范本7
企业*策划书范本
一、前言
1。 企业生产的产品
2。 事件经过
3。 策划的目的
简介xxxxx，及需要处理的危机
二、调查分析
1、品牌优势
2、问题点
(1) 权威部门的反应
(2) 消费者的反应
(3) 商家的反应
3、机会点
(1) 权威部门的反应
(2) 相关规定
三、*目标
(一) 让目标消费者知道目前的正宗凉茶加多宝就是以前的红罐王老吉，通过一系列的*，把之前的王老吉形象转移到加多宝身上，进一步提升加多宝的知名度和美誉度。让目标公众在消费使用过程中更好的区分广*王老吉和正宗凉茶加多宝。
(二) 维护、展现并修正加多宝曾经在目标消费者心目中的良好
社会形象，争取得到国家有关部门和广大目标公众的支持，以博得人们的理解和缓解社会舆论压力。
(三) 重新塑造加多宝品牌的美誉度和提升它的知名度。
出发点和落脚点
四、活动主题
主题宣明
目标明确
五、攻关计划实施
表明目的
活动一
活动二
活动三、、、、、、、
活动具体筹备
(一)企业内部:分工明确
1。 企业内部从领导阶层到普通员工树立失去王老吉商标后的危机意识以及应对策略。
2。 成立专门小组一负责换装设计和对外宣传换装行动。
4。 成立小组三负责产品销售渠道的提前宣传和准备工作，疏通流通渠道中的由品牌惯*意识造成的阻碍。
5。 成立网络营销应急小组，更改网络营销中之前关于王老吉的营销信息和官网重新设计。
6。 产品生产部门负责保证换装后的加多宝凉茶生产能够顺利进
行，保质保量。
7。 利用促销手段配合整个营销环节，重塑品牌形象和提升知名度。
8。 成立特别小组调查在这一系列活动实施后的实际效果，发现和寻找市场的不良反应，随后采取即时的补救措施。
(二)企业外部:正确面对，重塑正面形象，博得社会同情与支持
1。 召开新闻发布会，对外公布原红罐王老吉凉茶现已经换装成红罐加多宝凉茶，并正式在市面上流通，是正宗的凉茶。宣布加多宝集团与广*集团品牌纷争已经解决明了。
2。 事件营销:加多宝易拉罐积分征集活动和粉丝互动。
3。 借势营销:借组伦敦奥运会进一步宣传和营销。
六、物资筹备
七、媒介选择
八、经费预算
九、效果评估和期望
通过上面是个阶段循序渐进的方式开展*，或者几项活动配合开展，已达到让目标公众知道现在的加多宝就是之前的红罐王老吉，把公众们之前对王老吉的品牌心里惯*转移到加多宝身上来，让他们知道目前加多宝才是真正正宗的凉茶，进一步提升加多宝知名度和美誉度，从而缓解企业在销售中遇到公众们心目中关于加多宝品牌的不知晓等问题而带来的滞销状态!
创业策划书范本8
创业策划书范本(一)
一、创业目标
发展*真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和***，建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分析
社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然*的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以*快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
目前，市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。拿西式快餐最普通的汉堡包来说，除了新奇，基本上是没有什么美味可言。而且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。但在*的市场上，西式快餐的价格，还远非大众化所能接受的程度，这也决定了不可能*让工薪阶层经常去尝试那份新奇"快餐"。
但考察现行中式快，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，现行中式快餐的众多弱点，给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营上的诸多缺陷，并发展我们的自己的特*那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。
三、实施方案
1、快餐服务业的模型。
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
2、目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。顾客群:上班族+儿童+休闲族+其他。
3、市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)"虚拟公司"的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
(2)流动快餐公司---早餐策略
针对早餐人口流动*大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。
因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。
(3)快餐公司形象策略
在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共*中个*。
四、***计划
"由点做起，辐而为面"。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时"闪亮全登场"。以后再根据发展，辐射全国经营。
发展初期，大力发展西快餐尚未涉足的"虚拟快餐公司"和"流动快餐公司"服务，待公司实力有了一定的积累，并有了稳定的顾客消费群体，再大力发展公司全面的服务策略。我们要根据人口流动密度居民收入水平，实际消费等因素，在商业区、购物区、旅游区和住宅区筹地大力发展前厅就餐的快餐经营模式。
五、***收益
"不仅是利润，更是服务和问话。"作为这个行业的倡导者，希望本公司成为大人优质服务和行业健康发展的理想和信仰，我们相信，只有在一种公平，理*的经营思路下，不懈地坚持，其结果是大家都希望的双赢局面，从而在总体上促进中式快餐的形成和发展。
创业策划书范本(二)
一、计划摘要(省略)
二、服务介绍
随着我国*生活水平的进一步提高，人们对营养摄入的要求越来越高，但实际上我国居民营养摄入不平衡的问题还相当的严重，在大中小学校、托幼机构、养老院、专业运动队、医院、*部门、公共卫生部门、企事业单位、社区保健及健康中心、餐饮、食品加工及经营部门、宾馆等均需要不同数量的营养专业技术人员和管理人员。社会的发展和民众对营养的需求十分明确，营养产业正在由专业营养师和专业*的营养机构拉开序幕。
公司将根据不同的人群需求设定不同的营养护理方案，创办营养检测咨询指导中心。本中心将通过对顾客的营养检测，实施营养服务，并结合营养指导和营养调理提高顾客的营养指数。
具体检测方案:
1)测定个体基本营养状况--能量相关测定、矿物质测定、维生素测定
2)测定不同阶段人群的特定营养需求指标
3)其他营养状况指标--多项
4)测定营养不平衡的营养素项目所对应的脏器功能20项指标
5)测定挑选食品及保健食品对营养改善的情况、包括吸收度和效果
6)出具系统的营养状况评价报告、营养对健康的影响程度报告、营养与当前健康状况分析、食品营养测定指导、保健食品营养测定指导，膳食指导。
技术指标:
1。 指标全面:包含所有的营养素以及有害物质的测定
2。 *作简单:二周培训即可掌握检测手法，30分钟即可进行一次居民营养全面检测
3。 评估报告智能化:即时的营养评估分析，智能系统完成复杂的计算标准
4。 指导明确:每一营养素都有明确的功能、症状对照、食物含量排序和注意事项
5。 生物波取样技术:无损伤、营养素功能平衡度波形全面。
通过健康调理示范基地的营养检测、营养指导、营养调理完全个*化的技术服务，通过不同人群不同的健康标准生物波模型，通过严格的规范的数据分析解读方案，使营养师在做人群营养及健康指导实现了规范化，检测分析技术*领先，营养方面可以实现指标全面、快速准确，更重要的突出了平衡的理念，可以检测到营养素之间的协同和拮抗关系，可以检测到食品级保健食品的吸收，实现最好的配伍，为顾客做出全面地、系统的可执行的有效果的能够评估的营养方案。
公司还能从营养指导中心发展为亚健康中心，进一步转化为健康管理中心。且能与各个行业进行战略*的合作，如下:
1)餐饮业:营养检测评估--营养调理--营养教育--食品开发--营养配餐--特*餐饮培训和连锁
2)美容业:营养检测评估--美容与营养和健康--营养调理--具有竞争力美容业
3)健康养生*:增项开发营养检测评估--营养调理--各种养生保健方法应用
4)健康体检机构:增项开发营养检测评估--营养调理--增加健康体检内容。
三、人员及组织结构
本公司有董事会、宣传组、策划组、实施检测组、营销组、人力资源组等，对其要求如下:
1)有志长期从事健康营养产业、具备一定***实力、优异***健康产业的人士
3)管理者、工作人员要具备一定的医学、保健、营养学知识；
4)有相应的经营管理能力，有一定组织协调能力和社会活动能力，具备良好的客户业务关系资源或有意向服务的顾客群；
5)保证为客户提供长期、系统、优质的服务的医学、护士专业毕业人员、*剂师及营养师；
6)愿意定期接受总部提供的技术培训及考核(免费)；
7)遵守公司的形象，统一政策及统一指导，认同并积极配合总部的有效经营方针和管理模式、经营模式；
四、市场预测
需求分析:
1、营养检测、咨询、指导调理服务市场需求分析:
(一)政策法规:
1。 <*营养改善行动计划>规定，今后保健食品推销员必须拥有具国家认可的职业营养师资格；
2。 **年<国民营养条例>*，所有幼儿园和学校，社区和超过百人以上的餐厅都必须配备营养师:
(二)健康的需求:个体、家庭需求
随着人们生活水平的提高，人们全面提高生活和生命质量的期望值普遍提高，对由于膳食不合理，营养失衡引发慢*病的健康问题引起高度重视，调整消费结构，***营养、获得高标准的生活和生命质量已经成为消费潮流。聘请营养顾问已成为现代人的消费时尚；公共营养师成为国家新职业，为从业者提高了职业身份和社会认知度。
营养师职业地位与前景:**年将出现公共营养师全球需求高峰，目前，家庭营养顾问年费8千元左右，企业营养顾问年费4万元左右，营养顾问是一个高职自由职业群体，一个中等水平的公共营养师年收入在10万元左右。
2、营养检测咨询指导中心建设需求分析:
1。 大中小学校、托幼机构、养老院、医院、公共卫生部门、企事业单位、社区保健及健康中心(服务对象不低于500人数)，有系统的定期临床体检，建设有自己的食堂，没有专业的营养师、不了解群体营养，可以两种模式:一种建设营养工作室；一种是委托专业*的营养检测调理中心作为营养顾问单位。
2。 专业运动队、餐饮、食品加工及经营部门、宾馆，以及上述机构(服务人数100-500人数之间)因服务需要以及政策要求必须设有营养工作内容，最可行的模式是:可以聘请***的营养师作为顾问，委托专业*的营养咨询、检测、指导调理中心作为营养顾问单位，服务于本机构，这样可以大大减少管理和经营成本。
五、营销策略
1、营运指导:总部为店面经营、管理、形象维护、宣传等活动提供成功、有效的管理模式。同时，总部市场部随时为各检测中心的经营问题提供指导与援助，并不定期进行市场巡查，及时发现并解决检测中心经营过程中的问题。
2、广告支持:总部可提供广告宣传所需的文字、照片、影像资料等。
3、服务支持:总部以优惠价格为检测中心提供自主研发及集团采购的系列健康调理产品，总部还将为检测中心提供后续研发的产品，丰富产品结构，增加利润空间。
4、网络支持:在总部网站上标注各检测中心的地址、介绍、联系方式等。通过网络宣传学术理论、标准界定、相关学术进展、公司的专利产品及项目优势等。利用互联网的迅速、便捷使双方进行全方位的信息交流。总部定期有选择的在网上公布出色的/卓越的/优异的/杰出的检测中心的活动情况及相关业绩。
5、专家资源:总部会不断的扩大聘请医疗、营养学专家的范围及数量，保障为各检测中心提供值得信赖的专家前往指导。费用另议。
6、服务支持:开业初期一周内，总部派相关人员(市场部、健康部)前往协助开业，相关费用由[中心"负担。
7、统一形象:总部对[中心"的实体店面情况提出合理的装修方案，可选择总部统一就商标、站号、logo的使用进行指导。(健康使者工作站 )
8、技术培训:签约后总部统一培训，新店开业前总部对健康医生进行系统专业培训及指导。并定期举办店长、骨干人员的集训，不断提高[中心"人员的专业水平。总部会不断将新技术、新项目、新知识、新业务积极主动推荐给[中心"，使其与总部永远保持一致。
9、顾客特点:面向所有需要营养健康的人群，尤其是营养方面需求度高以及欠缺的弱势人群。
公司还具有全面的管理流程模式，如下:
1。 服务流程自全面的健康信息采集开始
2。 *作标准一致的检测手法
3。 系统的营养评估标准模板
4。 具有个*化的营养指导和调理方案
5。 统一管理模式的档案系统，使营养平衡和健康管理系统连接。
六、财务规划(3年)
启动资金:200000元
1、 开业初期基本费用分析(基本店):(前一个月)
房屋租金或购买店面:10000元
门面装修含宣传广告及技术培训费:6500元
办公设备:170000元(设备检测仪器、电脑、打印机、移动硬盘、电话机、书桌椅等)
申请执照:1000元(非一般纳税人资质)
人员开支:按5名员工计，平均*2500元/月。人
2、 收益预测:(普通店-购买营养检测仪)
营养咨询5人:5 x 50元=250元。
本店营养检测(当日出报告)2-5人:3 x 100元=300元。
健康检测100元/人x 3=300元。
制定营养食谱5人:5 x 50元(均价)=250元。
制定健康方案(2日出报告):5 x 180元=900。
特殊案例专项测试调理(均价180元)3人:3x180元=540元。
用品筛选5人:5 x 70元 =350元
营养补充剂推广:500元/日
日均流水金额:3390元
2)运营月均接待下列客户量:
vip高级会员2人: 2x3000=6000元(大客户，委托综合调理)
清肝排毒综合调理2人:2x6800元=13600元(与总部合作的各店，每次5人以上，总部派专人携带设备赴现场支持。)
提成:2720元/人。
月均月流水金额:6000元+2720元 + 3390 x20 =76520元
其它:团检顾问、销售设备提成、讲课收费、特殊客户的调理收费、销售保健品、销售营养食品等另计。
购买设备预计:半年回***。
租赁设备预计:每月盈余(按照每日流水1000元)5000-10000元。
还有与各行业进行合作后的收益另计，根据各收益比例进行分配资金。