公司的奖励制度
为了促进公司发展和对出色的/卓越的/优异的/杰出的员工给予奖励,以激励员工奋发向上,特制定本制度.
本制度规定奖励的种类为年资奖,创造奖,功绩奖,全勤奖四种.
本公司员工服务年满10年,20年及30年,而且其服务成绩与态度均属出色的/卓越的/优异的/杰出的者,分别授予服务10年奖,服务20年奖及服务30年奖.
本公司员工符合以下所列条件之一者,经审查合格后授予创造奖:
1.设计新产品,对本公司有特殊贡献者;
2.在独创方面尚未达到发明的程度,但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者;
3.从事有益于业务的发展或提高的工作,对节省成本,提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;
4.上述各款至少应观察6个月,经判断效果的确良好,才属有效.
本公司员工符合以下所列条件之一者,经审查合格后授予功绩奖:
1.从事对本公司有显著贡献的特殊劳动者;
2.对提高本公司的声誉有特殊功绩者;
3.遇到非常事变,如灾害事故等能随机应变,采取得当措施者;
4.敢冒风险,救护公司财产及人员脱离危难者;
5.对本公司的损害能防患于未然者;
6.具有出色的/卓越的/优异的/杰出的品德,可以作为本公司的楷模,有益于公司及员工树立良好风气的其他情况.
凡本公司连续一年未缺勤的员工,经审查合格后授予全勤奖.其奖励方式是颁发奖品.
本公司奖励分奖品,奖金,奖状三种方式.
对服务年资奖授予奖品及奖状,奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定.
员工有下列情形之一者,给予再奖励:
1.根据第四条接受奖励后,其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时;
2.根据第五条接受奖励后,其功绩经重新评定为更高时.
前项再奖励审查与第四条或第五条相同,其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额.
第十条由两人或两人以上共同获得奖金的情形奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的,其奖金按参加人数平均分配.
第十一条审查手续奖励事项由主管部门经理核实后,呈总经理批准.
第十二条员工奖励审查委员会.奖励种类及等级的评定,由员工奖励审查委员会负责.审查委员会由总经理任命主任委员,各级管理人员担任委员.
第十三条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖,由总经理负责.
第十四条颁奖日期原则上每年一次,于本公司成立纪念日颁发.
第十五条本制度经总经理批准后公布实施,修改时亦同.
最新公司奖励制度范本2
最新公司奖励制度范本
有章可依，违章必纠，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度。下面是小编为您精心整理的关于公司奖励制度全文内容，仅供大家参考。
靠前条 总则
(一)有章可依，违章必纠，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度。
(二)精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
(三)本制度适于公司全体员工。
(四)本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。
第二条 奖励范围及标准
(一)有下列事迹之一者，给予嘉奖:
1、为公司顾客提供出*服务而受到多次赞扬(有具体事实);奖励100到300元;
2、为公司增收节支，产生巨大经济效益者，奖励200到5000元;
3、在任职期内取得比原学历高的*和其他证书者，奖励100到200元;
(二)有下列事迹之一者，给予记功或大功奖励:
1、对生产技术和经营管理提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者，奖励200—500元;
2、维护公司重大利益，避免重大损失或节省物料卓有成效，500-2000元，奖励100元，2000-10000元，奖励300元，10000元以上，奖励500元 。
3、遇有灾变，勇于负责，处置得当，经考核认定者，奖励100—500元;
4、有其它重大功绩，经考核认定者，奖励200-- 500元。
5、全年全勤者奖励800元。每月全勤奖50元。
6、工作中任劳任怨，经常自觉加班，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失，奖励200-500元;
7、连续三个月工作表现突出者，获得公司颁发奖金500元，
奖金随当月*一起发放。
8、领导有方，带领团队完成公司短期、季度、年度计划指标，经济效益良好，奖励500元起;
9每月评选出色的/卓越的/优异的/杰出的员工，每名出色的/卓越的/优异的/杰出的员工奖励100元，奖励金额及人数视具体情况调整。
(三)合理化建议奖:
1、员工对公司发展提出的合理化建议被公司采纳的，将视贡献大小给予200元以上、5000元以下的奖励。但对诬告陷害和打击报复的人员，将解除合同劝其退常
第三条 处罚范围及标准
(一)按时参加各种会议、教育及培训，不能参加者要向主持
人请假，否则，迟到按每分钟5元处罚，未参加者按100元/次进行处罚。
(二)各部门拟写的对内对外文件、报表等要严格的执行校对、审核制度。若出现一处错误或错字，处以10元罚款。
(三)办公区内严禁乱丢垃圾、烟头等。下班离开公司请关闭计算机，显示器，空调风扇等电器，如发现某位员工下班回家后不关闭自己的计算机或者显示器者，罚款10元，经理及以上级别人员罚款20元，临时外出另算。
(四)上班时间，不准长时间占用电话接打私事电话。否则处罚10元。
(五)开会、学习时遵守会纪，所有通讯工具设为振动或关机模式。否则，每次处罚10元。
(六)工作懈怠，无正当理由不按规定和要求完成工作任务，每次处罚50元。
(七)上班期间严禁**、酗酒、吵骂。出现者每人每次处罚100元。
(八)员工之间有矛盾，必须通过正确途径反映、处理，严禁打架、斗殴，若是发生打架、斗殴现象，情节较轻的将给予责任者罚款500元及开除处分，情节较重的将责任人移交司法机关处理。
(九) 违反档案管理规定，情节较轻的，给予批评教育，责令其整改;情节严重的，对责任人给予记过处分，处罚100元;情节十分恶劣的，处罚200元，并解除合同。
(十) 违反公司保密制度，给公司造成不利影响的，一经查实，给予警告处分，并罚款500元;给公司既造成不利影响，又造成经济损失的，给予记过处分，并罚款500元;严重影响公司形象，造
成重大经济损失的，将按国家有关法规追究其法律责任。
(十一)私自把本公司客户介绍给外单位、向客户索取回扣或中介费者，根据公司损失轻重给予相应罚款或警告处分。
(十二) 出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪200元。
1、用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的;
2、不执行本单位规定的财务报销标准的。
(十三) 出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。情节特别严重，给公司造成重大经济损失的，将追究其法律责任。
1、未经批准，擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的;
2、利用账户替其他单位或个人套取现金的;
3、违反财务制度，造成财务工作严重混乱的;
4、伪造、编造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计账簿的;
5、利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的;
6、弄虚作假、营私舞弊、非法谋私，泄露秘密及*公司款项的;
7、在工作范围内发生严重失误或者由于***致使公司利益遭受损失的;
8、有其他渎职行为和严重错误，应当予以解聘。
(十四)物资保管人员有下列情况之一的，对物资保管人员予以警告并扣发本人当月月薪200元。
1、收发物资手续不全、管理混乱、帐、卡、物不符的;
2、未经批准擅自发放、外借库存物资的;
3、库房内物资存放不规范、排列不整齐、零乱不堪的;
4、防火、防盗措施不健全，所存隐患不能及时排除的;
5、所管库内物资因管理人员管理不当而出现霉烂、变质、
锈蚀、损坏，造成一定损失的;
6、***查库时，发现帐物不符，不能及时纠正，又不及时报告，造成公司资产损失的;
7、假公济私，私自挪用公司物资，为个人或他人谋取私利或办私事的。
(十五) 财务部如发现考勤内容不真实，出勤天数有虚假，要给予纠正。由于考勤虚假导致公司多支出的*、补助金额，要对考勤员、审核人及负责人给予同等金额的处罚。
(十六)凡未按照公司正规流程(晋升、辞职、报销等)办事者罚款200起，部门经理400元起。
(十七)如遇特殊情况，罚款条例没有规定的，可比照相关条例执行。
第五条 员工记功的奖励与记过的处罚方法:
1。同年中三次记功，岗位*自动升一级;
2。同年中三次记过，岗位*自动降一级;
第六条 其它
(一)对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。
(二)受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。
本文已影响人
var bdshare_config =
{[type":"medium"，"color":"blue"，"uid":"37198"，"liketext":"赞"，"likedtext":"您已赞，谢谢!"，"share":"yes"};document。getelementbyid([bdlike_shell")。src=[bdimg。share。baidu/static/js/like_shell。js?t=[ + new date()。gethours();
公司奖励制度的技巧3
公司奖励制度的技巧
--明阳天下拓展培训 你奖励什么 就会得到什么
在很多领导者看来，奖励是最简单不过的事。他们每天，都会对 某些员工进行奖励。 但就是在奖励这件简单的事上， 很多领导者却常 常犯着这样的错误:口口声声说要注重实效， 却奖励那些看起来最忙， 又毫无工作成果的人;总是大声疾呼[要对公司忠诚"，却付高薪给 那些威胁要离职的人; 总是在开会时鼓励员工去创新， 却常常惩罚那 些敢于发表不同意见和敢做敢为的人; 总是强调节俭， 却以最大的预 算增幅，奖励那些将资源耗得精光的人„„
奖励，是一种非常有效的激励手段。但是，奖励又是非常有技巧 的。如果领导者不能客观、公正、科学地考核员工，正确奖罚员工， 忽视员工的良好表现，甚至惩罚好表现、奖励错误的行为，就会使工 作毫无效率，员工毫无工作*，企业死气沉沉。在对员工进行奖励 时，领导者必须明确奖励的对象、原因以及方法。否则，奖励不但不 会起到激励的效果， 反而会打击员工的积极*， 使员工的行为背离领 导者奖励的初衷。
你会得到你所奖励的，即使它是错的
有一天，一个渔夫看到船边有一条蛇，口中衔着一只青蛙，看到 垂死挣扎的青蛙， 渔夫觉得它很可怜， 便把青蛙从蛇的口中救出来放 走了。但随后， 渔夫又对那条将要挨饿的蛇动了恻隐之心，便想给那
只蛇一点东西吃。因为身边只有酒了，渔夫便滴了几滴在蛇的口中。 蛇喝过酒后，高兴地游走了，青蛙也为获救而高兴，渔夫则为自 己的善举感到快乐。他认为这真是一个皆大欢喜的结果。
仅仅过了几分钟， 渔夫听到有东西在叩击他的船板， 他低头一看， 几乎不敢相信自己的眼睛， 他看见那条蛇又回来了， 而且嘴里咬着两 只青蛙--正等着渔夫给它酒的奖赏。
这个寓言说明了什么呢?人们奖励什么样的行为， 就会得到更多 这样的行为。 渔夫对蛇捕捉青蛙的行为给予了几滴酒的奖励， 这使得 蛇意识到它的这种行为是有利可图的。
在这则寓言中，如果渔夫只救走青蛙，而不给予蛇奖赏的话，那 么除非这条蛇的思维有问题， 否则它是不会再咬着青蛙回到渔夫身边 的。
实际上， 任何人都只会做那些他们认为有利可图的事。 如果把这 一理论运用到企业的管理中去， 就会得出一个这样的结论:领导者会 得到他所奖励的， 而不一定会是他所期望的。 这个结论， 提醒领导者， 如果希望员工做出某种行为， 就不能只停留在思维上， 而要对这种行 为做出诱导*的行动--奖励这种行为，才会得到所希望的效果。 毫无疑问， 要激励一个人去做某事， 只有让他了解做这件事最终 会对他有好处，他才会努力去做。领导者所说的激励的话、企业的目 标等等，也许会使员工在某一时段热血沸腾地工作。但是，这些精神 上的激励， 必须建立在物质基础上才能长久地发挥作用。 如果一个企 业有非常动人的企业文化， 有非常远大的目标， 但却不能保障员工现
在及以后的生活，那再怎么振奋人心的精神激励，也不会长久有效。 员工们在热血沸腾过后， 会逐渐平静， 然后不断问自己这样做对 我有什么好处?所以， 作为一个企业的领导者， 最重要的任务就是发 现员工的真实想法， 并将他们的个人利益与企业的目标和需求结合起 来， 建立明确的价值标准， 再通过有效的评估与奖惩， 把它表现出来， 才能真正长久地激励员工，让他们努力去做领导者希望他们去做的 事，成为领导者所期望的那种人。
曾经有一个企业， 为了促使销售人员多与顾客联系， 制定了这样 一个奖惩制度，手机话费不满 300元的，不予报销;超过 400元的， 不但予以全额报销，还有奖励。领导者制定这一制度，本意是想促使 员工多与顾客沟通， 但结果却不如企业所愿。 业务员为了达到 300元 话费，大打私人电话，有的竟然用手机打长途与朋友聊天。这一制度 不但没有使业绩增长，反而浪费了公司的资金。
这个事例说明，领导者会得到他所奖励的行为，即使是错误的。 但是如果不对正确的行为给予奖励，也会产生不好的效果。
美国有一家生产服装的公司， 因为常常接到一些紧急的订单而不 得不加班。一开始， 绝大多数工人都愿意在午休时，抽出半个或 1个 小时来多做些衣服，以便能完成一天的额定工作量，又不耽误下班。 有的人还会想办法提高效率，提前完成任务，以便换回半天的假期。 但是， 没过多久员工们便发现， 老板似乎把他们牺牲午休时间看 成是理所当然的。甚至如果他们正常午休，还会遭到惩罚。而那些提 前完成任务的，也得不到任何奖励，还得照常加班。员工们的努力，
没有得到肯定与奖赏。 久而久之， 他们就再也不愿意付出额外的劳动 了， 有时被迫加班， 也不会有很高的效率， 产量与质量也一天天下降。 最终，这家原本有很好业绩的企业倒闭了。
只有企业奖励了正确的行为， 员工的忠诚与积极*才会得到激发 和提高。
一位亿万富翁经常这样对他做医生的女婿说:[你不用担心钱的 问题，只要你尽心照顾我， 我会在死后把所有的遗产都给你，那些钱 你一辈子也花不完!"
这个富翁身体很健壮， 80多岁了还是无病无灾。但是他一直无 法理解女婿对他的态度:每次见面握手，女婿都会摸他的脉搏，然后 皱起眉头。很明显，他的女婿为他脉搏正常而皱眉，他希望富翁早点 去世。
假如这位富翁换一种说法，情况就会完全不同，如果他这样说:[只要我活着，每年我都会给你 100万美元。但如果我去世，我的财 产便会捐给慈善机构。 " 那他的女婿肯定会使尽浑身解术使他多活些 年头。
故事中的道理， 在企业管理中同样适用。 只有建立正确的奖惩制 度， 企业才能激励员工更努力地工作， 企业的生命才能得到延续和发 展。
但是， 很多领导者经常会犯事例中那样的错误。 他们本来想鼓励 员工做正确的事， 但却无意间纵容了错误的行为， 忽视甚至惩罚了正 确的行为。比如，领导者本来提倡团队精神，希望大家团结合作，可
实际上却只奖励个人业绩突出的员工， 接着领导还疑惑为什么员工彼 此恶*竞争，事事只为自己着想;领导者强调质量的重要*，但对那 些生产次品的员工不采取惩罚措施， 反而惩罚那些因为专心提高产品 质量而产量不高的人，接着又为次品率越来越高而困惑„„
很显然， 在这样的奖惩制度下， 由于领导者错误地奖励了他不希 望出现的行为，所以就得不到他所期望得到的。因此，领导者必须仔 细检查企业的奖惩制度， 修改不合理的部分， 通过奖励正确的行为和 惩罚错误的行为，来获得想要的员工行为。例如，如果想提高质量， 就应该奖励高质量; 如果想让员工遵守制度， 那就奖励坚持原则的人。
公司奖励制度范本4
靠前条 总则
(一)有章可依，违章必纠，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度。
(二)精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
(三)本制度适于公司全体员工。
(四)本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。
第二条 奖励范围及标准
(一)有下列事迹之一者，给予嘉奖:
1、为公司顾客提供出*服务而受到多次赞扬(有具体事实);奖励100到300元;
2、为公司增收节支，产生巨大经济效益者，奖励200到5000元;
3、在任职期内取得比原学历高的*和其他证书者，奖励100到200元;
(二)有下列事迹之一者，给予记功或大功奖励:
1、对生产技术和经营管理提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者，奖励200-500元;
2、维护公司重大利益，避免重大损失或节省物料卓有成效，500-2000元，奖励100元，2000-10000元，奖励300元，10000元以上，奖励500元 。
3、遇有灾变，勇于负责，处置得当，经考核认定者，奖励100-500元;
4、有其它重大功绩，经考核认定者，奖励200-- 500元。
5、全年全勤者奖励800元。每月全勤奖50元。
6、工作中任劳任怨，经常自觉加班，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失，奖励200-500元;
7、连续三个月工作表现突出者，获得公司颁发奖金500元，奖金随当月*一起发放。
8、领导有方，带领团队完成公司短期、季度、年度计划指标，经济效益良好，奖励500元起;
9每月评选出色的/卓越的/优异的/杰出的员工，每名出色的/卓越的/优异的/杰出的员工奖励100元，奖励金额及人数视具体情况调整。
(三)合理化建议奖:
1、员工对公司发展提出的合理化建议被公司采纳的，将视贡献大小给予200元以上、5000元以下的奖励。但对诬告陷害和打击报复的人员，将解除合同劝其退常
第三条 处罚范围及标准
(一)按时参加各种会议、教育及培训，不能参加者要向主持人请假，否则，迟到按每分钟5元处罚，未参加者按100元/次进行处罚。
(二)各部门拟写的对内对外文件、报表等要严格的执行校对、审核制度。若出现一处错误或错字，处以10元罚款。
(三)办公区内严禁乱丢垃圾、烟头等。下班离开公司请关闭计算机，显示器，空调风扇等电器，如发现某位员工下班回家后不关闭自己的计算机或者显示器者，罚款10元，经理及以上级别人员罚款20元，临时外出另算。
(四)上班时间，不准长时间占用电话接打私事电话。否则处罚10元。
(五)开会、学习时遵守会纪，所有通讯工具设为振动或关机模式。否则，每次处罚10元。
(六)工作懈怠，无正当理由不按规定和要求完成工作任务，每次处罚50元。
(七)上班期间严禁**、酗酒、吵骂。出现者每人每次处罚100元。
(八)员工之间有矛盾，必须通过正确途径反映、处理，严禁打架、斗殴，若是发生打架、斗殴现象，情节较轻的将给予责任者罚款500元及开除处分，情节较重的将责任人移交司法机关处理。
(九) 违反档案管理规定，情节较轻的，给予批评教育，责令其整改;情节严重的，对责任人给予记过处分，处罚100元;情节十分恶劣的，处罚200元，并解除合同。
(十) 违反公司保密制度，给公司造成不利影响的，一经查实，给予警告处分，并罚款500元;给公司既造成不利影响，又造成经济损失的，给予记过处分，并罚款500元;严重影响公司形象，造成重大经济损失的，将按国家有关法规追究其法律责任。
(十一)私自把本公司客户介绍给外单位、向客户索取回扣或中介费者，根据公司损失轻重给予相应罚款或警告处分。
(十二) 出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪200元。
1、用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的;
2、不执行本单位规定的财务报销标准的。
(十三) 出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。情节特别严重，给公司造成重大经济损失的，将追究其法律责任。
1、未经批准，擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的;
2、利用账户替其他单位或个人套取现金的;
3、违反财务制度，造成财务工作严重混乱的;
4、伪造、编造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计账簿的;
5、利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的;
6、弄虚作假、营私舞弊、非法谋私，泄露秘密及*公司款项的;
7、在工作范围内发生严重失误或者由于***致使公司利益遭受损失的;
8、有其他渎职行为和严重错误，应当予以解聘。
(十四)物资保管人员有下列情况之一的，对物资保管人员予以警告并扣发本人当月月薪200元。
1、收发物资手续不全、管理混乱、帐、卡、物不符的;
2、未经批准擅自发放、外借库存物资的;
3、库房内物资存放不规范、排列不整齐、零乱不堪的;
4、防火、防盗措施不健全，所存隐患不能及时排除的;
5、所管库内物资因管理人员管理不当而出现霉烂、变质、锈蚀、损坏，造成一定损失的;
6、***查库时，发现帐物不符，不能及时纠正，又不及时报告，造成公司资产损失的;
7、假公济私，私自挪用公司物资，为个人或他人谋取私利或办私事的。
(十五) 财务部如发现考勤内容不真实，出勤天数有虚假，要给予纠正。由于考勤虚假导致公司多支出的*、补助金额，要对考勤员、审核人及负责人给予同等金额的处罚。
(十六)凡未按照公司正规流程(晋升、辞职、报销等)办事者罚款200起，部门经理400元起。
(十七)如遇特殊情况，罚款条例没有规定的，可比照相关条例执行。
第五条 员工记功的奖励与记过的处罚方法:
1。同年中三次记功，岗位*自动升一级;
2。同年中三次记过，岗位*自动降一级;
第六条 其它
(一)对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。
(二)受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。
公司内部奖励制度5
为了提高内部推荐的积极*，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。
1.适用范围：本单位内部各科室人员。
2.职责：
3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;
3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;
3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。
公司内部奖励制度范本6
为了提高内部推荐的积极*，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。
1.适用范围：本单位内部各科室人员。
2.职责：
3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;
3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;
3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。
4.要求：
4.1内部推荐费奖励标准：
职级分类内部推荐费奖励标准(元)
高级职称技术人员200元
中级职称技术人员100元
初级职称技术人员50元
一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等)20元
4.2内部推荐费发放时间：被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。
4.3内部推荐流程：
4.3.1员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求，推荐人选给人事科。
4.3.2.1技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周，靠前周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
4.3.2.2护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
4.3.3内部员工推荐人才，通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。
4.4内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：
4.4.1被推荐人员为推荐人的直系亲属，不能领奖;
4.4.2被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖;
4.4.3被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系，不能领奖;
4.4.4被推荐人员的基本条件要符合本单位对人员招聘的基本要求(包括学历、经验、技能等要求);
4.4.5被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;
4.4.6被推荐人员有正常的工作和生活自理能力;
4.4.7被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。
4.5内部推荐奖励费用的管理：由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额。