企业文化墙作用是什么
管理者的行为塑造了企业文化的形态，并对企业文化产生深远的影响。企业管理者在文化建设中占据主导地位，通过正式或非正式的沟通，不断传递企业的价值观与理念。总体而言，管理者应身体力行，率先垂范，努力成为企业价值观的践行者。
根据企业管理者在公司的职责分工及定位，可以从高层管理者、中层管理者及基层管理者三个层面探讨企业管理者在进行企业文化建设中的作用。
一、高层管理者
高层管理者作为企业文化建设的总设计师和倡导者，承担着统筹协调的重任，在各种场合发挥精神领袖作用。
设计师： 由于高层管理者在企业中所处的特殊地位，他们对企业的理念和行为具有重大影响。一般而言，企业文化理念离不开领导者的总结、归纳和提炼。企业高层管理者在萌生构想、提炼升华、形成等过程中扮演着总设计师的角*。
倡导者： 建设企业文化，要求领导者成为企业文化的积极倡导者，深刻理解企业文化的内涵和实质。作为倡导者，需要坚定自己的信念，时刻铭记企业的使命、愿景和价值观，并以实际行动践行企业文化。领导者不应满足于一般*的号召，而应善于利用一切机会和手段去倡导企业文化。
二、中层管理者
中层管理者是企业文化建设的传扬者，发挥以身作则、积极培训和指导部属的作用。
传扬者： 建设企业文化，要求领导者成为员工的表率，被认同的对象和模仿的榜样，做到言行一致。领导者需要带头践履文化价值理念，不以善小而不为，不以恶小而为之。作为企业文化的传播者，需要时时处处为员工树立典范。
指导者： 建设企业文化，要求领导者成为团体和员工个人的指导者。团队和员工在文化建设过程中经常会遇到困惑、问题和挫折，对新的文化价值观可能难以适应，对旧的思想观念和风俗习惯可能难以摆脱。因此，领导者应当及时有力地指导团队和员工。作为中层管理者，需要善于集中员工的经验和智慧，利用员工自己的成功经验去指导和提升员工，解决员工中的问题。
三、基层管理者
基层管理者更多地担任培养者和一线指导员的角*，在企业文化建设中做到学以致用。
培养者： 建设企业文化，需要一大批企业文化的培养者，需要营造有利于企业文化骨干成长的条件，给予他们参与各类文化活动的机会，拓展他们的文化视野。企业可以根据每个人的特长，发挥企业文化骨干的作用。在交往互动中，亲自给员工以指点、开导、启发和感染。
变革者： 基层管理者最能深刻感知环境变化，真正做到学以致用，需要用新的价值观念、思维方式和行为方式来推动企业文化的变革，不断保持创新和进步。当管理者发现环境变化要求企业需要新的价值观念、思维方式和行为方式时，必须主动推动企业文化的变革，使企业文化与外部环境和自身发展要求保持一致。
总之，领导行为决定着文化形态。
在企业文化建设过程中，领导的*格、气质、能力和个*倾向所决定的领导行为都会对企业文化的导向和内容产生重大影响。企业领导者不仅要经常思考如何应对未来，适应不断变化的市场环境而稳步前进，还必须着眼长远，从战略角度确定企业未来发展的方向和目标。在这个过程中，必然会带来企业文化的相应改变。
企业文化对企业的作用2
企业文化是企业的灵魂，是企业信奉并付诸于实践的价值理念。它包括企业的经营观念、行为准则、知识成果、精神风貌、职工心态、舆论环境等内容。随着时代的发展，企业文化越来越受到企业界的重视。先进的企业文化在实践中已经显示出强劲的生命力，发挥着越来越重要的作用。
可以说，先进的企业文化对于提高职工的思想文化素质，丰富职工的精神文化生活，增强企业的吸引力、凝聚力和向心力，充分调动职工的积极*、主动*和创造*，增强职工的事业心和责任心，促使他们搞好生产经营，促进企业又好又快发展，都有着重要的意义和作用。
平梵老师认为企业文化对企业家及企业发展来说至关重要。出色的/卓越的/优异的/杰出的的企业总会有自身出*的企业文化，企业文化显化为规划、制度、行为等，隐*则表现为企业的经营理念、经营规划、思想意识等。
企业文化建设有迹可循，有规律可察。先进的企业文化能使企业职工得到精神文化熏陶。著名企业管理教育专家平梵老师认为先进的企业文化具有以下六大作用：
企业文化具有导向作用：企业文化的发展是有方向*的，需要兼顾短期利益和长期规划，出色的/卓越的/优异的/杰出的的企业文化建设离不开发展方向的指引。
企业文化具有凝聚作用：先进的企业文化能够把企业职工凝聚在一起，形成一股强大的合力，为企业的发展贡献力量。
企业文化具有约束作用：能够帮助企业职工知晓曲直，在实践中及时调整自己的行为。
企业文化具有促进作用：能够帮助企业职工摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念，使其思想观念、精神境界得到净化和促进。
企业文化具有激励作用：能够激励企业职工为实现企业目标而努力奋斗，实现自我发展和创造。
企业文化具有辐射作用：在企业内部，先进的企业文化会告知每一名职工、每一个团队，相互配合、支持，共同为实现企业的发展目标而努力奋进。
企业文化对企业的作用3
导向作用
导向作用意味着对企业的领导者和员工起到引导作用。企业文化的导向作用主要体现在以下两个方面：
经营哲学和价值观念的指引
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则。这些方式和法则指导着经营者做出正确的决策，指引员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，拥有共同的价值目标。企业的领导和员工为实现他们所认同的价值目标而行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出：“我们研究的所有出色的/卓越的/优异的/杰出的公司都清楚地知道他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司如果缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
企业目标的引导
企业目标代表着企业发展的方向。没有正确的目标就等于迷失了方向。完善的企业文化将从实际出发，以科学的态度确定企业的发展目标。这些目标必须具有可行*和科学*。企业员工在这些目标的指引下从事生产经营活动。
约束作用
企业文化的约束作用主要通过完善管理制度和道德规范来实现。
有效的规章制度约束
企业制度是企业文化的一部分。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和员工必须遵守和执行，从而产生约束力。
道德规范的约束
道德规范从伦理关系的角度约束企业领导者和员工的行为。违背道德规范的行为会受到舆论的谴责，从心理上会感到内疚。例如，同仁堂*店的“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按照工艺规程*作，严格质量管理，并且严格执行纪律。
凝聚作用
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中营造了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业员工之间形成了强大的凝聚力和向心力。共同的价值观形成了共同的目标和理想，员工将企业视为一个命运共同体，将本职工作视为实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。在这种情况下，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为员工内心真挚的情感，“爱厂如家”则变成了他们的实际行动。
激励作用
共同的价值观使每个员工都感到自己的存在和行为的价值。自我价值的实现是人类最高精神需求的一种满足，这种满足必然产生强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导者与员工之间相互关心、支持。特别是领导对员工的关心，使员工感到受到尊重，自然会振奋精神，努力工作。此外，企业精神和企业形象对员工有着极大的鼓舞作用，特别是在企业文化建设取得成功、在社会上产生影响时，员工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用实际行动去维护企业的荣誉和形象。
什么是企业文化？企业文化对企业发展有哪些作用？4
企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、*事等组织的文化*质是不同的`。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业如同一个人，企业文化如同一个人的灵魂，没有灵魂的人是行尸走肉。
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关于企业文化的作用是什么5
企业文化建设是企业发展的重要组成部分，对企业的发展有重要作用。下面是小编为你整理的企业文化的作用，希望对你有帮助。
企业文化具有凝聚力的作用企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
良好的企业文化具有引力作用出色的/卓越的/优异的/杰出的的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;出色的/卓越的/优异的/杰出的的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。
企业文化具有导向作用企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
企业文化具有激励作用出色的/卓越的/优异的/杰出的的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到*和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极*、主动*和创造*，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。
企业文化具有约束作用企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉*、积极*、主动*和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。
企业文化具有竞争力作用一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极*能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。
关于企业文化的内涵，尚未形成比较一致的认识。国内外学者最有代表*的大约有3种：靠前种是“总和说”，认为企业文化是企业物质和精神文化的总和;第二种是“同心圆说”，认为企业文化包含3个同心圆。外层同心圆是物质文化，中层圆是制度文化，内层圆是精神文化;第三种是“精神现象说”，认为企业文化指一个企业以物质为载体的各种精神现象，以价值为主要内容的企业精神和行为方式，是全体员工在活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。
企业文化一般包括四个层面，从里到外依次为精神层、制度层、行为层和物质层。其中，物质层是构成企业文化的硬件外壳。行为层是处于浅层的活动，构成企业文化的软件外壳。制度层是在观念形态上的转化，成为企业软硬外壳的约束及支撑，是塑造精神文化的主要载体。精神层是最中心的层面，表现为观念形态和文化心理，是企业文化的核心部分，对整个企业文化起决定作用。
兼于企业文化分为四个层面，所以本文采用的企业文化概念是广义上的企业文化，包括物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。
1.企业文化三种类型
美国著名教授约翰・科特和詹姆斯・赫斯克特提出了企业文化三种类型：强力型、策略合理型和灵活适应型。强力型企业文化阐释了企业文化中价值观念在激励、管理企业员工中的作用;策略合理型企业文化是从“适应型”的角度，即适应还是不适应行业环境的角度来谈企业文化的强与弱，指出了企业采取与企业文化运作的市场环境相适应的重要意义;灵活适应型企业文化揭示了企业文化中某些具体的价值观念和行为方式可以推动企业改革。
2.企业文化四种类型
美国著名教授quinn将企业绩效的指标进行归类，得出两大维度：“**-控制”维度，“外向-内向”维度。根据cameron&quinn(1999)的研究将企业文化分为创新型文化、支持型文化、效率型文化和官僚型文化。创新型文化的特点是具有**和外向*;支持型文化则拥有**和内向*特征;官僚型文化强调一个规范化的企业内部环境，重视正式化、标准*作程序，成员高度标准化和程序化地工作，管理者认为他们自己的角*是协调者和组织者;效率型文化趋于外向*和控制，强调竞争和市场占有率，注重成效。
企业文化对企业的作用6
引导语：企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。下面是小编为大家精心整理的关于企业文化对企业的作用简介，欢迎阅读！
1、企业文化具有导向作用
企业文化的发展是有方向*，其既要遵循企业战略发展的方向，又要承袭企业发展的“成功因子”，需要兼顾短期利益和长期规划，出色的/卓越的/优异的/杰出的的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。
2、企业文化具有凝聚作用
先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起。拥有先进企业文化的企业，会向职工们提供一种共同的、先进的价值观。这种价值观能把企业职工凝聚在一起，形成一股强大的合力，使广大职工同心同德地为企业的发展贡献力量。
3、企业文化具有约束作用
企业文化能使企业职工正确地支配和控制自己的行为。先进的企业文化能够提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等，告诉企业职工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的，什么地方是不能涉足的禁区等。能够帮助企业职工知晓曲直，在实践中及时调整自己的行为。
4、企业文化具有促进作用
企业文化能使企业职工的思想观念和精神境界得到不断净化和促进。先进企业文化的精髓是先进的思想观念、道德准则和进取精神，以此熏陶、教育企业职工，有助于帮助他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念，使他们的思想观念、精神境界得到净化和促进。
5、企业文化具有激励作用
企业文化能够激励企业职工为实现企业目标而努力奋斗。能使企业职工获得自我发展，实现自我创造。积极宣导企业文化理念，确保员工充分理解，使其与企业文化倡导理念、奉行法则等保持一致。
6、企业文化具有辐射作用
企业文化是一项传播工程，需要做好关键理念宣导、典型塑造和示范带动的工作。在企业内部，先进的企业文化也会告知每一名职工、每一个团队，只有企业发展了，企业内的每一名成员才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，为实现企业的发展目标而携手奋进。
（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
企业文化的作用是什么7
导语：企业文化从形式上看是属于思想范畴的概念我们在治理社会时,首先要依法治国,但是再完善的法律都有失效的时候,法律失效了靠社会道德去约束。下面是小编为大家整理的企业文化的作用，欢迎阅读。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度，其核心是企业的精神和价值观。(这里的价值观是指企业或企业中的员工在从事商品生产与经营活动中所持的态度)
完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，从而得到健康有序的发展。
1.企业文化具有导向功能
对企业领导者和职工起到引导作用，体现在两个方面：
经营哲学和价值观念的指导：经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
企业目标的引导：企业目标代表企业发展的方向。
2.企业文化具有约束功能
企业文化的约束功能主要通过完善管理制度和道德规范来实现，主要体现在两个方面：
有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一，企业制度是企业内部的法规，企业领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工行为的。
3.企业文化的凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中营造一种团结友爱、互相信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现目标的重要组成部分，使企业步调一致，形成统一的整体。这时，“企业兴我兴”成为职工发自内心的真挚感情，“爱企如家”就会变成他们的实际行动。
4.企业文化的激励功能
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
5.企业文化的调适功能
调适就是调整和适应。企业各部门之间，职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调，不适应之处，这也需要进行调节和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
所有的企业都存在企业文化，而企业文化的建设过程，实际上是一个将原有的企业文化剥莠存良的过程，通过对企业各种元素的深层次挖掘，使文化由隐*向显*转变，然后将阻碍企业发展的部分剥离，将有利于企业，促进企业发展的部分进行系统整合，形成文化，发挥效应。企业文化建设的本质意义是为企业打造一整套完善有效的运作体系，体系可以随着企业的成长而成长，具有较长时期内的普遍适用*。
企业文化对企业有什么作用8
引导语：我想还有人对于企业文化是陌生的，那么企业文化对企业又有什么作用呢，下面小编就为大家带来关于企业文化对企业的作用的文章，欢迎大家阅读和参考。
企业文化是企业的灵魂，是企业信奉并付诸于实践的价值理念，它包括企业的经营观念、行为准则、知识成果、精神风貌、职工心态、舆论环境等内容。随着时代的发展，企业文化越来越受到企业界的重视。先进的企业文化在实践中已经显示出强劲的生命力，发挥着越来越重要的作用。
可以说，先进的企业文化对于提高职工的思想文化素质，丰富职工的精神文化生活，增强企业的吸引力、凝聚力和向心力，充分调动职工的积极*、主动*和创造*，增强职工的事业心和责任心，促使他们搞好生产经营，促进企业又好又快发展，都有着重要的意义和作用。
平梵老师认为企业文化对企业家及企业发展来说至关重要。出色的/卓越的/优异的/杰出的的企业总会有自身出*的企业文化，企业文化显化为“规划、制度、行为”等，隐*则表现为企业的“经营理念、经营规划、思想意识”等。
1、企业文化具有导向作用
企业文化的发展是有方向*，其既要遵循企业战略发展的方向，又要承袭企业发展的“成功因子”，需要兼顾短期利益和长期规划，出色的/卓越的/优异的/杰出的的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。
2、企业文化具有凝聚作用
先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起。拥有先进企业文化的企业，会向职工们提供一种共同的、先进的价值观。这种价值观能把企业职工凝聚在一起，形成一股强大的合力，使广大职工同心同德地为企业的发展贡献力量。
3、企业文化具有约束作用
企业文化能使企业职工正确地支配和控制自己的行为。先进的企业文化能够提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等，告诉企业职工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的，什么地方是不能涉足的禁区等。能够帮助企业职工知晓曲直，在实践中及时调整自己的行为。
4、企业文化具有促进作用
企业文化能使企业职工的思想观念和精神境界得到不断净化和促进。先进企业文化的精髓是先进的思想观念、道德准则和进取精神，以此熏陶、教育企业职工，有助于帮助他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念，使他们的思想观念、精神境界得到净化和促进。
5、企业文化具有激励作用
企业文化能够激励企业职工为实现企业目标而努力奋斗。能使企业职工获得自我发展，实现自我创造。积极宣导企业文化理念，确保员工充分理解，使其与企业文化倡导理念、奉行法则等保持一致。
6、企业文化具有辐射作用
企业文化是一项传播工程，需要做好关键理念宣导、典型塑造和示范带动的工作。在企业内部，先进的企业文化也会告知每一名职工、每一个团队，只有企业发展了，企业内的每一名成员才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，为实现企业的发展目标而携手奋进。
最后，企业文化是企业建设的重要部分，是企业“基业常青”的重要保障，文化理念是企业文化建设的核心所在，我们在关注企业文化建设的同时，更要关注文化理念的提炼，强化企业家精神的融入，明确企业注重的价值体系，并将之明示于人，细化于众，落实于行，真正将文化落到实处
关于企业文化的作用是什么9
企业文化作用是显而易见，关键在于如何打造出色的/卓越的/优异的/杰出的的企业文化，使企业产生强的竞争力，而立于不败之地。企业管理中也要把企业文化建设作为重中之重，做好企业文化，对企业的好吃是显而易见的。以下是“企业文化的作用”希望能够帮助的到您！
企业文化是企业中不可缺少的一部分，出色的/卓越的/优异的/杰出的的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力，下面来具体说一下企业文化的作用。
企业文化具有凝聚力的作用企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
良好的企业文化具有引力作用出色的/卓越的/优异的/杰出的的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;出色的/卓越的/优异的/杰出的的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。
企业文化具有导向作用企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
企业文化具有激励作用出色的/卓越的/优异的/杰出的的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到*和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极*、主动*和创造*，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。
企业文化具有约束作用企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉*、积极*、主动*和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。
企业文化具有竞争力作用一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极*能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。