业务员日常工作流程
很多朋友准备当业务员，在当业务员之前要熟悉业务员的日常工作流程，下面一起来了解下。
一、找客户：
有针对*的开发新客户，做好自己的市场调查，锁定自己的客户群！通过各种渠道找到客户的联系方式争取和客户见面详谈，如果客户愿意见面的话这“八”字的一撇就算划出去了！（现在的客户主要是通过网络开发）
二、报价：
这个环节应该是大家开展业务的敲门砖，有客户询价我们离成功又进了一步了，用一个好的价格来吸引买家的目光，多逗留一分钟自然就是给你了另外一次抓住定单的机会。
1、给客人的价格不能太低，太低老板***钱，公司的目的就是赢利实现永续经营这一终极目标！
2、给客人价格不能太高，太高客人不接受，另找门路，那么我们前面做出的所有努力都白废了，就显得不划算。于是得到报价技巧要"报客户能接受的最高的价格"两个定语，前者针对客人，后者针对公司利益，这个度一定要把握好！
三、询盘质量分析：
调查客户的背景，区别对待，不可对所有询盘一视同仁，要有所针对*，先了解清楚客人的意向，事分轻重缓急！
四、业务员心理：
很多业务，三两个月接不到单子就气馁，怀疑自己的能力，错失了大好良机。大家应该清楚我们在网络上所下的功夫要一个多有两个月才能体现出来，如果这时放弃就真的不值了！没有失败的只有放弃的！我们的业务应该都明白，什么叫做柳暗花明又一村。每个成功的业务员都经历过最最低迷的时期！坚持下来的，用心去做的，一定都做得都有不错的收获！
五、感悟：
大多企业接单无非分为两种，一种是外贸公司的单，一种为国外直接买家或者客户的单，特别是在当前严重的经融危机影响下，我们可以用外贸公司和中东的客人的定单来养活工人，用欧洲和美州客人的定单赚钱。这时候我们接单的目的不仅仅是赚钱，而且还要考虑在淡季养活我们的工人，所以小的定单，以及利润价值低的定单，我们同样要选择并且做到最好。在这种经济情况下好多的公司倒闭那么我们坚持下来了就是赢利了，同时我们把小单做好了，经济好转后大单自然有得做，不能眼高子顶，小单不想做，大单却又做不了！
六、跟踪客人：
跟踪客人就是跟踪有价值的客人，利用网络，传真，电话，以及邀请其到工厂参观等各种方式，"迫使"其下单为目的，从而达到真正的接单宗旨。我们可以定时不定时的问候客人，让他知道我们的存在，告诉他，我们联系这么久了，可以是下单的时间了吧？相信你的提醒会起到根本*的决定作用，但是你的说话方式千万要谨慎。最好是经过经常勾通，聊一些与工作无关的话题，对客户了解多一些，经过长期的"感情培养"相信你终有一天会打动客户的！
第2篇：业务员日常工作流程
规定业务代表客户拜访的例行步骤，将一天的工作按时间序列划分成动作，不但是一种良好的管理手段——照规定执行，违者处罚。更是一种良好培训手段——尤其对新手而言，方向感觉意味着积极*。下面是业务员日常工作流程，为大家提供参考。
1．提前5?10分钟到岗。
2．8：30?9：00早会；例行内容：
·汇报工作：拜访多少、客户成交多少家、成交率多少、成交量多少、成交额多少。
·主管宣布检核结果：昨日检核业代a的线路，评分多少、具体情况如何，提出批评或表扬。
·主管宣布今天具体工作安排，销售价格政策的变动；询问有无困难问题、提建议，讨论话术。
3．准备出门（笔、笔记本、宣传品、抹布、名片、资料、订单、挂串旗的必备工具等）。
4．客户拜访：
1）客户拜访工作内容：
·定人、定路线、定期、定时拜访。
·库存管理（先进先出，前后线管理；保持货架的充足度；陈列位置醒目，集中摆放，所有产品中文商标朝外；正确的品牌顺序、包装顺序、警示即期品）。
·引单（拿订单）转单（将订单客户画成线路图和订单一起交给司机）动作。
·提高铺货率。
·新客户开发，完善*。
·推广新品，作好指定促销活动。
·搜集市场动态（包括竞品各种迹象：价格、销售情况、促销、生动化、新品、客户反映等；以及本品的售卖情况，使用后反映，有无乱价，窜货？库存，生动化铺货率等）。
·提出合理建议，总结完满话术，填好相关表单。
2）客户拜访动作流程：
·进门前看*卡，了解店主姓名，进、销、存情况，以及上次的客户要求及处理结果。
·整理服装仪容。
·检查户外广告。
·向客户打招呼，作自我介绍（注意不要怠慢客户的雇工）。
·询问上次进货送达情况，客诉处理情况。
·贴画，整理生动化设备（注意价格标识的清晰度）。了解库存。
·指出货架摆放不规范影响销量的地方，同时进行前后线产品整理，货架清洁，摆放，并向店老板强调陈列对销售的帮助，灌输生动化观念（注意：充足度保持；先进先出；集中摆放，位置醒目，中文朝外，正确的品牌顺序、包装顺序；警示即期品）。
·展示当日进货政策价格，让客户考虑进货数量品项。
·根据客户的进、销、存记录，全品项销售原则，1.5倍库存原则以及公司的促销广告活动之机会。提出合理进货建议，写订单。
·了解市场动态（包括竞品各种迹象：定价，销售情况，促销，生动化包装新品，客户反映等；以及本品的售卖情况，使用后反映，有无乱价，窜货，库存，生动化铺货率等）。
·再次确认定货量无误，约定下次拜访时间，道谢出门。
5．反思该店价值，在*卡上补充一切有价值的相关资料。
6．去下一个售点重复如上工作直至结束；
7．回公司填报表（汇报当日业绩及市场动态），交主管审查。
8．画出当日之送货路线图。作出订单交给司机；
9．思考明日之工作有无须提前准备的事情。
第3篇：工厂业务员工作流程
对于业务员工来说，工作流程熟不熟非常重要，熟练工程流程能够让你在短时间内促成单。
一．找客户
有针对*的开发新客户，做好自己的市场调查，锁定自己的客户群！通过各种渠道找到客户的联系方式争取和客户见面详谈，如果客户愿意见面的话这“八”字的一撇就算划出去了！（现在的客户主要是通过网络开发）
二．报价
这个环节应该是大家展业务的敲门砖，有客户询价我们离成功又进了一步了，用一个好的价格来吸引买家的目光，多逗留一分钟自然就是给你了另一次抓住定单的机会。
1.给客人的价格不能太低，太低老板***钱，公司的目的就是赢利实现永续经营这一终极目标！
2.给客人价格不能太高，太高客人不接受，另找门路，那么我们前面做出的所有努力都白废了，就显得不划算。于是得到报价技巧要“报客户能接受的最高的价格”两个定语，前者针对客人，后都针对公司利益，这个度一定要的把握好！
三．询盘质量分析：
调查客户的背景，区别对待，不可对所有询盘一视同仁，要有所针对*，先了解请楚客人的意向，事分轻重缓急！
四。业务员心理：
很多业务，三两个月接不到单子就气馁，怀疑自己的能力，错失了大好良机，
大家应该清楚我们在网络上所下的功夫要一个多有两个月才能体现出来，如果这时放弃就真的不值了！没有失败的只有放弃的!我们的业务应该都白，什么叫做柳暗花明又一村。每个成功的业务都经历过最最低迷的时期！坚持下来的，用心去做的，一定都做得都有不错的收获！
五.跟踪客人:
跟踪客人就是跟踪有价值的客人,利用网络,传真,电话,以及邀请其工厂参观等各种方式.”迫使”其下单为目的,从而达到真正的接单宗旨,我们可定时不定时的问候客人,让他知道我们的存在,告诉他,我们联系这么久了,可以是下单的时间了吧?相信你的提醒会起到根本*的决定作用,但是你的说话方式千万要谨慎,最好是经过经常勾通,聊一些与工作无关的话题,对客户了解多一些,经过长期的”感情培养”相信你终有一天会打动客户的。
第4篇：超市业务员工作流程
一、新客户的资信调查与评估
在与新客户准备进行合作洽谈之前，业务员应先将对方的各方面情况进行调查汇总，对合作对象之调查结果进行资信评估，最后，根据评估结果，在得到公司经理的批示之下，方可确定与对方进行较深层次的合作洽谈工作。具体的*作流程是：
1资信调查
1.由业务员与对方（最好是总部）的商品采购部进行初步的接触；2.对对方的经营规模进行调查并汇总；3.对对方的资信状况（客户回款情况）进行调查并汇总；4.对对方各家分店的经营情况进行调查并汇总；5.对对方各家分店的价格体系进行调查并汇总；6.对对方各家分店的商品结构情况进行调查并汇总；7.对对方的物流配送体系进行调查并汇总；8.对对方的仓库管理和收货管理流程进行调查并汇总；9.将对方各部门（各分店）之管理人员名单和联系方式进行归类并汇总。
2竞品调查
1.各家分店中竞品的品种结构；2.各家分店中竞品的价格；3.各家分店中竞品的销售情况；4.各家分店中竞品的促销状况；5.各家分店中竞品的排面陈列情况。
3评估
1.以上调查结果的靠前手资料应毫无保留地上交至公司，业务员自己留底一份备案；2.业务员与公司经理应根据调查资料显示的情况进行初步的评估，并将评估结果上报公司；3.公司将根据调查结果和公司经理及业务员的评估报告，对其展开第二轮评估；4.根据第二轮评估结果，公司销售部将会同经理、业务员对其展开第三轮的综合评估；5.最后确定，并建立合作对象的管理档案；6.评估的内容包括：对方的经营能力；对方的管理能力；对方的扩张能力；对方的信用状况；对方的物流配送能力；预估合作成本；预估合作效益；预估合作潜力；预估合作风险；评估等级为：·优·次优·差。
二、洽谈与合同签订
1初步洽谈
业务员在评估工作结束之后，立即着手与对方取得联系，提出合作意向；与对方商品采购部负责人约定洽谈时间；洽谈前应带齐本公司各种产品资料、公司简介、报价单、产品目录等；业务员的着装应端庄、干净、整洁，并应守时；使用专业业务语言，少粗语、多礼貌；初步洽谈仅交换彼此合作意向和部分合作方案，洽谈完毕，返回时应带回对方有关合作方面的资料，如部分合同条款、价格倾向、进场费用等；回来后，应及时向公司汇报，整理资料，并准备下一轮洽谈工作。
2第二轮洽谈
由业务员与对方商品采购部负责人预约洽谈时间，公司经理和业务员准时赴约；带齐本轮洽谈所需的资料；将靠前次洽谈的内容进行回顾；倾听对方的合作要求、合作方式，观察对方的合作态度；倾听对方的价格回馈；倾听对方的进场费用及销售返佣方案；倾听对方的商品结构调整措施和商品配备方案；由公司经理对部分内容进行作答；由业务员对部分内容进行作答；由公司经理对全程洽谈内容进行综合作答；倾听对方对我方作答的反馈；倾听对方对双方合作意见；经理将迅速对合同条款和洽谈情况进行分析，并对部分合同条款进行修改、调整，并提出合作意见和方案。
3合同签订
洽谈完毕后，将原合同条款按双方协商结果进行修订，修订后的合同带回公司进行审核；总经理盖章签字；提供合同附件（包括已议定的供货价格，报价单）；业务员将已签字盖章的合同交与对方商品采购部，在对方签字盖章后，将合同取回交公司财务室备案。
第5篇：业务员助理工作流程
业务助理是保障公司销售部门正常运转，方便销售部门制定销售计划和实现销售目标必不可少的岗位；是为公司销售部门提供后勤服务，为业务人员提供必要协助的岗位，提高业务人员的工作效益。小编为你整理了业务员助理工作流程，希望对你有所参考帮助。
一、接待客户日常来访、来电、来函等咨询服务，为销售部提供后勤服务。
二、协助业务人员进行订单制作、跟单、样品寄送，并跟进，为销售部提供帮助。
三、处理制作业务员交给的报表，单据，文件，资料等。
四、受理客户的投诉电话，做好相关记录，及时联系相关业务人员处理。
五、定期对重点客户进行电话回访，帮助业务人员做好客情，主动和客户增进了解，介绍公司的企业文化，让客户更加信赖公司的产品。
六、每月总结整理客户的投诉资料，分析出客户最不满意的情况并总结出来，为公司后期改进和制定方案作参考。
七、协助业务员回收货款，并及时提醒业务员相关货款的回收情况。
八、及时提出合理化建议，帮助业务员成长，针对在外出差的业务员，每天电话跟踪一次，咨询是否有需要提供帮助。
九、配合公司其它部门积极开展工作，如：配合仓库的开单发货工作。
十、做好每次部门会议的工作安排，为部门提供方便。
十一、组织搜集相关能促进业务员成长的资料，分发到个人阅览，让业务人员圆满。
十二、负责制定本部门工作计划，组织制定本部门工作制度。
十三、组织制定行政管理人员考核实施办法。十四、定期进行客户满意度调查，并对调查结果进行分析改进。
十五、负责接收订单，核对产品数量、单价、订单号等，并和相关部门确定交期回复给客户。
第6篇：印刷厂业务员工作流程
印刷厂业务员工作流程是什么呢？下面小编整理了印刷厂业务员工作流程，欢迎大家阅读学习！
(i)接受印刷业务员关于新产品进度、工艺、质量、物料等方面的询问，并对承接与否提出自己的意见。对已承接的印刷产品订单，和业务员核定外部样件到位时间。
(2.印刷跟单员接收业务员交来的客户印刷原稿。画册印刷原稿包括文字手写原稿、计算机打印原稿、图片手工原稿(画作、摄影作品的天然*片、负片等)、印刷品、电子文件的磁盘漱盘、光盘、移动硬盘等)等。要求跟单员首先点清画册印刷稿的数量;其次要在可能的范围内，查验画册印刷原稿的质量;当时不能查验或确定的，必须向业务员申明，待查验后再联系。注意对印刷原稿的保护，在取稿和向下工序交稿时，都要履行签字手续，以分清责任。
3.钓对印刷原稿进行工艺设计，制定图文信息处理工艺单，连同原稿一起下达给生产部门并监督按时完成。
4向业务员送交印刷原稿和打样灌样)。向业务员送交印刷样件的要求同接收样件一样，要检查送出印刷校样和与其对应的原稿数量，在可能的条件下检查印刷校样的质量;在印刷取样、稿和向业务员交样、稿时，也要履行签字手续，以分清责任。这样在业务员和车间之间来回传递样件，直至该产品清样、付印。
5验收付印样，制作印刷、装订工艺单和物料采购单。做好印刷付印样尤其是画册印刷产品付印样的验收工作。要查验客户对产品规格尺寸的要求有无完整的标注;尽量防止和减少事后再向业务员和客户询问的情况发生;一是节约时间，二是可以显示出跟单员的工作水平。交接印刷付印样同样要**签字手续。对跟单员制作工艺单和物料采购单的总体要求是，把客户和业务员关于该产品的所有信息完整、准确地明示清楚;达到下工序只看单据，不用再询问跟单员就可以顺畅作业的程度和水平。确定产品在各工序作业时间，并在生产工艺
(6)编制诸印刷品种产品的分段作业计划，下发至各生产单元和相关管理部门。
(7及时跟踪、监督印刷产品作业计划和物料采购进度，在每日跟单例会上汇报，并进行横向和纵向协调的案头和图上作业。如需修改作业单中原要求完成时间。则应向有关生产单元下达新的调度令。由于突发、偶发事件引起自有资源不敷使用时，研究决定利用外部资源加以弥补，即常说的求助外援(外包)。如遇到画册印刷质量问题，告知有关人员在规定期限内处理完毕;若不能在限期内完成，必须预先通知跟单员、业务员。在跟踪中了解到的有关设备、纸张，乃至人员、计酬等方面跟单员无力解决的问题，都要及时报告，并视需要及时反映给有关方面。总之，要保证印刷生产跟单网络和全厂各方面在横向和纵向所有接点上的信息通杨;这是快速处理印刷各类问题的前提条件。
(8)对印刷、装订过程中及过程后产生的印页和成品缺数问题及时进行补料、补印处理，并在作业计划或临时调令中明确完成时间。
9与客户联系确定画册印刷成品的发送时间、数量、地点，开具发货单并安排人员和运输工具，协调解决相关问题，并及时收回送货回单。在产品全部交付给客户后，将该产品的送货回单和样书交给业务(或财务)人员，并按规定要求接收方当面点清、严格履行签收手续。
(l0)保持与业务员的紧密联系。跟单员要对印刷产品进度通过车间和深人现场进行了解，做到心中有数。要及时、准确地答复业务员对印刷产品进度的询问。对业务员提出的更改事项，要求以书面形式通知，防止由于口头交代可能产生的出人造成今后扯皮。按时向业务员提交各阶段的产品样本。
第7篇：家装业务员的工作流程
家装业务员想要做好一个工作，就要清楚家装业务员的工作流程的详细流程，下面请看小编带来的家装业务员的工作流程！一起来看看吧！
一、家装公司业务*作流程
家装公司在业务*作上，首先需要宏观上的业务宣传，只有经过业务宣传，才能让客户知道公司的存在，才能形成自己在市场上的品牌知名度。当家装公司的业务宣传做得比较到位后，自然就会有一些客户主动上门或拨打电话咨询。因此家装公司的业务*作流程应该是这样：业务宣传期——客户咨询期——售前服务期（提供解答、量房、预算、方案）——专一服务期（客户交纳订金后，由专门的设计师提供一对一服务，直到双方签订合同）——工程施工期——工程验收期（验收完毕就是销售结束，而不仅仅是签了合同销售就结束了）——售后服务期。
二、客户装修流程
从客户自身角度来说，整个家装大概可以分为这样几个时期。首先是了解期。如果没有家装经历的客户，他需要了解的东西有很多，首先是施工方式，有些业主连施工方式有几种也不清楚，不知道什么装修队、装修公司，更不知道承包方式，对于全包、半包、包清工等几种方式的具体内容也不清楚。至于家装的材料，他更是一窍不通，家装的设计风格了解就更少了。所以，从自我保护的角度来说，每个客户都要经历一个家装前的学习期。有些客户在平时通过报刊或朋友介绍进行家装知识的积累，有些客户从买完房子以后开始关心家装方面的东西，有些客户则是领到新房钥匙后，才开始关心家装方面的讯息，因此这样的客户一般不可能装修得很早，他需要把学习了解的过程给补上来。
其次是考察期，多数业主一般事先会对施工队、家装公司进行一翻考察，或者到材料市场也去进行一翻考察，做到心中多少有点数之后，才敢说去进行选择。
然后是选择期。至于用装修队还是装修公司，业主得进行一次选择。如果他做出了决定用装修公司，那么他还要考察多家装饰公司，对各个家装公司进行对比。有些客户直接找大公司，其实在他内心深处，也是经过一翻对比，将一些知名度不高的公司直接淘汰。
然后是确定期。我们这里称的确定期，是指业主与一些家装公司签订设计协议，而不是指最后签单。在与一家装修公司签订设计协议后，业主还会进行一翻考察，还可能会上别的公司去咨询，为的就是怕正式签订施工合同时上当受骗。
接下来是施工期。家装公司在施工，业主自身还得去选购一些产品，在这时他是非常希望得到设计师或者家装公司其它专业人员的指导，甚至陪同采购。
施工结束以后，多数客户的家装产品还没最后订完，因此客户还要经历一个家装调整期，最后对家装的整体布局或部分布局进行调整，而这时难免就会发现在施工时没有发现的施工毛病或设计缺陷，家装公司一般对于这一时期客户的投诉处理不是很到位，主要问题是钱已经到手了，所以对待客户就不象前期那么热心了，这是家装公司的通病和服务症结。
最后是保修期，对业主而言，他们入住以后，才在心中开始计算保修期，尽管这只是业主的一厢情愿，但思想上是这样，在他们没入住以前，总觉得还没进入保修期。所以，客户其实在内心深处有一个施工延续期的潜意识。
第8篇：业务员日常工作内容
业务员的工作并不简单，你知道业务员日常工作内容是什么吗？以下是小编整理的业务员日常工作内容，欢迎阅读。
一、工作内容
1、准备工作：
a、路线安排或按固定路线
b、答应客户应办未办事项
c、销售工具：广宣品、样品、抹布、价格表、订货单等。
2、每天早上07：50分出发。
3、拜访（销售及铺货）
（1）、新客户拜访：问候（老板或大哥、大姐等，您好！）→自我介绍（公司、职务、姓名）→产品介绍（特点、产品展示、品尝）→推介利益（产品进货价、零售价、政策）→广宣品的张贴→收集信息（竞争产品的价格、促销、销量、新品上市、客户心理）。
拜访成功：下订单（详细的有标志*建筑物的地址、店名、联系方式、准确的数量及价格、订货日期与送货日期必须填写、客户签字确认、留下业务及公司电话、有异议或特殊情况在订单右上角标明）→礼貌的再见→拜访下一客户。
拜访失败：留下业务及公司电话→礼貌的再见→拜访下一客户。
（2）、老客户拜访：问候（老板或大哥、大姐等，您好！）→询问产品销售情况→规范陈列（生动化、好位置、大排面、清洁产品）→点库存→销售好→介绍老品政策、新品推介→销售不好→介绍老品政策、新品推介→（争取）订单→广宣品的张贴→建议、意见收集处理（售后服务）→竟品信息收集→礼貌的再见→拜访下一客户。
4、下午3：00至5：00电话报单。
（1）、电话报单时必须口齿清淅，店名、品名、数量等详细准确，单子开好后交楼下物流部安排配送。
（2）、新客户必须提供有效证件加入档案并通知销售内勤。
（3）、信息整理好后反馈给销售内勤并交销售经理。
（4）、尽量做到货到付款，不欠款。
（5）、每拜访一个客户，拍照上传到业务群。
（6）、有遗留问题及客诉等问题要及时解决处理。
（7）、到店查看退货情况，是否可退，不能退的坚决不退。
（8）、查看是否有窜货，有窜货的必须提供有效证据，照片、箱码、数量、单据等。
（9）、写工作日记。
二、工作要求
1、每天按照拜访路线拜访所有客户包括沿途增加拜访频率的重点客户），每户拜访时间不要过长，自行掌握。
2、每周一上交周工作拜访路线。
3、每周日上交周工作总结，每月25日交月工作总结及下月工作计划。
4、工作总结的内容：具体的工作内容、销售情况、销售额、竟品情况及分析（表格）、所遇问题、下周或月的工作计划、内容真实准确。
5、电话二十四小时开机，如果没能接听公司电话，在看到未接电话后，必须立即回复。如遇关机情况每次扣5元（在补助话费中扣除）。
6、业务人员在工作时间内不得随意窜区或做与业务无关的事，发现一次罚款20元，发现3次，立即开除。
7、每周一对竟品进行一次市场调研，填写竞争品牌市场调查表，主要是对竞争对手目前的销售状况、销售政策进行及时的掌握，以便公司做出正确的调整。要求认真详细填写，晚上交到内勤处。
三、特殊情况
有特殊情况时，应该及时与领导沟通，得到答复后，按照领导指示进行**。有特殊工作时，必须服从领导安排，按时完成交待工作。
产品陈列工作重点
1、地点：显眼地区，主要通道区、出入口区
2、位置：统一外观，易拿区、易补货
3、空间：比竞品有绝对大的陈列面
4、广宣品：适量、显眼、整洁、时效
5、包装表面：干净、无灰尘，保证产品正面面向消费者
6、调整：执行先进先出原则，确保客户库存产品品质ka业务人员
第9篇：最新工程资料员日常工作流程
建设单位资料员是资料制度的制定者和检查者，监理单位资料员是建设单位和施工单位沟通者，施工单位资料员是施*料的编制者，职业无非好坏，尽职即可。下面是小编为大家分享整理的最新工程资料员日常工作流程，欢迎大家点击查看。
一、建设单位资料员，日常做什么工作?
1、工程资料管理发放。
2、项目前期手续及资料(如土地证、规划证、施工许可证、招标文件、合同复印件)的整理，归档
3、各种工作联系单的整理
4、会议纪要的整理
5、各种合同整理，如果有兴趣，协助项目经理进行合同管理工作
6、企业各项制度的整理执行
二、监理单位资料员，日常做什么工作?
1、业主、监理、施工三方相互的收发文及收发文登记。
2、收来文件及时交给总监或工程师处理。并负责处理后的归档、台帐整理。
3、监理方发文件的话打字也得完成。
4、图纸的整理、归类、归档、归档的台帐整理、现场人员图纸领取及归还的登记。
5、所有现场监理员、工程师、总监搜集上来的现场资料的办公室备份。
6、开工前施工用标准表格的发放(给施工单位)。
7、监理月报(有些工地还有周报、半月报)的编写。
8、涉及到两方以上(有监理方)开会的会议纪要的编写及发放。
9、办公用品的保养、购买。公共办公室的卫生、室容室貌。
三、施工单位资料员，日常做什么工作?
1、在项目经理的和技术人员的指导下，负责项目经理部的资料管理工作。
2、按工程进度及时与实验站衔接。做好试块及试件的试验工作。
3、参加图纸会审、工程例会，记录、整理会审记录，并负责各类文件的收发、登记管理。
4、督促并及时向职能部门及工长、现场施工人员收集施工档案资料。并负责项目技术文件的管理、存档。
5、负责**经济技术资料的签字、盖章等手续，负责月进度报表的报送工作，负责向分包单位收集有关施工档案资料。
6、负责正式施工图纸的领取、登记、发放、并及时将有效的设计变更文件发放给各有关技术人员、施工现场。
7、深入施工现场，参加处理施工中的技术问题并做好记录。参加质量事故的处理和一般事故技术处理的方案编制。
8、协助现场工长**技术核定(签证)单，做好修改通知，核定单、联系单及有关函件和文件等的收发登记。
9、完成领导交办的其他工作。
四、同行问题
1、问：移动公司项目部资料员都要做什么?求解
小编没有在移动公司项目部做资料员的经验，不能告知具体工作内容。
小编可以提供一些建议。资料员共*就是收发文件，接受内部外来公司的文件，发放公司对外文件。
建议您从收发文件入手，靠前步，建立收发台账。第二步，确定归档目录。
2、问：开工报告怎么做
以江苏开工报告为例。
开工报告TJl.6
工程名称
根据建筑图纸说明填写
工程地点
根据建筑图纸说明填写
施工单位
XX建设公司
监理单位
XX监理有限公司
建筑面积
根据建筑图纸说明填写
结构层次
根据结构图纸说明填写
中标价格
根据施工合同填写
承包方式
总承包
定额工期
根据施工合同填写
计划开工日期
根据施工合同填写
计划竣工日期
根据施工合同填写
合同编号
根据施工合同填写
说
明
1、施工合同已签订
2、现场临时设施已完成
3、已通电、通水、道路畅通
4、施工设备已进场
5、项目人员已进驻现场
6、开*料已完成
述准备工作已就绪，定于正式开工，希建设(监理)单位于年月日前进行审核，特此报告。
施工单位：XX建设公司
项目经理：
日期：年月日
审核意见：
监理单位：XX监理公司
总监理工程师：
日期：年月日