员工离职六大原因

用人难，难用人，如何留住员工已成为当前很多企业需要考虑的问题。下面，小编针对当前员工离职现状，整理了六点原因，希望对这一问题解决有所帮助。

员工离职原因1、员工感觉收入与付出不成正比

就需要企业绩效考核要及时的跟进，作为一家正在成长的企业，员工不太会计较这些东西，不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样。

员工离职原因2、员工对公司未来发展缺乏信心

其实很多企业有很好的规划，也有很好的前景，可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享，让员工感觉到在企业工作是有前途的。

员工离职原因3.员工对个人工作不热爱

这一点也是非常关键的。很多员工做这份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就会离开企业，甚至会离开这个行业。还有很多人认为服务行业是伺候人的行业，没有地位。

员工离职原因4.员工对企业的工作环境与工作条件不满意

很多企业装修的时候对客用设施非常的重视，可对员工设施却不舍得投入。现在很多员工从小生活的环境非常安逸，让员工吃好、睡好、玩好、学好，员工才能干好。所以，一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。比如企业员工宿舍离工作地点距离近，方便员工上下班。宿舍内空调，暖气，网线，及洗衣机等一应俱全。员工就餐用自助餐式等。

员工离职原因5.同事关系不融洽

其实，给出高于同行业水平的*，减少同等配比的人员，优化组合，避免人浮于事，就可以让你的人力资源在终端市场有先机优势。合理避免你的劣势，化劣势为优势资源。

员工离职原因6.员工对直属领导的管理方法与风格不满意

好多员工经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的“臭脾气”，多大的领导呀，天天吹牛。这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们不理解呢？员工工作做的不到位，管理者难到就不能说几句吗？很多管理者说，做工作我不怕得罪人，我会问他们一句，不得罪人就不能工作了吗？所以说如何和员工进行有效的沟通，这是需要技巧和方法的。比方说员工在工作中执行不能到位，在管理与批评过程中，有的人没有任何的技巧，结果很伤员工的自尊，有的可能会引起员工的仇恨心。

第2篇：员工的离职原因

一般而言，员工离职是雇员和雇主之间结束雇佣关系，员工离开原公司的行为。员工离职是员工流动的一种重要方式，员工流动对企业人力资源的合理配置具有重要作用，但过高的员工离职率会影响企业的持续发展。下面小编就为大家总结了员工离职的几个原因。

一、员工的离职原因只有两点最真实

员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：

1、钱，没给到位;

2、心，委屈了。

这些归根到底就一条：干得不爽。

员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人*本善。作为管理者，定要乐于反省。

带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?

带团队做好这8条：

(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱;

(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路;

(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;

(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福;

(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧;

(6)授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生;

(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖;

(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。

一流管理者：自己不干，下属快乐地干;

二流管理者：自己不干，下属拼命地干;

三流管理者：自己不干，下属主动地干;

四流管理者：自己干，下属跟着干;

五流管理者：自己干，下属没事干;

末流管理者：自己干，下属对着干。

二、九段管理者修炼

一段：以身作则，堪为榜样

二段：帮助下属，无私奉献

三段：教化下属，为人师表

四段：建立规则，打造团队

五段：高效激励，领导思维

六段：全面统筹，科学管理

七段：运筹帷幄，决胜千里

八段：机制励人，文化凝人

九段：组织制胜，天长地久

三、怎么样留住人才?

必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!

必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!

四、什么是培养人才?

敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!

1、什么是人才?做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!

2、什么是领导?指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!

3、什么是使命?活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!

第3篇：谷歌员工离职五大原因

2月23日消息，据国外媒体报道，谷歌被认为是最有乐趣的工作环境之一，但为何还是有谷歌员工离开呢？以下是一些人离职的首要原因：

*如果你不是工程师，做好低人一等的准备吧。在大多数公司，产品经理比工程师更有价值。但在谷歌，工程师拥有最终拍板权。这样一来，设计师、广告人员就无足轻重了。这是一些谷歌前员工离职的原因。

*有时候是得往前看了。两位谷歌前员工表示，他们在谷歌待了挺长时间，想要尝试新事物。于是许多人进入了新公司。

*如果你在分公司，你可能会有疏离感。前googlewave团队离开是因为他们没有发言权。一名谷歌前员工称，纽约办事处并非真正的分公司，但与实质无二。感觉上如果你想有发言权，得在山景城总部办公。

*得到更大更好的工作机会。facebook是谷歌员工最爱跳槽的大公司。这没得说，谁不想去facebook呢？尤其是有谷歌和微软的工作经历的人。

*一些人难耐创业心。例如，evwilliams创立了twitter；kevinsystrom创立了；denniscrowley创立了foursquare；bensilbermann创立了pinterest等等。创业然后被收购也是不错的退出途径。

第4篇：企业员工离职的六大原因

企业管理的核心就是管人，但是有很多企业出现了离职率高的现象，有些管理者百思不得其解，其实企业员工离职主要是以下六大原因，快跟着小编一起来看一下吧!

企业员工的突然离职，这充分的表示了企业管理者管理不善。好的管理者能敏锐察觉下属的需要、爱憎，并了解如何激励他们。

员工的表现并不一定能代表他对公司的满意与否。经常有些人纯粹因为能力高强、行事有规律，对兴趣不大的工作也一样可以做的有声有*。

比如一个公司里有位负责销售部门的主管，表现优异，屡创佳绩，但他真正的兴趣其实是在行政部门。以公司的观点来说，他里露在销售部门当然最好。但事实上，因为他一心向往行政部门的工作，只要别的公司给他这样的机会，他很快就会跳槽。

所以，最长用的办法就是让他身兼二职。只要他能胜任，两方面都能兼顾，岂不皆大欢喜?

要谈下属为什么不满意上级，是一本书所有的篇幅来写都写不完的话题，但是不论是什么原因，如果上级能时常保持一扇敞开的门，多鼓励沟通，通常都可以化解。

偶尔我们会很幸运的得到一匹千里马，奔驰神速，无容置疑地，其能力远超过他目前的职位。

提升这样的人要用点儿脑筋，因为一不小心就可能在企业人事组织上引起骚动。处理不当的话，不仅可能失去人才，而且会惹恼了被他远抛在后的同事。

刚从大学毕业的年轻人，通常在两年之内，最容易离职他就。他们年轻，他们充满了理想与期望，可喜，在企业里却常常被忽视。避免这种人才的流失，靠前年内要把他们当做***来看，让他有机会向企业里最出色的/卓越的/优异的/杰出的的人学习，交给他们稍微超出他们经验范围的工作。而就如同所有的***一样，不要预期立刻回收获利。他们任职越久，企业获利越丰盛。

更高的薪水，当然是一般人换工作的最大的原因。对此并没有什么解决之道，尤其是如果你觉得他们的薪水已经足够了。

针对以上六种原因，企业要想留住人才，建议做到以下几点：

1、增加员工的薪水

2、建立*有爱的企业文化

3、提升员工，让他们觉得被“需要”

4、装修一个良好的工作环境

5、提高管理者的水平素养

第5篇：员工离职申请原因

敬爱的各位领导：

自年月入职以来，我一直都很享受这份工作，感谢各位领导对我的信任、栽培及包容，也感谢各位同事给予的帮助和关心。在过去的时间里，利用机构给予的良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于机构的照顾表示真心的感谢！当然，我也自认为自己在这的工作中做出了自己的最大努力。

但因为的理由，我最终选择了向机构提出辞职申请，并希望能于今年月日正式离职。希望领导能早日找到合适的人手接替我的工作，我会尽力配合做好交接工作，保证业务的正常运作,对机构,对用人单位尽好最后的责任。

希望机构对我的申请予以考虑并批准。

此致

敬礼

申请人：

年月日

员工离职申请原因[篇2]

尊敬的公司领导您好:

在贵公司业务如此繁忙的时候，我给您写这份申请，提出辞职，实属不该，但是由于家庭原因，经过深思熟虑之后我决定离开公司。我知道这样会给公司带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。希望您在百忙之中能够审阅我的申请，并批准！

非常感谢在这段时间里公司对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。在这里，特别感谢你们的关心和支持。将来无论什么时候,我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿在年月日正式离职。请给与批准。

.望领导批准我的申请，并请协助**相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。

祝*******蓬勃发展。

此致

敬礼

申请人：

年月日

员工离职申请原因[篇3]

尊敬的公司领导：

您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在保险领域学到了很多知识，尤其是办公室合规的相关方面，积累了一定的经验，对此我深表感激。

由于自身存在很多尚不完善的地方，想通过继续学习来进一步加强自己的能力。为了不因为我个人原因而影响公司的工作，决定辞去目前的工作。我知道这个过程会给公司带来一定程度上的不便，对此我深表歉意。

我会尽快完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。为了尽量减少对现有工作造成的影响，我请求在公司的员工通讯录上保留我的手机号码一段时间，在此期间，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复。

非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在平安的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是平安公司的一员感到荣幸。我确信这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。

祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利！再次对我的离职给公司带来的不便表示歉意，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。

此致

敬礼

申请人：XXX

X年X月X日

第6篇：导致员工离职的原因

压倒骆驼的可能是一棵稻草，“赶走”员工的原因则是不懂他们的心。要想解决人才流失的问题，就要了解员工辞职的真正原因是什么。

事实上，大多数人在选择工作的时候，都会综合考虑各方面因素慎重决定。但是对于不同员工来说，他们个人的经济状况、职业能力和职业目标不同，他们对不同需求的看重程度不一样，所以不同类型的员工辞职的主要原因有所不同。总结起来，员工辞职原因主要分为外因和内因：

一、外因

1.求职高峰期诱使员工离职

每年春节后的前两三月，即是员工求职的高峰期，一年过去，企业要发展，人员要调整。于是很多企业都集中在此时大量补充人员，因此，人员需求量较大，求职者在此时也更容易找到合适的工作。大量的求职机会将会诱使员工勇敢地选择跳槽。

2.企业互挖墙脚唆使员工离职

很多企业，为了使自己在新的一年中有更好的发展，在春节前即开始着手挖同行或其它企业的墙脚，而员工一般在春节前不会离职，因为还有年终分红要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春节后，年终奖在手，一旦有更好的企业向他们抛来橄榄枝，就会无所顾忌地选择跳槽。

3.外来压力迫使员工离职

一开始，员工们也许并没有离职的念头，但是，当看到别的员工跳槽成功，拿到较高的薪水、有更好的发展，或者员工身边亲近的人不断在其耳边鼓噪、施加压力时，便会不自觉地两相比较，如果觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的发展时，员工们则会不由自主地选择跳槽。

二、内因

1.企业文化影响

企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。在世界名企诸如通用诸如微软等，每一家企业都有它独特的企业文化。而国内众多出色的/卓越的/优异的/杰出的企业也同样如此，比如说海尔文化，比如说万科文化，它们都成为了求职者趋之若即的品牌文化。

2.企业领导的管理风格

企业领导的管理风格，对员工的工作情绪及工作积极*有较大的影响，如果是少数员工感到不适应企业领导的管理风格，员工们还会进行自我调整，但如果是多数，员工就不仅不会进行自我调整，还会认为这不是自己的问题，是领导的问题。时间久了，就会对领导心生反感，也就不会全身心地投入到工作中去，找不到工作的成就感，则工作的乐趣就无从谈起。没有了乐趣的工作，无异是一种慢*自***。

3.企业发展前景

一个出色的/卓越的/优异的/杰出的的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职当是迟早的事了。

4.企业薪酬水平。

薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到一定时间，企业要总结，员工也要总结；企业要盘点收获，员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住员工。

实际上，影响员工流动的因素是多种多样的，外因相对次要，也能很好地得以解决，而真正影响员工流动的关键因素还是内因，只有解决好了内因，做好留人工作，才能有效防止和解决员工流动问题。

（1）事业留人

比尔。盖茨曾经说过：“如果把我们最出色的/卓越的/优异的/杰出的的20名员工拿走，我可以说微软将变成一家无足轻重的公司。”由此可见关键员工的重要作用，所以一家公司***、培训、精力、费用都会首先投向关键员工，留住他们就等于留住公司的核心竞争力。而用事业留人是留住关键员工的一种有效方法。对中青年人才要破格提拔、放手任用，给他们以充分展示自己的空间。他们往往要的不只是金钱，而是一块能充分发挥想象力、创造力，能满足其荣誉感和成就感的空间。

（2）感情留人

研究发现，办公室气氛、工作的人际关系等“软”环境更影响人们对工作的满意程度。调查显示，不是薪资，而是与同事共同工作的频率，职场的友谊，以及在工作中获得的情感支持，是预测员工工作满意度的有效指标。有些老板以为只要付钱，就可以任意对员工颐指气使，让很多员工凉心。

（3）企业文化留人

营造一种具有事业感召力的企业文化，让员工从企业独特的文化中看到事业发展的方向和希望，这样的企业文化才能留得住企业需要的真正人才。而如何让企业文化来留住人才，是每一个企业“领导者”和每一个企业管理者都必须深思的重大问题。

好的企业文化对一个企业在某个阶段“留人”是非常关键的。好的企业文化，应该包括四个方面：一视同仁的价值判别标准，因人而异的员工培养方式，公道合理的薪酬激励机制，宽严有度的人*化管理。单纯靠加薪、高薪来“挖人”，效果是短期的，也是不理想的。因此，企业老板，要努力构建良好的企业文化，使员工能够实现自己的价值和理想，才有利于“留人”。

（4）制度留人

先进的用人制度既能促进人才成长，又能保证队伍稳定。落后的用人制度不仅压抑人才，在市场经济条件下，必定会导致出色的/卓越的/优异的/杰出的人才纷纷离去。因此，出色的/卓越的/优异的/杰出的的企业必须通过改革和完善用人制度来吸纳、安抚和稳定人才。而且，这种制度要具有根本*、长期*和全局*。

（5）薪酬福利留人

薪酬留人要从战略出发。中小企业在设计薪酬时，要关注薪酬管理对企业战略目标的的支持，考虑如何使企业通过薪酬管理体系来支撑企业的竞争战略，获得竞争优势。员工的努力和行为集中到帮助企业在市场的竞争和生存的方向上去，可以使员工和企业确立共同的价值观，从而留住人才。

第7篇：离职原因？

人生的价值，不完全由生存者本人自我赋予，他自己认为自己活得有价值，但若得不到社会他人的认同，他自己认定的价值，也就没有被确证，就仍然是没有价值。一个人的价值，如果完全不能得到他周围的人，至少有一个人的确证，他也就不免会因此而痛苦不安，感到压抑，感到悲哀，感到孤独，感到无趣，感到疲惫。

事业的成功贵在坚持,现在的职场是不只做一份工作,可以同时做几份工作,建议走之前去人才市场看看那些还在找工作的朋友,或者你先要找好下一个东家再走也不迟

我也面试过别人。就你的情况而言，建议你面试的时候做到两点，成功的`机会就比较大。

诚实。

一定程度展现你的才华。

结合你的实际情况，你虽然在现在的公司干了3年，但是由于待遇以及个人追求的原因想要换工作，那么当被面试官问到离职原因的时候你完全可以实话实说，这样也可以让面试官感觉到你是一个对自己认识清楚，且说话有底气，即心中有竹子的人。这一点是很被看重的，特别是面试一些需要独当一面的岗位的时候。

对于第二点，通过口说来展现自身才华是要讲究技巧的，不能只是说自己能做什么什么，更要突出在做的过程中，自己的思路，方式方法，目的是怎样的，同时面临了哪些问题，又是怎么解决的，自己从中学到了什么。。。。。。这些都是吸引面试官的话题，你要好好把握。

最后，祝你顺利！

要说明你是一个有追求有理想的人，你所求职的企业XXXX牛掰，是一个更能展现你能力和*自己的平台云云，千万别说之前单位的不好！

你就真实的讲出你的想法就行了，不用太多；重要的是展现你的能力。HR都知道面试人员为什么离职。

人生的价值，不完全由生存者本人自我赋予，他自己认为自己活得有价值，但若得不到社会他人的认同，他自己认定的价值，也就没有被确证，就仍然是没有价值。一个人的价值，如果完全不能得到他周围的人，至少有一个人的确证，他也就不免会因此而痛苦不安，感到压抑，感到悲哀，感到孤独，感到无趣，感到疲惫。

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第8篇：离职原因大全

一、以家庭原因辞职的理由

1、父母生病了，需要回家照顾。2、家里孩子太小，离不开。3、家里准备盖房子。4、家里庄稼要开始收割。5、家里发生了邻里***，要回去处理。6、兄弟或姐妹要结婚，辞职回家。

二、以个人原因辞职理由

1、身体吃不消。2、自己要回去结婚。3、回去读书，再也不打工了。4、我水土不服。5、我非常想家。6、自己太笨，学不好技术。7、我不适应眼前的岗位。8、我个人在这里没有发展。9、我与这里人相处不来。10、我承受不了这样的工作压力。

三、以公司原因辞职理由

1、*太低。2、时间太长。3、环境太差。4、上班太累。5、没有休息。6、领导对我不公。7、车间太热。8、管理太严。9、分配的岗位不好。10、领导总是批评我。11、生活及住宿条件不好。12、车间里的活太重。

四、以其他原因辞职的理由

1、我要换个环境。2、我亲戚叫我到他那里去。3、有亲戚开店叫我过去帮忙。4、我女朋友怀孕了。5、我没有了生活费，公司又不借给我，我辞职。6、我一到上班就头疼。

第9篇：员工因个人原因离职的辞职信

篇一：

尊敬的**：

自**年入职以来，我一直很喜欢这份工作，但因某些个人原因，我要重新确定自己未来的方向，最终选择了开始新的工作。

希望公司能早日找到合适人手开接替我的工作并希望能于今年5月底前正式辞职。如能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽，希望公司理解!在我提交这份辞呈时，在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好应该做的事。

最后，衷心的说：“对不起”与“谢谢”!

祝愿公司开创更美好的未来!

望领导批准我的申请!并协助**相关离职手续。

此致

敬礼!

篇二：

尊敬的**：

我自**年来到公司，工作中得到公司和您的培养，个人得到了很大的成长，公司的文化和环境也令我工作得非常开心。

现由于个人原因，我不得不提出辞职，希望能于**年**月**日正式离职，请公司批准我的这份辞职书。并请公司在**月**日前安排好人员接替我的工作，我将尽心交接。

再次对您**年来的培养和指导表示衷心的感谢。

最后祝您及公司的所有同事一切顺利!

此致

敬礼!

篇三：

尊敬的公司领导：

在递交这份辞职信时，我的心情十分沉重。现在由于我的一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献。因此请求允许离开。

当前公司正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。

我希望公司领导在百忙之中抽出时间受理我的离职事项。

感谢诸位在我在公司期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩。

此致

敬礼!