华为总裁任正非新年致辞：春风送暖入屠苏

华为总裁任正非新年致辞：春风送暖入屠苏

“蜂群”的迅速集结与撤离的一窝蜂战术，将会成为新一年工作的亮点，并以此推动各地区部、代表处、产品线、后方平台的进步。今、明两年市场服务的组织变革，一 定会促进我们成为全球最主流的电信解决方案供应商。也一定会提升竞争能力，形成利润能力，实现各级组织向利润中心为目标的组织及机制的转移和建设，并实现 2010年销售额360亿美元的进步。明年我们将对研发等后方机构进行改革，以适应让听得见炮声的人来呼唤炮火的管理模式的转变。

为了保证这种授权机制改革的运行，我们要加强流程化和职业化建设，同时加强监控体系的科学合理的使用。ifs给我们的最大收益是，支持我们这种以前线指挥后方的作战模式成为可能，随着大量的有使命感、责任感的cfo派往前方、前线，作战部队的作 战会更加科学合理。为了实现我们的远大理想，我们要抛弃狭隘，敞开胸怀，广纳天下英才，以成功吸引更多有能力的人，加入我们的奋斗队伍。我们要加强本地化 建设，提升出色的/卓越的/优异的/杰出的员工的本地化的任职能力。我们自身要英勇奋斗，不怕艰苦勇于牺牲，天将降大任于你们，机会对任何人都是机会均等的。对内我们要允许不同意 见、不同见解的人存在，基层干部要学会善待员工，不要一凶二恶，我们选择更多的有成功实践经验的人，加入各级管理队伍。只有我们的队伍雄壮，才会有成绩的 伟大。

我们要坚持从成功的实践中选拔干部，坚持“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡” 的理念，引导出色的/卓越的/优异的/杰出的儿女不畏艰险、不谋私利，走上最需要的地方。并长期保持艰苦奋斗的牺牲精神，永远坚持艰苦朴素的工作作风 ，在不同的岗位，不同的地点加速成长，接受公司的选择。我们的干部要严格要求自己，要聚焦于本职工作，我们要坚持三权分立的干部监察制度，否定、弹劾不是 目的，而是威慑，使干部既可以自由地工作，而又不越轨。

我们也要从各级党组织中选拔 一些敢于坚持原则、善于坚持原则的员工，在行使弹劾，否决中，有成功经验的员工，通过后备队的培养、筛选，走上各级管理岗位。我们要充分发挥干部后备队选 拔、培养干部的作用，使一些出色的/卓越的/优异的/杰出的的员工，找到更适合他们的岗位。我们的干部要坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，不捂盖子，报喜更报忧，公平对待下属与 周边合作，敢于批评公司及上级的不是。我们反对唯唯诺诺、明哲保身，这样的人不适合作为管理干部，我们在新一年要调整他们的工作。不敢承担责任、观察上级 态度，是不成熟的表现。那种工作方法粗暴，是缺少能力的表现。我们在新一年中要逐步减少这类干部。

我们已经听得到新年的炮声，炮火振动着我们的心，胜利鼓舞着我们，我们只要坚持自我批判不动摇，我们就会从胜利走向胜利。我们走在大路上，意气风发，斗志昂扬，没有什么能阻挡我们前进，唯有我们内部的*。

“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”，待来年我们再共饮庆功的酒。

任正非

二〇〇九年十二月三十一日

文是华为总裁任正非在2009年12月31日发表的新年致辞。往年的公司新年致辞，任正非并非亲自为之，因此今年意义格外不同。任正非提到，华为2009年销售额将超过300亿美元，销售收入将达到215亿美元；2010年销售额则要达到360亿美元。同时他嘱咐员工“不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚”，“不要忘了身边卖火柴的小女孩”；最后提醒“没有什么能阻挡我们前进，唯有我们内部的*。”

文题“春风送暖入屠苏”源自北宋王安石的《元日》诗：“爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。千门万户瞳瞳日，总把新桃换旧符。”原诗描写在新年元日热闹、欢乐和万象更新的动人景象——在阵阵鞭炮声中送走旧岁，迎来新年；原作者抒发了除旧布新，强国富民的抱负和乐观自信的情绪。共3页，当前第2页123