海尔集团老总张瑞敏名言

海尔集团老总张瑞敏名言

海尔用工制度——三工并存，动态转换：三工出色的/卓越的/优异的/杰出的员工，合格员工，试用员工。三者之比为。以下是靠前范文网小编为大家精心推荐的海尔集团老总张瑞敏名言大全，希望能够对您有所帮助。

海尔集团老总张瑞敏名言精选

1. 改善是无穷的。

2. 有缺陷的产品就是废品。

3. 突破自我，突破思维定势，突破昨天。

4. 我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

5. 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

6. 对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。——张瑞敏语录

7. 一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能保证企业向前发展

8. 要在国际市场竞争中取胜，靠前是质量，第二是质量，第三还是质量。——张瑞敏名句

9. 抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

10. 有记者问“您的最终理想目标是什么?”张瑞敏回答说“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的我喜欢的品牌。”

海尔集团老总张瑞敏名言

1. 部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

2. 没有思路，就没有出路。——张瑞敏名句

3. 观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

4. 素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。

5. 监控就是爱护，委任就是信任。——张瑞敏

6. 举一纲而万目张，失一机而万事毁。

7. 企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

8. “一站到位”的服务，“一票到底”的流程。

9. 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

10. 斜坡球体理论企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。——张瑞敏

11. 以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

12. 决胜在终端。

13. 造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

14. 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

15. 一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

16. 顾客的难题，就是我们开发的课题。

17. 有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

18. 员工**，管理用心，对用户真心。

19. 真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

20. 有缺陷的产品等于废品。

21. 生产一代，研制一代，构思一代。

22. 终端的问题就是领导的问题。

23. 在别人否定自己之前先自我否定。

24. 海尔发展方向——创中国的世界名牌

25. 海尔名牌战略——要么不干，要干，就要争靠前;国门之内无名牌;——张瑞敏名句

26. 只有淡季的思想，没有淡季的市场。

27. 经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

28. 能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

29. 管事先管人，管人带作风。

30. 没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

31. /原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。

32. 大锤砸出世界名牌。

33. 我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

34. “想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

35. “想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

36. 海尔精神——敬业报国，追求卓越;

37. 对待成就的哲学是“永远战战兢兢，永远如履薄冰。”

38. 企业生命之树的土壤是用户。

39. 海尔用工制度——三工并存，动态转换(三工出色的/卓越的/优异的/杰出的员工，合格员工，试用员工。三者之比为//);

40. 市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。